干货

总有人问我，成功的CEO有什么秘诀？真的，没有秘诀。若说有，那可能就是看你能不能全身心投入，还有在困境中能不能找到最佳出路。”

CIO们已经开始给自己在新的一年里的IT成果制定目标，比如从提高业务一致性，到将IT转变为业务“催化剂”等。他们预测，AI、经济不确定性、业务需求以及对需求的不断增长都将在2024年迎来爆发。

离大模型横空出世已经过去一年有余，在AI大模型的浪潮下，各大科技企业争先恐后的推出了自家的大模型产品。与此同时，各行业企业也对大模型保持着高度关注，一些其他行业的企业也都纷纷跨界布局大模型相关产品。

为了应对新旧挑战，IT 主管应评估其当前的业务和技术战略，并在必要时对其进行调整，以应对快速发展的技术、业务和经济实践。以下 10 个优先事项应该放在列表的首位。

许多首席信息官将能够使 IT 战略与整体战略业务计划保持一致列为关键优先事项。但是你怎么能做到这一点呢？

数字化转型已然成为企业发展的关键词，越来越多的企业开始投入大量资源来推进数字化转型项目。然而，在这些项目中，很多企业却存在着错误的思维方式。

对于数字化转型的价值，简单而言就是“降本增效”。顾名思义，就是降低成本，增加效益（出自《荀子·富国》）。

如果你不认真对待游戏化，你就错过了一种吸引和激励人们的创新方式。入门是乐趣的一部分。

当今不断变化的攻击面要求首席信息官和首席信息安全官的角色之间更加紧密地保持一致。

随着 IT 成本的上升，技术领导者正在转向自动化和更好的预算规划，以谨慎分配预算。