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洞悉小米之家27万坪效的内在原因
最近雷布斯很火，科技圈热传他的小米正在运作IPO上市，目前小米当前资产估值为540亿美元，上市后保守估计市值为1000亿美元，另有一种说法是，雷军给小米定调2000亿美元的目标，并且受到了投行的认可。这也意味着，小米将成为2014年阿里巴巴赴美上市以来，上市规模最大的科技类公司。
万达集团董事长王健林：万达集团如何实现转型
王健林说，万达一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或双方都觉得不合适的人，那就调整岗位，这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么影响。从国家层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型，转型这个词已经提出快20年了，那时叫调整产业结构。
中粮集团数字化转型案例分享： 集团互联网出口归集试点暨，中粮油脂财务共享中心网络建设
粮（COFCO）集团以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域。由于业态众多，业务范围广，下属单位众多，且各级企业有独立的互联网出口，同时对集团统建的业务系统又有访问需求，各单位网络安全建设水平参差不齐，给集团网络安全管理工作带来巨大挑战。为提升集团整体网络安全水平，切实解决网络安全问题的同时为下属单位解决网络防护人员、设备、能力的不足的问题，集团信息化管理部牵头启动了广域网优化及互联网出口归集试点建设工作。
小米之家宋运奎：新零售注重服务的线下场景业态
在新的互联网环境下，数字化将成为驱动零售变革的重要要素。如何实现用户的数字化？如何实现产品的数字化？如何实现营销与交易的数字化？如何实现各个环节之间的数字化打通？如何借助各种智能手段获取价值数据？接下来我就站在战术实施落地的角度来具体讲一下小米之家是如何做的，以及现在做到什么程度了。
碧桂园：“以客户为中心”的数字化之路
面对时代所赋予的全新挑战，碧桂园服务认为当下面临的主要问题是需要解决服务标准与客户差异、个性化需求之间的矛盾，由原来针对冷冰冰设备和社区设施的空间服务变得更加贴近业主——从‘物’的管理价值往‘人’的服务价值进化。
吉利CIO丁国祥：数字化转型从云上起步
于吉利来说，2016硕果累累，在超过78万台的汽车销量之外，其新晋SUV车型同样得到了消费者的认可和亲瞹，完成了对该领域已有热门品牌的追赶。在竞争如此激烈的汽车市场，取得如此成绩不仅依靠优质的产品与出色的服务，吉利对新销售模式的思考与支撑，及其信息系统建设同样值得借鉴。
华为：3个目标4个转变，数字化转型打破不可能“枷锁”！
在华为看来，企业数字化转型的目标有三，一提升用户体验，二提升企业运营运作效率，三创新企业商业模式。在聚焦这三个核心目标上，华为从企业发展理念、业务模式、架构、组织人才体系4个方面进行了大刀阔斧的转变，推进企业数字化转型变革的“华为模式”落。
新希望六和董事长刘畅：数字化应是能说话的数字，转型核心在于组织管理
种植业方面我们主要运用物联网技术去采集数据，提供一些有效的相关判断”，而对于公司主业养殖业方面，刘畅表示，它是一个混合型产业链，这其中的数字化转型是一个巨大且难以简单描述的事情。它是一个从前端大宗商品到后端偏向消费品的产业链形态。此外销售端和管理层面都会涉及数字化的部分。
万达集团的高人效数字化转型之路
关于万达集团的数字化转型成功之道，人力共享中心总经理张广聪认为，动态发展的世界没有一成不变的商业模式，万达集团是必要的推动了一场数字化的转型，以应对竞争环境变化，从住宅地产转型商业地产，从商业地产转型服务行业，都是基于对行业动态发展的认知。
小米：数字化用户运营的本质及产品功能实践
现在，越来越多的企业重视数字化技术的持续应用，数字化运营在企业中也占据着越来越重要的位置。数字化这几年挺火的，那数字化到底是什么？数字化即利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业对内管理、对外业务上关键节点的自动化改造，从而提升整体经营效率。
数字技术赋能！”多行业+数字技术”和”新恒大”的转型
在销售增长和回报的双重推动下，恒大的利率债务在今年3月底以远快于预期的速度大幅下降2,000亿港元。此外，恒大还通过引入战略投资和将优质资产与高质量资产的上市分离，使其股本增加了888亿港元，以进一步优化债务结构。