在“生意的扩展”与“风险的预判”之间平衡取舍-数智化转型网szhzxw.cn

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全球化的年代，企业就像在平坦的道路上开车，速度愈快愈好；但目前地缘政治风险引发的供应链动荡中，随时都会有新的风险因素产生，企业应当求稳而非求快。

地缘政治冲突的后果难以预测，不仅影响着正在加速出海主动布局国际市场的中国企业，也影响着传统意义上的全球化制造商，如美国海关曾以“零件涉嫌违反对华制裁”为由，扣押约1000辆保时捷、数百辆宾利、数千辆奥迪，其中导致福斯制造汽车集团必须紧急替换相关零件，进而延迟了入关交车时间。

即使生产流程与产品符合规定，也有可能遇到“狙击”，比如某制造企业近期拿下美国企业的订单后，原本要销往伊斯兰国家，却发生巴以战争，基于美国支持以色列，让伊斯兰国家发起抵制美国货运动，导致1600万美元的订单只能被迫取消。数字化转型网www.szhzxw.cn

我们梳理近期国内外产业观察者和专家建议，总结出强化企业出海韧性的几个建议：

1、建立护城河：通过品牌、技术、成本优势、网络效应等，建立竞争优势；

2、做好取舍：在“生意的拓展”与“风险的预判”间平衡取舍，求生存也要求安全；3、谨慎过度扩张，杠杆太大而削弱韧性，充分考虑地缘政治波动因此而引起的周转不及。一言以蔽之：降低杠杆更安全。

围绕建立业务能力的护城河，中国台湾的时硕工业总裁黄亚兴曾对海外财经媒体表示：“非战之罪，精密机械加工金属零件从业者有亲身之痛。地缘政治会引发长鞭效应 (bullwhip Effect)，需求讯息在供应链中从下游向上游传递时，会产生扭曲和放大效应。例如，全球前几大自行车厂都预测不了顾客需求，时硕身为供应链上游，会受到更大影响。大家都看不清楚全局，他们能做的，只有尽量强化库存管控。” 因为俄乌战争、美联储(Federal Reserve System) 的升息政策等因素影响，市场需求降低，使半导体与自行车产业客户去库存，时硕的订单被连带减少，2023年时硕营收同比降低16%。

企业难以控制全球变局时应对方式是回归基本功：打造高附加价值产品以及多元产品线。时硕的应对策略也是同样：公司跨足的市场包含汽车零件(安全系统、传动系统以及新能源车)、工业应用产品(流体、气体控制系统、半导体设备相关金属制品、高端自行车零组件)、航天产业等。如此一来，即使产业题材更迭，公司仍能靠多元产品线分散风险，工厂布局也是一样，除了中国大陆的工厂布局，也要在东南亚地区设厂，提升对突发事件的抵御能力，增强企业供货的多元备选能力。

除了对企业本身“硬实力”的打造，企业在全球化业务布局中，只有做出符合长期战略目标的取舍，才能在激烈的市场竞争中拥有更长期的韧性。比如英特尔在2023年的一系列全球市场战略动作，体现了其在“生意的扩展”和“风险的预判”之间的取舍和平衡：数字化转型网www.szhzxw.cn

面对全球半导体供应链紧张和地缘政治风险，2023年初，英特尔宣布将在亚利桑那州投资200亿美元建设两座新的晶圆厂。尽管在美国建厂的成本远高于亚洲，但英特尔选择了优先考虑长期的供应链安全、稳定和地缘政治风险，而不是短期内可能更低成本的海外扩张选项。与此同时，英特尔也在重新审视其业务组合，以更好地专注于核心业务。

2023年中期，英特尔宣布将其NAND闪存业务以90亿美元的价格出售给韩国的SK海力士。这一决定是英特尔战略调整的一部分，旨在将资源集中在其最具竞争力和战略意义的核心业务上，包括处理器和数据中心业务。

NAND闪存业务尽管有一定的市场和利润空间，但相较于英特尔的核心业务，其战略重要性较低。通过这一剥离，英特尔能够减少资本支出和运营复杂性，从而将更多的资源和精力投入到核心业务的研发和市场扩展中。数字化转型网www.szhzxw.cn

剥离非核心业务后，英特尔在处理器和数据中心市场上采取了一系列进一步的战略措施，强化其市场地位。通过集中资源，英特尔在技术研发上取得了显著进展，发布了多款领先的处理器和数据中心解决方案，赢得了市场的高度关注和认可。

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