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如何成为优秀的部门管理者
一个团队是否业绩出色,是否斗志昂扬,是否尊规守纪,归根到底不在于员工有怎样的素质、能力和态度,而在于管理者有怎样的管理方法和管理力度,在于管理者是富有力量的“狮子”,还是弱不禁风的“绵羊。
央企成立大量数科公司,CIO和软件企业如何应对?
很多CIO们也对数科公司感到疑惑,担心将之前的集团内部IT团队剥离成为数科公司后会导致集团的IT管理范畴缩小,可能只剩下预算、IT架构规划和安全等职责。
企业数字化转型顶层规划方法
随着数字化时代的到来,发生了以数字化、智能化为典型特征的新一轮科技革命,各行各业利用互联网、大数据、云计算、人工智能、区块链技术对传统产业进行全方位、全链条改造,实施“上云用数赋智”行动,全面推进各行业数字化转型。
