数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
供应链产销计划S&OP体系建立
整合销售、生产和采购等部门的资源和信息，实现产销协调，提高企业的运作效率和盈利能力。该体系中，预测需求，物料供应能力评估，产能评估是关键输入信息，通过S&OP机制很好整合销售，生产供应信息，实现高交付，降库存，低成本，高利润。S&OP体系强化企业与外部协同，企业内部协作，提升企业供应链计划信息共享和协作，夯实企业运营管理水平，实现企业战略目标。
S&OP体系设计主要包括：
①供应链计划组织建立：供应链计划组织是S&OP体系的基础，需要销售，生产，采购参与，确保数据可靠和执行效率。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
②需求与供应策略方案：需要进行需求预测，物料供应，产能评估分析，找出需求与供应的差异，提出供需求平衡的建议方案。
③沟通决策：基于供需平衡解决方案，供应链计划组织内部进行沟通决策 ，增加外发，提前生产，增加资源，招聘人员，或 关闭产线 等进行决策，确定需求与供应实现企业整理利益最大化。
④S&OP经营会议召开：通过月度正式的经营会议的召开最终进行讨论并决策输出S&OP产销计划，作为企业后续生产运营的指导方向。
保证供应链计划落地
①制药品种多：既要根据库存生产、又要根据订单生产，同一个产品利用不同的资源加工；药品库存有严格的有效期和批次管理。手工方式考虑局限，无法准确掌握订单、物料、资源、库存信息，从而无法制定精准的采购计划和生产计划。
②无法精准评估有限资源产能和物料库存供应情况，排程时间长，无法快速准确回答订单交期，直接影响客户满意度。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
③药物品种多、新药开发工作的要求高、难度大、代价高、周期长。现有库存、在执行的生产任务和采购订单难以全盘掌握，难以做到编制的生产计划和采购计划合理、可行；需要的设备和技术工种繁多，能力平衡困难；手工计划非常困难，计划不合理导致加班多，增加公司人工成本。制药行业由于其工艺多且复杂的特点，单纯依靠手工排程，难以满足现代企业快速发展的需要。
④无法通过流程监控各部门的业务数据信息，无法确保各部门的业务数据的准确，导致业务执行效率低，生产经营管理不明朗，无法评估哪些流程制定得好，哪些流程需要改善，严重影响公司的管控能力和决策水平。
⑤大多数企业是使用手工进行排产，只能基于某些单个流程制定2-3周的短期计划。手工生产调度过程中交集少，协调性差，无法平衡过程资源的容量，无法准确预测未来的订单履行状态。当设备出现异常，材料短缺和订单更改时，需要在Excel中手动进行大量更改，效率低下并且不易于纠正。手工EXCEL排程，效率较低，对人员的依赖性很大，易造成计划不准确和不合理；对于急单或生产异常等情况，需花较长时间重新进行人工排程和协调物料等相关事宜，响应能力较弱；计划粗放，产能不标准，计划执行信息获取滞后或不准确，对生产人员，设备的使用情况掌握不清晰；人工确认物料欠料齐套情况，不能及时准确的联动计划变化，计划可执行性较弱；
⑥传统的排产方式导致采购，生产和销售之间存在着问题，如分析过少，数据不规则，可视化差，数据分析和快速决策能力差。数字化转型网（www.szhzxw.cn）
等等类似上面的这些问题，都会让我国的制药企业与欧美发达国家的制药企业差距会越来越大，使得供应链计划落地难度大，所以企业需要重视 APS系统管在供应链计划管理中的的重要性。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于APS达摩院；编辑/翻译：数字化转型网Jack。
