数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
BPM说简单点就是流程，比如把大象装冰箱一共分几步，这就是流程；这个流程中，可以自己一人独挑，也可以进行团队协作，均需要按流程完成。企业搭建流程的目的：规范员工行为和高效管理。就跟流水线一样，每个人负责1个环节或者多个环节，这样效率更高，员工的替换成本也低；（流水线作业）企业的搭建流程中心的主要是为了逐步实现标准且固化的业务流程，让每一个员工像产线工人一样，去执行标准的行为和动作，以达到提升企业效率，降低运营成本的目的。每次说到这里，总有人抬杠，企业很多制度和流程，并没有提升企业效率，比如明明不需要审批的，却要审批或者明明可以一步做完的，非要分几步等等。这个可以从两方面考虑：数字化转型网www.szhzxw.cn
企业的制度有问题，这一点可以参考麦当劳兄弟设计出餐流程，这时候是需要优化流程
没有理解该制度和流程的精髓，因为有时千里之堤毁于蚁穴；数字化转型网www.szhzxw.cn
如果还要继续battle，那我只能告诉你，要么优化，要么执行，要么走。
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数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容
数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。
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