数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
一、销售预测冲减
销售预测有客户给的成品级或半成品级，有自己预测的成品级或半成品级计划，需要和客户给的SKU级订单进行冲减，计算出净需求数据；数字化转型网（www.szhzxw.cn）
二、出货计划
汽车厂会给电池企业传递要货计划，企业要做精细的出货计划和客户的生产计划对接，电池包比较大，需要按需送到汽车企业指定的组装车间；
三、MPS主计划
主计划要做电芯，电池包和BMS计划，电芯、模组和BMS的计划可能都有独立需求，编制比较复杂，进行多个工厂、车间的产能和供需协调；
四、车间计划
a、电芯的车间计划分前、中、后段进行排产，规则差异较大；前段配料车间的混料罐一般8吨左右，每次混料12小时，要把电芯的PCS料计算成吨并合并成整罐进行排产；
b、模组和PACK车间计划需要和自己的电芯计划联动，如果是其他工厂提供电芯和BMS，还要考虑配套车间的计划；数字化转型网（www.szhzxw.cn）
c、BMS车间计划，主要排SMT、DIP、测试车间计划，BMS测试的设备比较多；
五、车间计划齐套
BMS车间齐套电子料多，替代场景复杂；PACK车间齐套要考虑电芯的档位；
六、车间计划执行
大部分电池企业都不止一个MES，很多电芯生产用流程型行业MES，电池包和BMS生产用离散型MES、有机械行业和电子行业MES；APS和多种MES进行集成，完成全流程的车间计划控制；
七、物料需求计划
大部分电池企业的物料需求计划是手工计算或自己开发的，ERP的MRP不能覆盖全部逻辑和功能，电芯是流程型、电池包和BMS是离散型；互相绝大部分料也不会公用，都会在ERP建很多组织进行物料隔离；
八、工艺数据复杂
产品形态多导致生产工艺复杂，工艺数据质量差，规范和整理耗时长，需要协调很多部门；
九、业务流程复杂
头部的电池企业动辄就是几十个组织，内部交易流程复杂，IT系统众多，企业甚至没有几个人能讲清楚业务完整的流程和IT数据流，而且经常对流程进行优化变更，调研耗时长。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于APS达摩院；编辑/翻译：数字化转型网Jack。
