数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
一家制造企业招聘多少工人取决于这家企业需要多大的产出。而企业的产出是由设备产能和人员产能来保证。人员产能主要取决于人员的法定工作时间、班次模型、出勤计划、人员技能，并结合生产任务的技能要求，来形成一个人员产能可用时间。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
一、劳动合同管理
规定工人每天的工作时间和时长，每周的累计工作时长，每年的假期，薪酬模式，允许的加班时长以及如何支付加班费用、病假工资。此外，还包括请假流程，因为工人一旦请假就会影响人员排产。作为制造企业，必须定义班次模型，包括班次开始结束时间、工人的班次轮换规律。此外，由于某些生产任务的要求，需要设定临时班次。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
二、员工资质和规范
一方面设备或工位是需要某种技能的工人进行作业，如专门的换模工程师、叉车司机等。另一方面，某些生产任务需要专业技能。此外，一名员工往往有多种技能。因此，必须要对技能进行优先级管理，以便在安排生产任务时既能满足资质要求也能充分考虑员工数量可用性。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
在制造企业中，员工规范特指员工必须在什么事件发生时记录工作时间。比如，要求员工必须在登录工单时登录工卡号，表示从这个时间点开始，工人的工时过账到工单上。当工人参加培训或会议时，必须打卡到间接成本工单。如此，管理人员才能有效分析工人的劳动时间利用率，分析工单的工时成本等。
三、排产和出勤评估
规划生产任务时，如果考虑人员的影响，就必须把员工的出勤计划纳入到排产中，尤其是需要检查员工资质时。生产排程首先是基于设备产能的可用性以及生产任务要求，确定对设备或工位在未来一段时间的产能占用要求，如从10月2日13:00开始到10月3日15:00。与此同时，人员需求计划也随之产生。如在这个时间段需要设备操作员12小时，需要模具工程师2小时。计划员必须坚持在这个时间段内是否有满足技能要求的足够的工人出勤。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
更多灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂、智能制造等灯塔智造相关资料可点击图片下载
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于曹海勇博士；编辑/翻译：数字化转型网Jerry。
