数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。点击图片或扫描图片二维码，加入数字化转型网企业出海研习社：
一旦开始出海，层峦叠嶂的野心就会瞬间幻化为具象的命题，一一摆在面前。
至少几年前，方炜就意识到，自己所在的公司虽然喊响了出海口号，但实在没有出海的基因，甚至连冒险的决心也没有。“当时出海就像小婴儿被扔在大海里，非常艰难。”数字化转型网www.szhzxw.cn
那是2020年前后，公司高层关于要不要出海经常讨论，“公司高层的意见不一，经常吵。”支持者认定，出海可以提高未来估值，有助后期发展；但反对者更务实，公司现金流紧张，存货量高，出海投入的不确定性大，风险高。后来公司终于决定启动出海业务，但新问题又出现了——“团队能力非常弱，竞争对手非常强”。
国际市场上，国际医疗器械巨头早已埋下盘根错节的利益链，像防御的地雷阵，中国企业几乎无处踏足。“在东欧市场，GE、西门子这样的老牌跨国公司雄踞多年，我们很难挤进去。”方炜感叹。
找大使馆、当地侨领的关系、媒体宣传……都试了一遍，直到一个机会出现。2021年初，一个国际医疗展在东欧某国首都举办，参加国际的行业性展会，往往是让国际市场认识中国品牌的第一步。方炜的同事不想放过这个机会，提前半年就向公司高管申请资金，筹备展会。
阻力再次来自公司内部。“内部反对声音非常大，那笔钱不多也不少，有些高层不愿意花这笔钱，也不愿意投人。”数字化转型网www.szhzxw.cn
对于一个现金流紧张的公司而言，出海是一剂很猛的药，整个公司都跟着颤动。没成绩之前，力主投入的每一笔钱，都要向上级阐明充分的理由。
直到一天，领导终于松了口，批了钱。会展一切顺利，海外团队的员工兴奋地说：“我们在这里终于站住脚了。”只是“站住脚”是海外团队的兴奋，公司高层更关心的是实销量。
领导问海外团队负责人：“展会也办了，钱也花了，你们签了几台？”回答是：“签了一台。”
据方炜回忆，“公司想要的是‘我花了钱，你要快点做出实质的成绩’。”
富贵险中求，但要冒多大的险？没人说过。数字化转型网www.szhzxw.cn
对国内不少医疗器械公司而言，过着本就不富裕的日子，要舍多少本钱和时间去搏一个薛定谔的富贵？很难决定。
声明：本文来自网络，版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点，不代表数字化转型网立场，转载目的在于传递更多信息。如有侵权，请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网企业出海专题包含哪些内容
数字化转型网企业出海将关注品牌出海，全球化战略，合规与风控，供应链管理，数据保护与隐私安全，知识产权，税务，海外团队建设，海外运营，人力资源管理，组织管理等企业出海、全球化相关全产业链相关环节。数字化转型网www.szhzxw.cn
数字化转型网企业出海专题包含：
1、企业出海、全球化外脑支持：100+企业出海、全球化相关专家、100+企业出海、全球化实践者、1000+相关资料
2、企业出海、全球化研习社：与出海、全球化相关的专家、实践者共同探讨相关问题，推动企业全球化发展！ 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
3、典型案例参考：与数字化转型网企业出海、全球化研习社社员一起学习典型案例，共探企业全球化发展！
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于健闻咨询；编辑/翻译：数字化转型网Jack。
