数智化转型网szhzxw.cn 企业架构 风险管理扫盲—风险管理监督结构

风险管理扫盲—风险管理监督结构

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

一:内部审计过去没有对企业风险管理在公司中的应用进行过评估吗?

不一定。在COSO发布《企业风险管理框架》之前,企业风险管理从未被正式地定义为一种标准。过去,企业风险管理是由公司自行定义的,而现在向前迈了一步,公司可以对照COSO《框架》来比较自己的风险管理观点。另外,许多内部审计师已经对他们公司风险管理的各个方面进行了评估,现在,COSO《框架》则给了他们一个机会,可以重新审视自己的评估方法。数字化转型网www.szhzxw.cn

二:内部审计师学会支持《COSO企业风险管理—综合框架》吗?

支持。在《框架》的制定过程中,内部审计师学会自始至终都是热切的支持者。

声明:本文来自网络,版权归作者所有。文章内容仅代表作者独立观点,不代表数字化转型网立场,转载目的在于传递更多信息。如有侵权,请联系我们。数字化转型网www.szhzxw.cn

数字化转型网流程与架构专题包含哪些内容

数字化转型网流程与架构专题将关注流程规划、流程设计、流程优化、流程风险管理、流程再造、流程自动化、流程标准化、流程监控与评估、端到端流程、微服务架构、分布式架构、云架构、数据架构、业务架构、技术架构等相关方面。

本文由数字化转型网(www.szhzxw.cn)转载而成,来源于中智协;编辑/翻译:数字化转型网Jerry。

免责声明: 本网站(http://www.szhzxw.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。 本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。http://www.szhzxw.cn/64655.html
联系我们

联系我们

17717556551

邮箱: editor@cxounion.org

关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部