首席数据官（CDO）缺失的创新框架
在现代数据基础设施的限制下，CDO 和 AI 官员正在被设置为失败。以下是文化问题阻碍的原因，以及可以采取哪些措施来解决这些问题以最大限度地提高业务能力。
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2024 年数字化转型的 3 个关键优先事项
生成式人工智能并不是唯一可以在来年改变公司的计划。解决运营差距和培养新的数字领导者也可以成为力量倍增器。
IT 领导者对 2023 年的 9 大启示
首席信息官们分享了他们今年在平衡运营和创新、IT 和业务之间的裂痕以及如何利用生成式人工智能等新兴价值创造者方面学到的经验教训。
杨学山：数实融合助力实体经济高质量发展
12月7日，工业和信息化部原副部长、北京大学兼职教授杨学山在2023中国数字化年会发表了题为《数实融合助力实体经济高质量发展》的主题演讲，以下为演讲内容精编。
没钱没需求干个锤子的数字化
众所周知企业数字化转型是一项复杂的工程，涉及技术、涉及业务、涉及协同更涉及企业的战略运营，其建设过程也不是信息中心一个部门的单打独斗，需要老板支持、领导支持、更需要财务支持、业务支持
如何将一个伟大的技术创意转化为业务
将有前途的技术创新转化为适销对路的产品或服务是一项艰巨的工作。仔细的研究和计划将增加您成功的可能性。
人工智能如何成为工人的工具？
人工智能已经在重塑我们的工作方式，员工希望对这对他们的未来意味着什么有发言权。
智能工厂将如何彻底改变制造业
工厂越来越智能。这一关键趋势将如何影响您的业务？
京津冀生物医药产业集群初步形成
目前，我国已成为世界医药大国，建立了系统、完整的产业链，可生产医药产品品种、规模化生产能力位居全球前列。生命健康产业是京津冀协同发展程度最高、成效最丰富的领域之一。
数字化是什么？怎么干？技术与业务如何融合？
数字化转型就是一个软件、硬件、网络、流程、数据、能力的结合体，需要技术与业务的融合才能构建企业发展的双引擎，任何一方的缺失都将影响数字化建设的进度，数字化转型建设需要合力：战略能力+技术能力+业务能力+组织能力+资金能力，需要包容性、需要执…
ERP和MES的区别与联系，这篇接地气的文章终于讲明白了！
作为一个工厂，存在的目的只有两个，生产产品，然后卖出去。所以在工业企业中，通常会分为两个大的部门，一个是生产部门，一个是业务部门，前者通过MES（制造执行系统）管理，后者通过ERP（管理信息系统）来管理。