为推动我市制造业“大优强”企业培育发展，推动企业开拓创新发展模式、创新管理机制变革，由市经信局指导，宁波市企业数字化促进会主办，宁波市未来工业创新研究院承办的第二期培育发展“大优强”企业报告会于3月17日顺利举办。
报告会邀请了前美的电器管委会成员、美的数字化转型第一任执行组长罗华刚博士就美的“7+3管理机制”支撑美的集团54年高质量增长，以及如何从50亿利用10年时间实现2300亿的增长等进行了案例分享。
罗华刚博士从当前环境下企业组织力困境切入，从“7+3管理机制”的结构和作用、“7+3”管理机制的具体实操、企业如何实践“7+3机制”三个层面，分解了美的高质量增长所经历的五个阶段，分享了企业如何通过“经营人才＝ 筑巢（组织架构+责权利匹配+价值分享）+ 引凤（人才选用育留）”的管理公式激发组织活力。其中，针对每一个企业在当前阶段的不同，提出如何围绕“激发人性善意潜能；抑制人性恶意产生的破坏性”为根本出发点去设计适合企业自身实际的分配机制和激励机制，打造企业自身的组织能力，为企业自身的高质量发展提供核心支撑。
会议最后阶段，参会企业就管理机制设计、落实执行等与罗华刚博士进行了充分讨论交流。
下步，市经信局将进一步完善企业梯队培育体系，全力推进大优强企业培育，积极组织企业争创国家领航企业。同时还将立足推动我市大优强企业融入构建新发展格局，围绕战略管理、开放创新、企业文化、投资并购、深化新发展阶段国际合作等议题，持续发挥大优强企业主题报告会的平台集聚作用，积极邀请小米、上汽、联想等中国百强企业以及头部企业战略咨询与投资服务机构来甬分享经验，不断推动培育企业与国内外一流企业和创新资源的交流学习，深入践行新发展理念，为我市打造全球智造创新之都提供有力支撑。
市经信局企业培育与合作处相关同志，“大优强”培育企业等50多家单位参加了本次会议。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于宁波市经济和信息化局；编辑/翻译：数字化转型网行知。
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