干货

数字化转型就是一个软件、硬件、网络、流程、数据、能力的结合体，需要技术与业务的融合才能构建企业发展的双引擎，任何一方的缺失都将影响数字化建设的进度，数字化转型建设需要合力：战略能力+技术能力+业务能力+组织能力+资金能力，需要包容性、需要执行力，刚柔并济共同发展。

中国综合开发研究院院长助理、数字战略与经济研究所所长曹钟雄受邀参加第五届数字发展论坛并作题为《数字经济与数字技术新论》的特邀演讲。

管理能力提升是企业捕捉未来“组织红利”的重要支撑。想要应对外部环境的不确定性就需要内部管理动作的确定性来支持，其中“经营分析会”就是一个非常重要的“管理抓手”，能让企业的经营情况清晰的显性化。

随着全球化的持续主导地位，各种规模的企业都需要对其供应链进行现代化改造，以提高灵活性并简化运营，以确保弹性和增长。

对于制造业来说，数据堪称“神经系统”，扮演着信息收集、处理和反馈的关键角色。

I&O正在从孤立的基础设施演变为更广泛的基于基础设施平台的方法，以推动规模、敏捷性和更好的业务成果。

即使转型的业务驱动因素不断发展，有些事情仍然保持不变，其中包括首席信息官经常成为牺牲品的破坏结果的习惯。以下是如何为下一波浪潮做好准备的方法。

有抱负的变革型领导者可以从最常破坏数字化成功的事情中学到很多东西。以下是您需要预测的挑战的综述，以及帮助您的组织为未来旅程做好准备的方法。

年底正是冲绩效的时间，互联网大厂大事故却是一波接一波。硬生生把降本增效搞成了“降本增笑” —— 这已经不仅仅是梗了，而是来自官方的自嘲。