新加坡2025年9月11日 /美通社/ — 今日，安踏集团出席在新加坡举行的第三届亚洲愿景论坛，分享其全球化战略在东南亚市场的最新进展与成功实践，宣布未来三年目标是实现安踏品牌在东南亚的千店计划。2025年上半年，安踏品牌东南亚业务流水同比增长接近翻倍，其高价值商品、本地化和数字化策略初见成效，不仅成功实现”品牌+零售”的商业模式出海，通过斐乐、迪桑特等其他品牌的东南亚运营，更是验证了安踏集团”单平台、多品牌、全渠道”出海东南亚战略的成功落地。这些经验有望推广到其他国际市场，尽显东南亚市场在安踏集团全球化进程中的”桥头堡”的战略定位。
纵观安踏集团的全球化进程，可分为三个阶段：在中国做好国际品牌，重塑品牌价值，释放发展潜力；走出去经营全球品牌，将安踏经验赋能全球；让中国的品牌走出去，做世界的安踏。目前，集团正全力推进第三阶段的全球化战略。安踏集团把东南亚总部设在新加坡，以东南亚为桥头堡来不断强化市场优势地位，并逐步拓展至南亚、澳大利亚及新西兰等周边市场，通过”单平台、多品牌、全渠道”模式，运营安踏集团与亚玛芬集团旗下多个品牌，包括安踏、斐乐、迪桑特、萨洛蒙、威尔胜等，实现线上线下全渠道无缝链接，为每个品牌构建完整的销售生态。
在东南亚市场，安踏坚持”全球化思维、本土化执行”的策略，积极探索可复制的出海模式与发展路径。首先，集团致力于为国际消费者提供符合本地需求的高价值商品，通过塑造品牌价值打造差异化优势，强化每个品牌的清晰定位。其次，推动本地化，积极发挥体育资源优势，联合本地体育组织举办赛事，推动体育事业发展，所到的市场都聘用大量本地人才，创造就业机会。以新加坡总部为例，创造400多个本地岗位，本地员工占比近80%，为”本地市场”和社区做出贡献。第三，大力投资数字化、物流等基础建设，以”品牌+零售”的商业模式及直营门店模式获得深度消费者洞察，通过全球化资源整合和物流体系搭建提高整体效率，并降低运营费用。
安踏集团副总裁、安踏集团东南亚区域董事长兼总裁王华友在亚洲愿景论坛上表示：”真正的全球化，是在坚持品牌基因的前提下实现每个市场的本地化。不能只是简单地把产品卖到东南亚，而是要将品牌优势和优质服务以高标准化带给当地消费者。安踏集团凭借过去三年服务东南亚市场的成功经验，以及‘品牌+零售’的独特商业模式和核心竞争力，我们非常有信心未来三年在东南亚市场拥有1000家安踏品牌的门店，实现千店计划。”安踏集团通过直面消费者（DTC）的方式，以多品牌管理能力、多品牌零售运营能力和全球资源整合能力三大核心优势，结合本地化需求实现业务的可持续发展。
2025年上半年，安踏品牌东南亚流水同比增长接近翻倍，新增美国线下业务和中东业务，共同拉动海外业务流水同比增长超过150%。安踏集团加亚玛芬集团，其中国以外的全球市场占比近30%。集团针对不同市场，因地制宜积极开拓：在高速增长的东南亚市场，选择新加坡滨海湾、乌节路等核心商圈开设品牌旗舰店和拓展电商平台开辟新增长曲线；在中东及非洲市场，零售网络已覆盖阿联酋、沙特阿拉伯、卡塔尔、埃及和肯尼亚；在竞争成熟的北美及欧洲市场，进驻Foot Locker及DSG等主要市场渠道，深度联结本地运动社群，并即将在全球顶级商圈美国洛杉矶比弗利山庄开设北美首家安踏品牌旗舰店。
声明：本文来自Anta 安踏，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。
