数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
一家制造企业招聘多少工人取决于这家企业需要多大的产出。而企业的产出是由设备产能和人员产能来保证。人员产能主要取决于人员的法定工作时间、班次模型、出勤计划、人员技能，并结合生产任务的技能要求，来形成一个人员产能可用时间。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
设计MES人员管理功能模块时，原则上考虑两个方面，通过人员排产来平衡人力资源的供需关系，执行生产任务后评估人力资源的使用情况，以便未来进一步优化人员供需平衡。
人力资源的需求来自MES的功能“生产控制”。工单排产后，能够明确说明在什么时间段需要几位具备什么技能的人员。对于人员的时间占用，有时取决于生产数量，有时取决于作业内容。例如，生产1000件与生产10000件占用注塑机操作工的工时是不一样的。而这两个工单所消耗的模具工程师的换模时间是一样的。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
在人力需求的供应端，首先建立人员的时间模型。其中最主要的是班次模型，定义了员工可用的时间段。技能矩阵进一步限制合格人员的数量。结合人员的请假计划，可以为生产计划人员提供清晰的视图，在未来一段时间到底有多少、具备什么资质的工人可以用于生产。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
人员排产模块是平衡生产部门人力资源需求与实际可用人员的枢纽。从人力资源的时间可用性（出勤计划）和技能可用性（技能矩阵）两个方面综合来满足生产需求（生产控制）。
当工人进到工厂后，就需要按事先定义的规则对每项活动打卡来记录时间。例如，工人登录生产工单后，所有的工作时间都属于生产时间。工人登录间接成本工单记录开会、培训或打扫卫生后，这些时间就归结到间接成本。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
而为了有效管理工人时间和支付不同的工资，必须将工人的工作时间进行切片管理并分配不同的薪资类型。因为只是看活动类型，是无法全面了解工时对应的实际支付成本。比如工人在工单上工作了8小时，其中5小时属于正常工作时间，1小时属于加班无额外薪酬时间，剩余2小时属于加班且有加班薪酬时间。应用不同的薪酬类型对工人时间进行切片管理，能够结构化呈现实际的工时成本。
所以一旦建立时间账户和薪酬类型，在工人进行打卡工作后，能够为不同岗位的管理人员提供各种统计和分析数据。生产管理层能够了解工单的劳动利用率、设备/人员比率、工人作业分配率等；财务人员能够了解一个月有多少额外的加班费用、实际的生产成本；人事部门能够获得正确、全面的人员出勤表、劳动时间统计表等月度报告。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于曹海勇博士；编辑/翻译：数字化转型网Jerry。
