当多数中国制造企业还在打”价格战+薄利多销”出海牌时，追觅科技已经用一组足以改写全球清洁电器版图的数据，给出了中国智能硬件出海的最完整答案：2025年上半年营收超过2024年全年、2026年1-5月主营同比再增80%、扫地机器人在德国拿下42%市占率（2024年）、在欧洲多个国家连续多月排名第一、北美春促同比+362%、海外营收占比达65%、全球门店2025年突破6000家且计划2026年破10000家，700亿元Pre-IPO估值正打开A+H双融资窗口。这家从清华大学”天空工场”孵化出来的科技公司，正在用”N+1″高端化策略、本地化研发+本地化制造+本地化品牌三位一体的方式，把”中国扫地机”从”代工低价”的认知拉到了”高端创新品牌”的新坐标。
追觅的全球化路径比宁德时代更具消费品色彩，比海尔智家更具技术叙事，但它真正值得被研究的，是”高端化单品在全球不同市场的复制能力”：扫地机器人做出来后，割草机器人、吹风机、洗地机、智能大家电、汽车业务，全部沿用同一条”高端+本地化+技术驱动”的出海SOP。截至2026年初，追觅已经覆盖全球120个国家和地区、累计服务家庭超过3000万户、连续8年营收高速增长，扫地机器人在东北欧700欧元以上价位段市占率达70%、在北美1500美元以上价位段领跑亚马逊——这是一份”中国智造”用技术换溢价的全景式出海样本。
一、业绩底色：连续八年营收高速增长，2025上半年超过2024全年、2026 H1欧美三大区再上三位数
追觅科技成立于2017年，源自清华大学”天空工场”（学生科技兴趣团队），由俞浩创办。公司起初聚焦于高速数字马达这一核心技术，并以此切入扫地机器人、吹风机、洗地机、吸尘器、割草机器人等品类，业务已覆盖100-120个国家和地区、累计服务家庭超过3000万户。
营收数据上，追觅走出了”持续高速增长且不断加快”的曲线：
- 2019-2023年五年复合增长率超过100%，2023年扫地机器人全球销量超240万台，同比增长300%；同年国际区业务营收同比增长120%以上；
- 2024年，追觅在中国清洁电器线上市场零售额份额达18.2%，居行业第一；扫地机器人在德国市占率高达42%；北美通过Target、Best Buy等渠道覆盖700多个城市，美亚销量同比增长45%；
- 2025年上半年，公司营收规模超过2024全年总额；这一年，追觅在北美春季促销中销售同比飙升362%，洗地机业务同比增长超630%，H12 Pro洗地机冲刺至全美第三；
- 2026年1-5月主营业务收入同比增长80%；同年第一季度，扫地机器人在全球市场同时取得销量和销售额”双第一”——按创始人俞浩的话说，本可以更早实现；
- 2026年上半年，扫地机器人在欧美三大核心区域再上三位数：东北欧同比+80%、西南欧+103%、北美+185%；东北欧700欧元以上高端机型市占率达70%，北美X60、X50旗舰系列领跑亚马逊1000美元以上价位段；
- 2026年6月，公司开启Pre-IPO直接融资窗口，投前估值约700亿元人民币，对应融资规模35亿至70亿元；据测算，追觅集团10个核心事业部2026年营收预计达955亿元，整体口径有望突破千亿。
“营收连续8年高速增长、且加速增长”在制造行业是极其罕见的。这意味着追觅既没有因外部环境波动掉速，也未因品类扩张而失速——这背后是技术、品牌、渠道、本地化四股力量在同步推动，而非依赖单一变量的”周期性高增长”。
二、欧洲胜负手：德国42%、意大利43%、北欧700欧元+档70%市占率，中国扫地机的”高端主场”
在追觅的全球版图里，欧洲承担的不是”销量基本盘”，而是”品牌+定价权高地”。扫地机器人品类在欧洲市场长期被iRobot、戴森、Ecovacs（科沃斯）等品牌占据，且欧洲消费者对家电的”质感和溢价”要求极高。追觅用三组数据证明了它已经在欧洲”打破格局”。
（一）德语区：市占率42%排名第一，旗舰售价1499欧元仍热销
2024年1-4月，追觅扫地机器人在德国零售量市占率达37.9%；全年升至42%，反超iRobot、戴森，登顶德国市占第一。创始人俞浩在央视采访中透露：”追觅扫地机器人在德国市场占有率接近50%，旗舰机型售价1499欧元，比同类国际品牌899欧元高出近一倍，却依然受到当地消费者认可。”
这只是结果。支撑这个结果的，是”N+1″创新策略——不做”减配替代品”，而是在产品力上做到比行业顶尖水平”好一点、贵一点”。这意味着追觅不是靠”低价在欧洲找份额”，而是靠”用更高溢价的旗舰产品直接攻入欧洲主流高端家庭”——这是过去30年中国家电品牌都难以攻入的位置。
（二）意法芬丹：连续多月市占第一、西南欧2026 H1+103%
在意大利，2024年3月追觅扫地机器人市占率达43%，拿下月度第一；在新加坡，2024年Q1登顶市占第一；在法国，2024年3月市占率首次突破30%；在芬兰，2024年3月市占率突破20%；在丹麦，2024年3月突破15%——这意味着追觅在欧洲不再是”局部国家的单点爆款”，而是”北欧+西欧+南欧多点开花”的全市场覆盖。
2026年上半年，最新披露的数据进一步说明欧洲攻势在加速：扫地机器人在西南欧（意/法/西/葡）同比增长103%，在东北欧（德语区+北欧）同比增长80%。这种”加速的高增长”，在欧洲这种成熟且分散的家电市场是极其罕见的。
（三）渠道：MediaMarkt、Saturn与本地零售深度协同
欧洲市场的特殊性在于：线上电商远不及北美发达，线下连锁卖场是主流渠道。追觅通过德国MediaMarkt、Saturn等本地连锁家电卖场实现全品类覆盖，配合入驻Best Buy（英国）等主流零售渠道，把”中国品牌做不出高端”这一刻板认知彻底改写。
渠道上的”高端铺位”反过来支撑了价格溢价：在欧洲多个国家，追觅的旗舰扫拖一体机定价均超过1500欧元，与iRobot Roomba Combo j9+、戴森360 Heurist处于同一价位段。这意味着中国品牌首次在欧美清洁电器领域掌握了”和欧美巨头同等定价”的话语权。
三、北美狂奔：2025北美春促+362%、2026 H1再涨185%，吹风机业务同比+1230%
北美是追觅的第二战场，也是其全球化”加速器”。2025年北美春季促销期间，追觅交出362%同比增速、洗地机+630%同比的成绩单；2026年上半年，扫地机北美业务再涨185%。
（一）扫地机+洗地机：亚马逊1000美元+价位段领跑者
在北美主战场亚马逊，追觅X60、X50旗舰系列长期领跑1000美元以上的高端价位段。这一价位的对手不是小米、石头科技等”中国品牌”，而是iRobot（Roomba Combo j9+售价799-1099美元）、Roborock（石头的S8 MaxV Ultra 1600美元）。能在这样一个”巨头主导+消费者品牌忠诚度高”的赛道里取得领跑，必须依赖”产品力+渠道”双重突破。
洗地机业务更具中国基因——洗地机的发明者就是添可（科沃斯子品牌），追觅2025北美春促中H12 Pro洗地机冲到全美第三，全系6款洗地机进入美亚畅销榜前50。这意味着追觅不仅在”中国擅长的品类”做到前三，且把”中国人发明的产品”反向出口到了美国家庭。
（二）个护业务：北美营收同比+1230%，在硅谷重磅发布
2026年5月，追觅在硅谷举办”Self Next”专场，发布AirStyle Pro HI智能造型器、Aero Straight Pro智能直发造型器以及概念产品Halo智能立式吹风SPA一体机。同期披露：北美个护营收同比增长1230%。这一增速在中国制造业”出海美国”的品类中罕见，某种程度上验证了追觅”沿用同一SOP、从一个品类迁移到多个品类”的复制能力。
截至2026年初，追觅已入驻北美Target、Best Buy、Costco、Walmart、Home Depot、Lowes、Lowe’s等7大主流连锁渠道，覆盖700余个城市。北美门店突破400家，专柜式终端极大提升了”在普通美国家庭购物车里出现”的频次。
（三）扫地机器人之外：割草机器人、汽车业务、大家电三线齐发
在2026年CES上，追觅首次展出具身智能扫地机、具身智能割草机；以全屋智能生态思路延伸到智能大家电、智能厨电、智能影音等产品。割草机器人业务依托激光雷达技术规模化优势，今年在硅谷全球首发All-in Center全能基站与旗舰A3 AWD PRO，目标直指Husqvarna、STIHL等欧美老牌园林工具厂商。汽车业务在德国毗邻特斯拉柏林超级工厂选址建厂、对标布加迪威龙的首款超豪华纯电产品计划2027年亮相。这些业务的共同点是：复用马达、传感器、激光雷达、AI算法等技术栈，但切入的是欧美本地”本地品牌主导”的不同赛道。
四、海外制造布局：美国+德国+中东非三大产能，德国工厂面积是特斯拉柏林的1.2倍
如果说欧洲、北美的市占率是”结果”，那么海外制造布局就是”原因”。追觅的海外产能布局正在成为其应对关税波动、贴近终端市场、走向”本地公司”的核心引擎。
（一）德国工厂：毗邻特斯拉柏林超级工厂、面积是其1.2倍
2025年9月，追觅创始人俞浩携团队赴德国为汽车和大家电业务选址建厂，最终选在特斯拉德国柏林超级工厂附近。新工厂面积是特斯拉柏林工厂的1.2倍，将是追觅汽车的首个海外制造基地，也是大家电业务在欧洲的本土化生产基地。
值得关注的是，追觅汽车选择与法国巴黎银行合作共同建造德国工厂。这是中国新势力造车少有的”借力国际金融资本+落子欧洲核心”组合：工厂贴近欧洲消费市场，规避欧盟对中国电动车关税与反补贴壁垒，复用德国本地人才和供应链——和蔚来匈牙利换电站、宁德时代德布勒森超级工厂共享同一逻辑。
（二）美国工厂：筹备中、本地生产+全球销售模式
面对特朗普政府的关税加征，追觅扫地机事业部总裁孟佳公开回应：”追觅从创立之初就是全球化企业，供应链布局早已分散至东南亚、南美等地。”他同时透露，”追觅正加速推进美国本土工厂建设，并计划在欧洲、中东等地复制’本地生产+全球销售’模式，进一步构建全球化体系。”
美国工厂一旦建成，将与越南、泰国、马来西亚、印尼等东南亚制造基地形成”亚洲多基地对冲供应链风险+北美本土制造贴近终端消费”的双层结构。
（三）中东非新兴市场：以色列同比+50%之后，下一步拟设厂
2023年，追觅强势发力中东非、印度和南美洲等新兴市场，其中以色列市场同比增长超过50%。孟佳在2025年专访中明确披露：”追觅下一步拟在中东非设厂。”这与海尔智家在埃及、土耳其建厂，TCL在巴基斯坦建厂的逻辑一致——新兴市场要”建厂扎根”而不是”出口过路”。
综合来看，追觅的全球供应链正在形成：美国(筹备)+德国(在建)+东南亚(已运营)+南美(布局)+中东非(计划)的多极结构，可以应对欧美关税波动、人民币汇率波动、地缘政治冲突等不同维度的外部风险。
五、追觅启示：从单一品类到全球高端品牌，”N+1″创新策略+三位一体本地化的出海方法论
把追觅的全球化路径抽象出来，可以被总结为”三招出海”。
第一招：用”N+1″技术创新策略打开高端市场，而不是低价抢市场。在欧洲，旗舰售价1499欧元，比iRobot的899欧元高出近一倍仍然热销；在北美，X60、X50旗舰系列领跑亚马逊1000美元以上价位段；在洗地机品类，H12 Pro冲刺至全美第三。追觅从未参与过行业”价格战”——创始人俞浩和扫地机事业部总裁孟佳多次在公开场合表态：”阻碍用户购买产品的是认知，不是价格”、”我们走的一直是技术创新路线，遵循用技术创新带来高溢价”。这是中国制造”由低到高”出海最具示范意义的样本之一。
第二招：从扫地机器人到吹风机、割草机、汽车，把单一SOP复制到新品类。追觅的核心技术是高速数字马达、激光雷达、AI算法，这些技术栈可以平移到割草机器人、智能大家电、汽车等场景。所以我们看到：追觅割草机器人在硅谷全球首发，追觅汽车在德国柏林超级工厂旁选址建厂，追觅吹风机的北美营收同比+1230%。这种”一条SOP迁移到多个品类”的能力，是单品类公司（如iRobot）很难复制的。
第三招：以”全球门店破万家+700亿估值Pre-IPO”做长周期布局。截至2023年底，追觅全球线下门店突破4400家；2024年达5500家；2025年上半年超6000家。创始人/扫地机事业部总裁公开披露：2025年新开旗舰店过百家、全球门店总数将突破10000家。叠加2026年6月开启的Pre-IPO直接融资窗口（投前估值约700亿元）和未来A+H上市预期，追觅正在做的是”把长周期资本和长周期渠道结合”——这与石头科技(已发)、科沃斯当年”先打品牌再融资”的路径一脉相承。
横向比较中国制造业出海的样本：宁德时代用”产能出海”打欧美电池市场，海尔智家用”全品类品牌+本地化供应链”打欧美家电市场，玲珑轮胎用”产能+品牌+资本三轴并进”打欧美轮胎市场。而追觅用”N+1高端单品+多品类复用SOP+全球门店+本地制造”打欧美智能硬件市场——这条路要打通，需要技术、品牌、渠道、资本、制造全部到位，没有一个”偏科”环节。
这正是追觅式出海给中国智能硬件行业的最重要启示：在欧美高端市场，“技术溢价”比”成本优势”更具决定性，而”技术溢价”必须由”研发深度+制造本地化+品牌持续投入”三件事同步支撑。只有把”高科技品牌”四个字刻到欧美的货架、亚马逊搜索框、消费者认知体系里，中国智能硬件才能从”性价比”叙事真正跃迁到”技术领先”叙事。
