新消费出海热潮兴起，是品牌孵化能力的外溢

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新消费品牌的全球化多始于早期发展阶段，比如已成立10年的MINISO在发展第3年就开启了国际化业务，成立7年的完美日记在第4年试水海外市场，可以说第一批新消费品牌都是在国内市场打响知名度后，便快马加鞭地开辟海外市场。

而这个速度在近几年兴起的新消费品牌身上再度被刷新：一部分新消费品牌在开辟国内市场的同期就着手布局全球化业务，还有一部分新消费品牌甚至选择生而全球化，在海外市场做出一定成绩之后再回国发展。

AMIRO就是在国内市场建立之初，同期前瞻性地布局全球化业务的新消费品牌，其所在的全球美容仪赛道2021年的市场体量超过300亿美金，脸部美容仪占据65%，该赛道按照当下每年16.2%的增长速度，预计2028年将达到870亿美金市场规模。数字化转型网www.szhzxw.cn

在整体增速可观的全球美容仪赛道中，国内美容仪市场近年来的增长速度处于国际领先地位。受疫情影响，国内过去三年里至少25%的线下美容沙龙被迫选择闭店或转型，由此释放的巨大消费需求转而流向居家美容仪市场，AMIRO则在此期间于国内市场一路高歌猛进，成为第一梯队的新锐消费品牌。

“我们认为品牌在国内飞速增长时，有必要同期开始布局海外市场”，AMIRO品牌相关负责人告诉品玩，做出这个决定是因为团队站在行业一线，感受到了一股势不可挡的全球化浪潮，具体对新消费领域来说，这体现在国内品牌开始拥有越来越强的核心竞争力。

最显著的一点体现在产品创新层面上。以往美容仪领域的消费大众更倾向于欧美品牌，主要是因为信赖其产品创新能力，但随着国内相关工程师与研发人才红利期的爆发，中国美容仪品牌在技术迭代的速度上实则已超越了欧美品牌。

“目前行业整体情况是：国内品牌能做到一年中进行2-3次新品发布，而欧美品牌则多为一两年发布一次新品的节奏。”上述负责人说。

更重要的是，产品创新所依托的行业上下游供应链，也在国内市场不断地进行着组合升级，这对AMIRO所在的美容仪行业来说，代表着中国已成为全世界在软硬件生产资源协同分配上非常高效的市场。也因此，AMIRO在开始全球化初期，就有底气将目标市场锚定在消费较为成熟的欧美以及日本市场。

这种中国制造业的成熟供应链优势，也在赋能美妆赛道在内的新消费出海品牌，花洛莉亚就凭此轻而易举地打入了竞争异常激烈的东南亚市场，该品牌先是成功落地泰国，而后准备进军马来西亚、新加坡、印尼等国家。数字化转型网www.szhzxw.cn

花洛莉亚TikTok业务负责人Sean表示，在国内强大供应链的赋能之下，花洛莉亚的客单价可以很好地匹配处于消费升级早期的东南亚市场，并不需要与国内的价格体系做出过多区分。而中国作为亚洲最大的美妆消费市场，也让花洛莉亚形成了一套完整全面的产品体系，这对出海东南亚和日韩等其他亚洲市场有着很好的参考价值。

事实上，随着全球化进程的加剧，海外市场的竞争压力并不亚于国内，以花洛莉亚在东南亚的亲身感受为例，这个新锐美妆品牌在当地面临着来自不同背景的竞争对手的挑战，不仅有同一赛道的国内新消费美妆出海品牌，也有来自欧美和日韩的成熟国际美妆品牌，除此之外，东南亚本土品牌也于近年开始兴起，“我们在与很多并不熟知的本土品牌竞争，难度还是挺大的，这不像国内的竞争，至少大家算是知己知彼”。

由此可见，近年来兴起的新消费品牌出海热潮并非是为了脱离国内日渐激烈的竞争环境，而是因为中国新消费品牌在产品技术创新和供应链上握有越来越多的核心竞争力，加之它们在国内市场彼此充分竞争后所积累的经验，让其在开拓市场中越来越得心应手，这种孵化品牌的能力正在从国内市场外溢，加之海外市场潜藏的广袤机遇，共同形成了一股新消费出海热潮。

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