数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
无论是SHEIN还是Shopee，眼前都有许多难以解决的问题，离真正成为全球化的品牌企业尚有距离。低价从来不会是核心竞争力，从低往高走历来也是困难重重。
我们的企业在出海的时候，希望不只是看到外面市场有增长空间，就一窝蜂的上。一问产品竞争力，就是copy from China和copy from America。
中国企业出海的底气其实在于中国拥有全世界最高水平的数字化基础设施和应用能力和
中国拥有全世界最高水平的工程师群体和产业链集群。这也是SHEIN和Shopee都选择在国内大量招揽人才作为重要总部的原因。
SHEIN和Shopee的出海并不是全方位碾压对手亚马逊等，而是找到了自己的不对称优势，然后小步快速迭代。低价能烧出一个市场，但未必能留住一个市场，不希望我们的企业在海外留下的都是“人傻钱多”的印象，除了价格低一无是处。
此外，东南亚并不是一个国家而是十一个国家，其中语言繁多宗教习俗复杂，各地规则也多有不透明的地方，这对于出海创业者都是需要深入调研的地方。在欧美成熟市场则需要完全不同的策略方法，相对东南亚市场有更高要求。此前Shopee完全照搬东南亚模式在法国败退就是很好的例子，法国市场对假冒伪劣商品打击力度高，欧美市场也更看重企业ESG指数评级，如果在环保和社会责任上表现不够一样会被市场排斥。此外还有许多诸如隐私保护、跨境税收政策调整、地缘政治挑战等等。
最后，现如今全球经济随着美国加息面临着严重衰退局面，有二十多个主要经济体国家外汇贬值10%以上债务压力较大，无论是消费还是投资都面临着萎缩局面，这个时候降本增效海外市场也同样适用。
所以，该退出的国家一定要退出，严重下滑的业务在权衡之后要果断做决定。未来机会套利的空间只会越来越小，要选择去走一条长而宽的路，平台去做技术驱动，扩展性强、快速迭代的硬核公司，商家要做能讲故事，能真正建立区域性品牌价值的出海企业。
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