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通威股份作为一家历经风雨四十年的企业，其成功的秘诀在于坚持信念、精准战略布局以及不断的技术创新。在面对行业逆境时，通威股份采取了一系列有效措施来确保企业的生存和发展。

2006年，通威进入光伏产业的时候，已经处于光伏多晶硅料第一个高速增长周期的顶峰。当时，国际市场上，德国、日本等国家都开始出台鼓励光伏的政策，市场很火热，光伏产品供不应求。硅料作为光伏的上游原材料，缺口高达数万吨。硅料供不应求，价格当然就开始一路高涨，每公斤价格从2003年的20多美金开始，到2006年时已经涨到差不多150美金。

而2006年，中国硅料的总产能才300多吨。当时，通威的光伏项目整体预计投入30亿元，产能在5000吨，可谓全力投入光伏。通威一边建工厂，一边看市场上的硅料价格还在继续涨，到2007年，已经比2006年又翻了一倍多，到了400多美金。2008年上半年，通威的硅料产品上市了，但由于同时期国家硅料大幅扩产，产能迅速从原来的不到300吨，达到了2万多吨。国际需求却比以前减弱了。国内市场当时还不大，国际上遇到金融危机，欧洲光伏补贴政策在降低的同时，需求也在缩减。在需求减弱、供给大幅度增加的情况下，硅料价格只能不断下跌，从最高点开始，一年多就下滑了70%多。虽进场早，但是通威踩错了周期。

通威没有选择放弃，面对光伏行业的波动，通威股份选择在产业链上游的多晶硅环节进行深耕，同时逐步向中下游拓展，形成了从上游硅料到下游电池片和组件的垂直一体化布局。这种一体化布局使得通威股份能够有效应对行业周期的波动，增强了企业的抗风险能力。

从2008年到2018年，硅料厂家持续减少，激进扩产的倒闭了，有的熬不下去亏没了。以行业市场占有率数据来看，仅2018、2019年两年，硅料行业前五名的市占率就从2017年的40%多，提高到了70%左右。2020年的碳中和政策促使行业需求快速爆发，这就导致光伏各环节产品不够了。硅料这种重资产行业，1万吨产能就需要近10亿元，工厂从开始建设到生产也要一年半。而其他环节扩产就相对容易些，硅片扩产需要一年，电池、组件扩产仅需要三到六个月，而且钱也更少。

在2021年，光伏需求爆发，订单从光伏电站开始层层向上传递，组件厂、电池厂、硅片厂，都相继准备好了新产能等着赚钱。但却发现，硅料厂还没建好。于是，形成了“产能周期错配”，也就是硅料比其他环节更紧缺。最终采取跨越周期的做法，使得通威挺过了最艰难的时候，成为硅料全球龙头企业。