企业营销数字化转型初探：一个基于私域流量运营的视角
随着互联网及数字经济的发展，用户消费习惯和生活方式发生改变，数字化从根本上转变了企业的营销理念和模式。
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CIO视角：制造业数字化转型思考与行动
数字化转型本质上是促进业务升级，推动业务、管理和商业模式变革重构，以实现产品和服务提质、提效，形成竞争优势。
质量改善的核心是改人
回想笔者过去近二十年的职场工作经历，其中有十年左右从事研发质量管理实践工作，总结下来：企业质量改善其实没有什么惊天动地的大动作，也没有什么高深的理论。
让听见炮火的人决策，有几个可以做到？
这个世界很多浅显易懂的道理，大家都知道，但最难的就是知行合一，貌似99%的人都做不到。
媒体解码：建一座“灯塔工厂”，要分几步？
今年一季度，随着工业互联网产业规模首破万亿，中国制造业数字化转型全面提速。在此背景下，南方日报南方产业智库持续开展“数智新生态”系列深调研，首期聚焦制造业数字化，专访了工业富联数字化转型首席专家左赣鸿，推出“数智新生态——广东工业互联网3.…
数字化转型，到底难在哪里？
近年来，数字化转型的浪潮浩浩荡荡，中国经济社会的数字化特征愈发明显，已成为当今企业管理和发展的重要趋势。
2023年银行数字化营销的五个趋势
2023年，随着宏观经济整体性转好和政策支持力度加大，我国银行业将进一步加快和深化数字化转型。现代营销学之父菲利普·科特勒指出，“数字化是营销的未来”。商业银行在数字化转型进程中，应努力把握数字化营销新趋势、新特点，努力做到“五个结合”，构…
营销的数字化转型的体系是什么样？
营销的数字化转型全部细节都讲清楚实在是非常非常复杂，恐怕要一个鸿篇巨制才能说清楚。能够尽可能简明扼要地讲出来吗？我用这篇文章试着解说，当然，它可能仍然会很烧脑
流程变革到底要解决什么问题？
主要是因为国内企业长期高速发展后的新阶段，国内市场竞争加剧，速度慢下来了，需要通过提高企业管理质量，提升国内存量竞争能力，扩展出海的竞争力，这也是中国当代企业家的新使命。
以史为镜，PMO流程变革中五个可借鉴思维认知
引子： 以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以明得失；以古为镜，可以知兴替。历史兴衰，留下的不只是厚厚的书简，更
为什么低代码解决了IT部门 “公地悲剧” 难题？
也许你会说，缺人就招人呀，这还不简单。要知道，企业不可能无限制加人，就算有计划地招聘，你会发现加人的速度永远追不上需求增加的速度，IT部门永远缺人，需求堆积严重，业务部门怨声载道。这个现象就叫做“公地悲剧”。