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企业出海专题 企业出海的几大路径选择——中国造隐形冠军：双童吸管的故事
隐形冠军企业从规模上讲为中小型企业，市场份额却稳居世界前列，业务范围辐射全球。特别需要强调的是，它们并不是仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务的企业。
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企业出海专题 企业出海的几大路径选择
隐形冠军企业从规模上讲为中小型企业，市场份额却稳居世界前列，业务范围辐射全球。特别需要强调的是，它们并不是仅专注国内市场的典型小型企业，而是开展全球业务的企业
数字化转型1000问 为什么说2025年的中国出海之路仍面临结构性难题？
2025年，中国企业的全球化进程已从初期的“产品输出”升级为“全价值链出海”。
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企业出海专题 新时代下出海企业的生存法则、未来展望
宁德时代在匈牙利建立“超级工厂”，不仅输出电池技术，更与当地高校合作培养产业工人，构建“技术-人才-政策”共生体系
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企业出海专题 解析新时代下企业出海的机遇、挑战与生存法则
宁德时代在匈牙利建立“超级工厂”，不仅输出电池技术，更与当地高校合作培养产业工人，构建“技术-人才-政策”共生体系
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企业出海专题 2024-2025各行业出海现状分析
全球移动游戏市场规模持续增长，2023 年达 6062.7 亿元。中国自研游戏海外收入总体增长，2024 年达 185.6 亿美元，其中手游占比较大
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企业出海专题 重要发布！2024-2025年中国企业出海发展研究白皮书
“十四五” 时期，中国出台多项政策推动跨境贸易高质量发展。2024 年 11 月国务院印发的政策，从信贷、平台搭建等九个方面助力企业出海。
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企业出海专题 中企出海三大阶段：从产品到能力的“进化”
近年来，全球经济环境正在经历深刻变化，贸易政策、国际关系与经济调整交织叠加。中企在国内外环境的双重挤压下寻找新发展路径。
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企业出海专题 传统外贸中企出海的挑战：能力与经验的双重不足
中国企业出海的背后，是外部环境和内部需求的双重推动。
数字化转型1000问 外贸中企出海的初心与目标是什么？
在当前国内外环境下，深度出海不再是一种选择，而是中国传统外贸企业发展的必要路径
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企业出海专题 中国传统外贸企业的新出海浪潮：明初心、拓渠道、提韧性、强组织
近年来，全球经济环境正在经历深刻变化，贸易政策、国际关系与经济调整交织叠加。中企在国内外环境的双重挤压下寻找新发展路径。
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企业出海专题 中国公司出海现状：多路径出海
随着全球化的不断深入和中国经济的持续崛起，越来越多的中国企业开始将目光投向海外市场，寻求投融资的新机遇。
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企业出海专题 中国公司出海现状：多区域布局
当前，中国企业的出海目的地趋向于“多点开花”。东南亚、中东、非洲和拉丁美洲等新兴市场成为中国企业出海的重要目的地。
数字化转型1000问 为什么说出海企业面临着诸多挑战与不确定性？
尽管中国企业在海外市场的投资活动取得了显著的成绩，但仍然要认识到，“出海”之路远非一帆风顺，出海企业面临着诸多挑战与不确定性。
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企业出海专题 浅析中国公司出海现状
尽管中国企业在海外市场的投资活动取得了显著的成绩，但仍然要认识到，“出海”之路远非一帆风顺，出海企业面临着诸多挑战与不确定性。
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企业出海专题 请查收！企业出海必备的7条建议
未来一段时间，国际地缘政治紧张和大国博弈或将持续存在，影响大宗商品价格和供给、产业链供应链安全、科技和经济发展等多个方面
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企业出海专题 中国企业热门出海目的地简要概况
中东地区以其丰富的石油资源和快速的经济发展，成为众多企业出海的首选之地。
数字化转型1000问 中国企业出海目的地选择的核心考量因素有哪些？
政策支持和地缘优势也是企业选择出海目的地的重要考量因素。
数字化转型1000问 中国企业出海要如何选择出海目的地？
东南亚地区已成为中国企业出海的热点区域。其经济增长迅速，劳动力成本低，且与中国在文化上有一定的亲近性
数字化转型1000问 为什么说工业品全球化是跨境电商下一波机会？
从供给侧来看，中国制造业和外贸企业的崛起，源于过去四、五十年来积极参与跨国公司主导的全球再分工
数字化转型1000问 中国企业出海为什么说做全球化要深耕本地？
在早期出海过程中，我们总结了很多经验教训。因为不了解当地消费习惯，曾将国内热销的保温杯发到以喝冷水为主的欧美市场，导致产品滞销。
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企业出海专题 中国企业出海的三个目的和四层能力
出海后，我们不能期望海外团队像中国团队那样勤奋工作。因此，要培育当地员工在新的文化环境下形成新的工作习惯。
数字化转型1000问 为什么说在特定地区建厂时，必须了解当地的社会治理和环境？
复盘后我们发现，站在未来看自己，数字化是整个公司管理的短板。对于想要出海的企业，一把手一定要亲力亲为抓数字化
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企业出海专题 出海的三个目的和四层能力
从供给侧来看，中国制造业和外贸企业的崛起，源于过去四、五十年来积极参与跨国公司主导的全球再分工