数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
企业数字化转型的成功，涉及到方方面面，包括战略、组织、人才、技术、路径、资金等等。除此以外，方法工具也是必不可少的。采用合适的方法工具让数字化转型的进程事半功倍，其中企业架构方法便是其一。数字化转型网www.szhzxw.cn
当然，既然是工具方法，为不同的企业、不同的人所使用，所能发挥的效能也有不同。我结合自己过去的实际工作经验，总结成四重境界，供朋友们参考。
企业架构的四重境界，从设计方法，到沟通语言、行为规范，再到成为全员的思维模式，是依次递进的。
首先，企业引入企业架构作为数字化转型的工作方法，可以快速发挥作用。
以方法实践为基础，在数字化转型管理，运用企业架构语言进行沟通对话，有效跨越管理和执行、业务和技术之间的“鸿沟”。数字化转型网www.szhzxw.cn
统一方法和语言，进一步形成行为规范，规定应该怎么做、不该做什么。作为行为规范，仅仅发布制度文件是远远不够的，需要有相应的运行机制作为保障。架构评审委员会便是其中之一。
要成为一种思维模式，需要不断的“修炼”。有些人一辈子也很难达到这种境界，有些人没有学过企业架构方法论也能如此。据我所知，文中的F总便是其一。但在担任CIO之前统管华为研发，当年的六大常务副总之一。
引入企业架构方法，做到手中有剑；让企业架构成为一种思维模式，实现心中有剑。
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数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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