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企业数字化转型的战略就是“战略性”的使用IT和数据，其实我也知道这个定义存在很大的争议。一直以来，“战略”都是一个“名词”，而我们是强调“战略性”的“使用”，这显然将其定义为了一个动词。
据笔者观察，关于企业未来干什么，企业的发展方向、目标、增长点在哪里？这些问题，其实在大多数老板、高管那里都是很比较清晰的。而缺少的是如何将企业战略与“数字化”相结合，形成数字化战略并有效落地执行的方法。数字化转型网www.szhzxw.cn
关于数字化转型战略的制定和落地执行，简单谈一下我的一点不成熟的想法，请大家多提意见，批评指正。每一个建议和意见我都会虚心学习，并不胜感激。
1、制定战略。关于数字化转型战略的制定，一定不能脱离业务目标，要与企业战略目标对齐。具体包括解读企业战略，分析业务需求和目标，分析内外部环境，分析行业的领先实践和案例等一系列措施，并最终输出数字化转型的战略目标。再次强调：数字化转型重点在于“数字化”而在于“转型”，需要业务、技术的“双轮驱动”，而不是“IT”的“烧火棒子一头热”。
2、统一认知。传统企业中，不是每个人都十分了解企业的战略，更不用说数字化转型战略，而数字化转型需要的是企业全员的共同参与和努力，这建立在全员对企业数字化战略的共同认知基础之上。战略共识的达成需要一个反复、不断的沟通，而不只是简单的行政命令或文件传递。
3、分解目标。数字化转型不是“一次性项目”，而是一个持续的过程，这个过程中，需要每一个部门，每一个人的发力。首先，需要对数字化转型战略目标进行分解，将转型的“大目标”，分阶段、分批次，拆解为多个可执行的“小目标”；然后，将这些小目标分配给对应的部门、团队和个人；最后，一个个的完成和攻克这些目标。这个过程中，随着时间的推移、业务的变化、技术的更新，转型的目标也需要进行及时调整。数字化转型网www.szhzxw.cn
4、执行评估。企业的数字化转型都是渐进式的，涉及反复验证和不断试错，需要对目标执行情况及时评估。通过执行评估，能够及时发现目标存在的问题和不足，有利于及时对目标作出调整。通过执行评估，发现和验证转型的成果，有利于增强人员的信心、鼓舞士气，从而进一步的推进转型。
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