数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
实际上，无论目的地国的相关动作以何种形式展现，其动机无外乎出自以下三个方面：文化差异、贸易保护和政治因素。
除去大国博弈这种寻常企业完全无法掌控的要素之外，解决文化差异、贸易保护乃至政治因素等问题的方案都指向了在地化经营，即从传统的“全球化”向“海外本地化”转型。
在旧有的“全球化”模式中，传统的出海公司会构建一个业务覆盖范围内的金字塔式架构，顶端是拥有核心技术，对外输出管理、资本和部分设备的总公司，对海外子公司进行层层控制；而出海目的地国只是被视作是类似于国内市场的新市场。
但这种经营模式对于最易标准化的数字企业而言事实上极为危险。而及早在“在地经营”上发力，开设本地办公室、建立本地数据中心、任用本地经理人、建立本地化运营团队、雇佣本地雇员，才是打破文化壁垒、提升运营效能、实现利益共享的良策。
如跨境支付企业PayerMax在中东、东南亚、拉美等地着力在地化运营，不仅帮其取得了本地支付牌照，还利用出色的本地化能力提供了诸如为还没有在当地设立主体的出海企业提供代缴税服务等附加服务。
而在跨境电商行业，越来越多的企业也开始尝试在地化运营，在出海目的国打造基于本土的供应链体系，建立本土配送中心等。
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