企业数字化战略实施存在的问题与对策
如果将企业数字化转型比喻成一场大型战役，那么战略的制定就类似于战役开始前的作战计划制定环节。
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推动转型成功的4个核心AI原则
组织文化可以促进或阻碍数字化计划的实施。但是，当转型项目采用正确的人工智能来实现有益的结果和有凝聚力的员工队伍时，胜利就不言自明了。
Sora对制造业数字化转型影响
以Sora为例，探讨人工智能在制造行业中的应用，以及它如何帮助企业更高效地处理和生成数据，从而获得深入的业务洞察。
数字化转型要落地，如何用好外部顾问？
企业要做数字化转型，首先要做数字化转型的整体规划，这时往往需要外部顾问的介入。
如何成为优秀的部门管理者
一个团队是否业绩出色，是否斗志昂扬，是否尊规守纪，归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度，而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度，在于管理者是富有力量的“狮子”，还是弱不禁风的“绵羊。
央企成立大量数科公司，CIO和软件企业如何应对？
很多CIO们也对数科公司感到疑惑，担心将之前的集团内部IT团队剥离成为数科公司后会导致集团的IT管理范畴缩小，可能只剩下预算、IT架构规划和安全等职责。
通过 API 获利的 3 种关键策略
应用程序编程接口是一个很有前途的收入来源，那么为什么这么多公司错失了这个商机呢？他们如何将 API 的愿望转化为资产？
AI大模型场景下智能计算技术选型分析
人工智能（AI）技术是数字经济的核心驱动力。各国政府均在布局 AI 领域的全栈能力，并出资引导建设智能算力基础设施。我国也已进入智能化时代。
企业数字化转型顶层规划方法
随着数字化时代的到来，发生了以数字化、智能化为典型特征的新一轮科技革命，各行各业利用互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链技术对传统产业进行全方位、全链条改造，实施“上云用数赋智”行动，全面推进各行业数字化转型。
硅谷创业教父：成为世界一流CEO的基本要素
总有人问我，成功的CEO有什么秘诀？真的，没有秘诀。若说有，那可能就是看你能不能全身心投入，还有在困境中能不能找到最佳出路。”
2024年CIO的13个IT策略
CIO们已经开始给自己在新的一年里的IT成果制定目标，比如从提高业务一致性，到将IT转变为业务“催化剂”等。他们预测，AI、经济不确定性、业务需求以及对需求的不断增长都将在2024年迎来爆发。