海亮CIO丘立涛：用信息化“玩”出一个国际化
通讯基本靠喊的地方，是出不了国际化企业的。其实，这种比较夸张的说法表明，在当前全球信息化进程的大背景下，信息化对于一家企业的发展是多么重要，是如今全球企业国际化发展必须具备的。
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CIO 加强技术战略以支持混合工作：升级和改进
如今，随着组织为许多或大多数员工提供远程和混合工作的第四个年头，CIO 经常谈到需要为这个领域带来持续改进——这是一项长期的 IT 原则。
平安银行CIO张斌：商业银行数字化转型的思考
随着数字技术产业化和传统产业数字化，数字技术的快速发展和广泛应用逐步改变了社会和经济的运行环境与运行模式。在消费互联网仍在不断演进、电子政务水平持续提升之时，工业互联网和产业互联网的发展使得大量传统企业的经营决策、生产运营和外部协同也变得高…
中国农业银行李树尉：五位一体敏捷研发体系助力农行数字化转型提速
金融科技正以前所未有的速度助推银行业数字化转型，在客户需求快速变化、产品创新周期不断压缩、技术架构面临持续升级的时代背景下，“敏捷”被视作数字化创新能力的代名词，成为衡量银行竞争优势的关键能力。
中化化肥CIO范贺军:信息化要“脚踏实地”
中化化肥有限公司的办公地点位于西城区的凯晨世贸中心，穿过整洁有序的走廊，记者见到了中化化肥有限公司信息技术部总经理范贺军。从顶新国际集团到加盟中化化肥，范经理对信息化建设有了更深刻的理解与认识。
中化CIO彭劲松：IT治理让我明明白白做事
“IT治理的确神奇，它是一种完整的世界观和思维范式，它引导了企业正确的IT决策。”中化集团信息技术部总经理彭劲松说，“IT治理如同ERP一样是业界最佳实践的结晶，当然最终都需要落在具体的方法论和工具上，就像ERP最终会落在SAP/ORACL…
中化CIO：云核算对我国的机会
在未来，咱们的IT资源将会像天空中的云相同，一朵一朵的飘在天空中，每一个都有不同的形状，具有不同的特征。它们一瞬间聚在一起，构成一朵大云，一瞬间又分散开，构成一个独立的小云。
中化集团CIO：借信息系统审计脱困“IT蛛网”
如果一个企业的实践经验，能够成为全行业的指导规范，这势必是值得分享的事情。中化集团实施的IT治理就是如此。
中国交通建设CIO蔡魁元：“温柔的”信息化
国内企业的信息化建设走到今天，大多数情况下，都是由信息部门主持推进企业的信息化建设。
北京京港地铁黄颖俊：CIO不做救火队长
每一个系统上线，黄颖俊都按照公司领导强调的原则，那就是必须是“标配”，必须有利于系统升级与集成。在这个过程中，温文尔雅的黄颖俊却让其他的部门经理见识了他的“强势”。
拒绝空谈，CIO如何把握数字化转型战略战术
数字化的特征是遵循持续循环上升的规律，通过不断试错和迭代来找答案，实现业务模式成功转型。