数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网www.szhzxw.cn
灯塔工厂作为智能制造技术高度集成的具体呈现，随着数字化、智能化技术的不断推进与演变，智能制造评价标准与要求也愈发严格，灯塔工厂应运而生。
自2018年起，由世界经济论坛(WEF)从全球上千家制造企业中，共同遴选的最有科技含量和创新性的工厂称作“灯塔工厂”(Lighthouse Network)，更被赞誉为“世界上最先进的工厂”，是兼具榜样和引领意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范，可以说代表了目前全球制造业领域智能制造与数字化发展的最高水平。
通过对灯塔工厂的案例剖析，立足于黑灯工厂建设实施，着眼于推进灯塔工厂的实践，发现黑灯工厂是在自动化工厂的基础上融合应用智能制造技术，将智能装备、智能车间、智能产线等一系列生产单元进行信息感知，对照物理实体构建虚拟数字模型，利用机器人、大数据、云计算、人工智能等技术，实现柔性化、数字化、智能化生产的目标。下述对灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂、智能制造建设提出针对性发展建议。数字化转型网www.szhzxw.cn
灯塔智造专题系列|灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设经验-数字化转型网
一、系统推进，统筹实施
（一）整体策划，系统实施
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂构建可以分为2种实现路径，一种为先总后分，在工厂设计规划之初就明确建设目标、实现路径与节点建设任务，适用于从零开始在规划阶段的工厂建设；此种建设模式对建设方案有较高的要求，要求着眼于技术迭代、产品提升与市场需求，预期达到高质量、高效益、高柔性、低成本、可持续的生产组织与运营管理目标，此种路径不仅要充分考虑管理优化，更要立足需求进行系统部署，并且需要大量的资金支持，如实践对象属于特殊行业则会缺少借鉴案例，具有一定的挑战性。
（二）局部实施，整体改造
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂的另一种实现路径是先分后总，即先对单台设备进行智能化改造，逐步拓展到单个加工单元，延伸到生产线，由生产线过度到生产车间智能化改造与实施，结合数字化中心建设与工厂层面的信息化集成，逐步实现智能工厂。此种建设模式相对而言更为简单，按照由小到大的建设思路进行建设，后期建设改造多数需要在现有的厂区基础上进行，但在技术实现、整体布局优化等方面存在一定制约，在实践过程中可能会遭遇到管理或组织模式的变更，整体建设周期偏长，投入产出比与预期存在一定差距。
二、统标统型，经验固化
（一）打通壁垒，系统集成
在灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设过程中，要充分考虑MES、ERP、CRM、PDM、WMS、DCS、CRM、CAM等系统间的集成问题，尽量选择高兼容性的系统与底层设备，以便于在建设过程中高效打通数据壁垒，进行数据集成，利于在建设物理实体的同时构建数据模型，实现精准的虚实映射与全面的数据感知，为实现数字孪生奠定数据基础。数字化转型网www.szhzxw.cn
（二）对标一流，经验固化
无论是灯塔工厂还是国家部委遴选的智能制造试点示范项目，均可作为高水平的制造业典范进行对标学习，此类企业在数字化建设、模拟仿真、智慧决策、数据互联等方面均有值得借鉴之处，各企业应当系统分析其体系架构、实施路径与核心技术，将其成功经验进行固化，邀请行业专家对经验进一步规范、分析、研判，形成智能制造建设标准，为系统性开展黑灯工厂建设提供实践指南。
三、优化管理，技术赋能
（一）系统梳理，理清短板
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂的建设与实施作为一个系统工程，是一个反复优化迭代、技术改进提升的过程，在实践过程中，应秉承“不在落后的工艺上搞自动化，不在落后的管理上搞信息化，不在不具备数字化、网络化的基础上搞智能化”的原则，对制约产量、质量、安全等方面的关键要素进行分析，梳理形成瓶颈短板清单，随后将瓶颈短板进一步分解细化为技术，把技术突破作为主要突破口，将技术分类应用到具体场景，逐步强短板补弱项，以技术提升牵引整体制造水平提升。
（二）降本增效，机器换人
随着人工成本的不断提升，企业运营成本也在持续增长，机器换人可以从根本上解决人工成本高、职业危害性、生产效率、质量一致性等问题，已成为企业降本增效的不二法门。同理，在灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设实践中，要真正实现无人化、黑灯化就必须实现机器换人，只有机器人才能做到强连续性、高可靠性、低成本运作，为工厂的产品质量、产量、效益提供长期有效保障。
（三）优化管理，技术赋能
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂作为智能制造技术的高度集成体，必须具备高效的组织管理模式，其实践过程就是将生产组织、运营管理、服务保障等流程进行数字映射，通过泛在技术感知底层数据，利用人工智能辅助决策，是一个多学科、跨专业的一个集成过程，在此过程中，必须有先进的技术作为保障方可实施，只有真正将工作交给机器、感知交给泛在、状态呈现交给数字孪生、运营交给人工智能，灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设方能见成效、出实效。
本文首先对灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂进行简要介绍，其次根据国内外顶层战略部署情况进行对比研判，随后对国际知名的三一重工18号厂房等灯塔工厂的体系架构、部署实施、关键技术进行研究分析，并从中提炼数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖从智能工厂从设计规划到落地实践的全流程，融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化，打通从客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网www.szhzxw.cn
灯塔工厂作为智能制造技术高度集成的具体呈现，随着数字化、智能化技术的不断推进与演变，智能制造评价标准与要求也愈发严格，灯塔工厂应运而生。
自2018年起，由世界经济论坛(WEF)从全球上千家制造企业中，共同遴选的最有科技含量和创新性的工厂称作“灯塔工厂”(Lighthouse Network)，更被赞誉为“世界上最先进的工厂”，是兼具榜样和引领意义的“数字化制造”和“全球化4.0”示范，可以说代表了目前全球制造业领域智能制造与数字化发展的最高水平。
通过对灯塔工厂的案例剖析，立足于黑灯工厂建设实施，着眼于推进灯塔工厂的实践，发现黑灯工厂是在自动化工厂的基础上融合应用智能制造技术，将智能装备、智能车间、智能产线等一系列生产单元进行信息感知，对照物理实体构建虚拟数字模型，利用机器人、大数据、云计算、人工智能等技术，实现柔性化、数字化、智能化生产的目标。下述对灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂、智能制造建设提出针对性发展建议。数字化转型网www.szhzxw.cn
一、系统推进，统筹实施
（一）整体策划，系统实施
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂构建可以分为2种实现路径，一种为先总后分，在工厂设计规划之初就明确建设目标、实现路径与节点建设任务，适用于从零开始在规划阶段的工厂建设；此种建设模式对建设方案有较高的要求，要求着眼于技术迭代、产品提升与市场需求，预期达到高质量、高效益、高柔性、低成本、可持续的生产组织与运营管理目标，此种路径不仅要充分考虑管理优化，更要立足需求进行系统部署，并且需要大量的资金支持，如实践对象属于特殊行业则会缺少借鉴案例，具有一定的挑战性。
（二）局部实施，整体改造
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂的另一种实现路径是先分后总，即先对单台设备进行智能化改造，逐步拓展到单个加工单元，延伸到生产线，由生产线过度到生产车间智能化改造与实施，结合数字化中心建设与工厂层面的信息化集成，逐步实现智能工厂。此种建设模式相对而言更为简单，按照由小到大的建设思路进行建设，后期建设改造多数需要在现有的厂区基础上进行，但在技术实现、整体布局优化等方面存在一定制约，在实践过程中可能会遭遇到管理或组织模式的变更，整体建设周期偏长，投入产出比与预期存在一定差距。数字化转型网www.szhzxw.cn
二、统标统型，经验固化
（一）打通壁垒，系统集成
在灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设过程中，要充分考虑MES、ERP、CRM、PDM、WMS、DCS、CRM、CAM等系统间的集成问题，尽量选择高兼容性的系统与底层设备，以便于在建设过程中高效打通数据壁垒，进行数据集成，利于在建设物理实体的同时构建数据模型，实现精准的虚实映射与全面的数据感知，为实现数字孪生奠定数据基础。数字化转型网www.szhzxw.cn
（二）对标一流，经验固化
无论是灯塔工厂还是国家部委遴选的智能制造试点示范项目，均可作为高水平的制造业典范进行对标学习，此类企业在数字化建设、模拟仿真、智慧决策、数据互联等方面均有值得借鉴之处，各企业应当系统分析其体系架构、实施路径与核心技术，将其成功经验进行固化，邀请行业专家对经验进一步规范、分析、研判，形成智能制造建设标准，为系统性开展黑灯工厂建设提供实践指南。
三、优化管理，技术赋能
（一）系统梳理，理清短板
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂的建设与实施作为一个系统工程，是一个反复优化迭代、技术改进提升的过程，在实践过程中，应秉承“不在落后的工艺上搞自动化，不在落后的管理上搞信息化，不在不具备数字化、网络化的基础上搞智能化”的原则，对制约产量、质量、安全等方面的关键要素进行分析，梳理形成瓶颈短板清单，随后将瓶颈短板进一步分解细化为技术，把技术突破作为主要突破口，将技术分类应用到具体场景，逐步强短板补弱项，以技术提升牵引整体制造水平提升。
（二）降本增效，机器换人
随着人工成本的不断提升，企业运营成本也在持续增长，机器换人可以从根本上解决人工成本高、职业危害性、生产效率、质量一致性等问题，已成为企业降本增效的不二法门。同理，在灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设实践中，要真正实现无人化、黑灯化就必须实现机器换人，只有机器人才能做到强连续性、高可靠性、低成本运作，为工厂的产品质量、产量、效益提供长期有效保障。
（三）优化管理，技术赋能
灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂作为智能制造技术的高度集成体，必须具备高效的组织管理模式，其实践过程就是将生产组织、运营管理、服务保障等流程进行数字映射，通过泛在技术感知底层数据，利用人工智能辅助决策，是一个多学科、跨专业的一个集成过程，在此过程中，必须有先进的技术作为保障方可实施，只有真正将工作交给机器、感知交给泛在、状态呈现交给数字孪生、运营交给人工智能，灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂建设方能见成效、出实效。
本文首先对灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂进行简要介绍，其次根据国内外顶层战略部署情况进行对比研判，随后对国际知名的三一重工18号厂房等灯塔工厂的体系架构、部署实施、关键技术进行研究分析，并从中提炼黑灯工厂的关键技术，简述应用场景，最后立足于黑灯工厂建设提出系统推进、统标统型、优化管理的发展建议，为黑灯工厂的发展与实践提供借鉴。
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：数字化转型网www.szhzxw.cn
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。数字化转型网www.szhzxw.cn
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。数字化转型网www.szhzxw.cn
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源：数字化转型网搜狐号；编辑/翻译：数字化转型网默然。
