当前，智能制造越来越受到国内外制造业的关注，“灯塔工厂”凭借世界经济论坛的影响力，迅速渗透中国市场。在此背景下，我国科技自立自强和制造业安全可控也面临新的挑战，要实现从制造大国向制造强国的转变，必须建立中国制造的话语体系和自主可控的技术装备体系。为此，提出了“未来工厂”建设，旨在引导企业贯彻新发展理念，使用自主可控的技术装备和软件系统，采用系统工程理论方法，打造中国特色的智能制造新标杆，构建智造新范式，形成有国际影响力的数字经济“金名片”。
那么，“未来工厂”与“灯塔工厂”有何不同？该如何建设？又将给浙江乃至全国带来怎样的变化？2021年，基于建设“未来工厂”的实践经验，并对标国内外智能制造先进技术标准，浙江发布了《“未来工厂”建设导则》。然而，“未来工厂”没有终极形态，其内在要求在动态变化，内涵和外延也在不断丰富。为此，浙江省经信厅组织专家和企业代表进一步迭代研究“未来工厂”定义、内涵和架构，并按照分级推进建设的思路进一步完善了《“未来工厂”建设导则》。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
一、何为“未来工厂”？
“未来工厂”的定义是随着新技术发展和产业模式演进而持续迭代更新的，经过三次迭代后，目前可以理解为：“未来工厂”是企业围绕未来发展战略，构建与产业大脑互联共生的数字化生态圈，以模型和数据驱动企业生产方式、组织形态和商业模式变革，持续追求价值链与核心竞争力提升的现代化新型组织。
“未来工厂”是持续追求的目标，根据建设水平，分为数智规范级（数字化车间）、集成优化级（智能工厂）、创新引领级（“未来工厂”）三个层级，企业可结合自身实际分级推进建设。
二、如何理解“未来工厂”？
“未来工厂”永远在路上，企业要把握新技术发展和产业变革趋势，准确理解“未来工厂”持续变革、互联共生、自我进化、减熵增效、可持续发展的深刻内涵，抓住模型驱动、数据驱动的核心特征，持续推动“未来工厂”建设，努力提升核心竞争力，以达成企业未来愿景。
1. 从未来视角推动持续变革
企业围绕未来发展战略，在数字化的基础上全面集成资源、技术、信息、组织和人文，从未来视角审视当前存在的问题，持续推进生产方式、组织形态和商业模式变革，提升综合经济效益和核心竞争力，以适应未来市场环境变化，掌握未来发展主动权。
2. 与产业大脑形成互联共生
“未来工厂”与产业大脑建立互联共生关系，构建数字化生态圈，通过共享产业大脑资源和数字化能力，提高“未来工厂”建设效率。“未来工厂”形成的模型组件和行业解决方案反哺增强产业大脑能力，对外输出数字化产品和服务，促进大中小企业融通发展。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
3. 以模型驱动实现自我进化
“未来工厂”基于AI技术，创建贯穿企业设计、生产、管理、服务全过程的业务流程模型、过程控制模型、管理决策模型，来定义、执行、控制和管理企业的生产运营全过程，形成模块化、通用化、易理解、可预测的自主管理和自主优化能力，使得企业能够迅速反映市场变化、穿越经济周期、活到未来并且活得最好。
4. 以数据驱动实现减熵增效
“未来工厂”采集产品全生命周期数据，建立企业数据集、行业数据集，并对跨区域、跨车间、跨业务系统数据进行集成管理和价值挖掘。数据与工艺技术、业务流程、组织管理相互作用后转化为知识和能力，不仅驱动研发设计、生产运营、管理决策的有序化、精益化和智能化，提高运行效率、降低运营成本，而且驱动生产流程再造和组织形态变革，激活组织活力、重构商业模式，提升企业的核心竞争力。
5. 以先进理念引领可持续发展
“未来工厂”应以高端化、智能化、绿色化、精益化、人本化的发展理念为引领，围绕价值链向高端攀升，融合精益管理持续推动智能化升级和绿色化转型，加强企业文化和人才队伍建设，建设党建引领、以人为本、灵活高效的中国式现代化新型组织，提升员工获得感和客户体验感，以适应生产力变革并努力实现高水平的可持续发展。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
三、如何打造“未来工厂”？
打造“未来工厂”，重在体系建设，需整体规划、系统推进。为此，应从体系上整体改善，从系统中总结模型，结合实际情况进行建设与探索创新。
在体系架构上，“未来工厂”贯彻高端化、智能化、绿色化、精益化、人本化的发展理念，企业基于产业大脑数字化生态圈的赋能，融合应用新一代信息技术和先进制造技术，按照基础设施层、平台数据层、场景应用层进行搭建，同步推进技术标准体系、质量管理体系、安全防护体系、文化与组织保障建设，持续提升企业核心竞争力。“未来工厂”的基础设施层包括厂房（园区）设施、网络基础设施、数字基础设施和装备设施。平台数据层基于工业互联网采集研发、生产、销售、物流、财务、供应链等数据，建设数据平台，并基于AI模型、知识图谱、工具组件等构建企业大脑，实现对生产制造和运营管理的智能管控与智能决策。场景应用层按照数智规范级、集成优化级、创新引领级三个层级，建设相应层级和水平的应用场景，包括数字化设计、智能化生产、绿色化制造、精益化管理、高端化产品、模型化发展、智慧供应链、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等十大场景。
此外，“未来工厂”应建立完善技术标准体系、质量管理体系、安全防护体系，建立与“未来工厂”相适应的企业文化、组织结构和制度规范。应坚持开放合作、生态赋能，积极融入产业大脑、行业（区域）工业互联网平台等外部数字化生态圈，融合应用好新一代信息技术、先进制造技术等。
“未来工厂”是一个复杂系统，建设“未来工厂”应使用系统工程理论方法进行整体规划和建设，宜采用“V”字模型方法对核心业务进行拆解、分析和重塑，集成应用软件定义的方法将行业应用技术和经验进行总结，完成模型的定义和设计，转换成可复用、可封装、通用化的行业应用模型、设备模型、功能模型、决策模型等，通过模型化设计和模型化发展形成自我进化的核心能力，耦合产业大脑,可以面向行业进行共享输出和定制推广。
对于企业来说，应结合自身实际情况，定位选择建设数智规范级（数字化车间）、集成优化级（智能工厂）或创新引领级（“未来工厂”）。如果定位为数智规范（数字化车间），应围绕数字化设计、智能化生产、绿色化制造、精益化管理、高端化产品五大场景进行建设。如果定位为集成优化级（智能工厂），除满足数字化车间能力要求外，还需进一步提升建设水平，实现对多车间的集成优化，在个性化定制、网络化协同、服务化延伸等新模式方面进行探索应用。如定位为创新引领级（“未来工厂”），需在建设智能工厂的基础上，进一步在典型场景建设、模式创新、新型组织建设等方面开展创新性探索，建设智慧供应链，推进模型化发展，实现对企业的系统集成和一体化运营管理，并在新模式新业态创新方面形成示范引领。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
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