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产业互联网公司出海并不局限于上述几种方式，还有其他例如“服务出海”，以SaaS方式为海外企业提供协同办公、客服、人力资源、营销等方面数字化支持，并且逐渐从服务出海中国企业发展到服务海外本地企业。

无论哪种方式，出海并非一帆风顺。关于产业互联网企业出海需要注意的问题，王湘云认为，应遵循“先易后难”、“先慢后快”、“整体规划、分步实施”等基本原则。她提到了几个建议：

第一，新出海是战略选择，而非战术话题，多数情况下也很难在短短两三年内就获得成功，所以务必坚守长期主义视角，速战速决的心态将是非常危险的，失败将是大概率的。

第二，具备系统化的思维。企业不仅需要考虑产品的出海，还要将自己置于生态中寻找出海的价值和机遇。因为有生态支撑，那么成功的可能性或者未来创造价值的放大将更为可观，并且可以规避一些风险。譬如，与中国企业合作共同扩展海外本地客户是一个较好的选择。在了解当地法律法规和基本情况后，通过服务中国企业客户，具备基本盘和抗风险能力后，再发展海外本地市场会更稳健。

第三，寻找海外本地的靠谱合作伙伴以及关键性人才。中国企业新出海是又一次的创业，要寻找海外本地靠谱的合作伙伴，通过战略合作、共享收益，帮助中国企业控制风险。新出海业务选择合适的操盘手是成功的关键要素，在人才团队上采用创业公司的激励机制，实施更有吸引力的期权和股权激励方案，更多地放权授权。

第四，要回到商业最底层的客户思维，而不能仅仅是供应链思维；不能只是照搬中国的产品。中国用户喜欢和认可的产品，未必是出海国家用户喜欢的产品。即使在面向东南亚、中亚、非洲、拉美等市场，切勿有一种“降维”的心态。

第五，研究当地的法律法规乃至地缘政治风险非常重要。一些企业出海不利，并非业务能力不足，而是赚钱后却无法取回资金。出海时风险作为非常重要的考量因素，选择出海地的顺序等方面需要更加谨慎。去海外建厂，地缘政治风险是相当大的挑战，因此，敏锐的企业家创业者，需要花更多的精力，用全球化视角去观察它的潜在风险，提前进行应对的准备。这一点如何强调都不为过。

“‘全球化经济+集中化制造’的范式正在被修改，快速反应的本地市场、数字化技术的发展都助推了分散式制造，世界各地的‘分布式工厂’开始繁荣起来。因此，在国外投资产能时要注意控制投资规模，保持弹性和余地。即使在墨西哥、越南等地建厂面向美国市场，也要考虑一旦美国政府进行穿透核查时，对最终投资者来自中国的当地设厂加征巨额关税时，如何进行动态调整。未来，供应链的对抗越来越明显，这也表明了产业竞争的核心，就是供应链的控制与反控制。”王湘云说。

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