观点

一文看懂传统制造业企业数字化转型的五大痛点及解决案

任何能创造巨大价值的组织都在不断更新其文化、技术和政策，进行数字化转型，以积极响应员工和客户的新需求。

许多企业的领导人错误地认为，数字化技术才是商业出现巨变的原因，于是他们坚信在企业内推行数字化技术是最佳解决方案。

新技术带来了全新的发展机会，特别是数字化技术的蓬勃发展，给企业提供了施展身手的广阔天地。

数字化时代的到来，给企业带来了前所未有的机遇和挑战。

当前，随着网络信息技术的发展，数字文化正成为文化发展的重要形式。中办、国办印发的《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》，对数字文化建设作出重要部署。当前，提升数字文化建设水平，需要统筹处理好以下几个关系。

　点开“数字敦煌”资源库，便可浏览洞窟高清图像；通过“8K+5G”高清直播，就可欣赏国家大剧院高水平音乐会；想探知传统建筑奥秘，可以借助VR游戏体验中国古典园林的诗意之境……

场景化思考是企业管理顾问的一项核心技能，因此，一定要亲临现场，身同感受，亲自调研。在“我不知道我不知道”的阶段，经历“三重”洗礼，能逐渐过渡到“我知道我不知道”。

自动化和智能化有什么区别？我向来反对咬文嚼字，就把这个问题转化成另一个问题：在全自动化的工厂里，为什么还需要人？

站在未来看当下，如果我们确定了未来活得好的组织应该具备的核心能力，那从今天开始就应该好好训练未来能力