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帮你分析完天下大事，接下来就要说说咱们该怎么应对了。出海企业需要考虑在短期内避险的需求和在长期内全球布局战略之间的平衡，我们要可退可进，可以在山里打游击，也可以到平原上打大决战。那么，我们要问自己的问题就是，出海到底要图啥？也就是说，什么是中国企业出海全球布局战略的决策依据呢？数字化转型网www.szhzxw.cn
如果你只是想把货卖到国外，其实并不需要出海。在国内生产、在国内搞跨境电商、在国内发货，就可以了。企业出海遇到的真正考验是要不要到海外建厂，把生产环节转移出去。这就涉及一系列决策，牵一发而动全身。那么，问题就来了，如果我们考虑好了要到海外投资建厂，又该怎么做？
我在这里给你提供一个思考的框架，供你参考。当我们考虑全球生产布局的时候，无非要把全球的资源都考虑进来，看看能不能找到一种更有效的生产要素的组合方式。好，那有哪几种生产要素呢？无非土地、资本和劳动力。
先说土地。乍一看，有些国家的土地比中国便宜，这也是最初吸引中国投资者的一个主要原因。但再仔细一看，你会发现，其实并非如此，国外的土地并不比国内便宜。别忘了，中国有一个独有的发展模式，那就是地方政府特别热衷于招商。招商就要提供廉价的土地，而且，不仅是土地，还得有相应的配套：修路、通水、通电，甚至还要盖好厂房。不仅是工业园区里的配套都有，园区外面的基础设施也不差：高速公路、高速铁路、码头、机场，一应俱全。到了国外就不一样了。比较好的情况是，园区里面的设施还能过关，但出去之后基础设施就跟不上了。没有几个发展中国家能跟中国这样的基建狂魔相比啊。
所以说，土地并不是中国企业出海最需要关注的生产要素。那资本呢？其实也不是。原因很简单，资本是所有的生产要素中国际化属性最高的。它可以周游世界，寻找最好的投资机会。所以说，如果你是想寻找国外的资金支持，那大可不必走出去。你要是做得好，他们就会找上门来的。不要说硅谷和华尔街那些望风而动的投资者，还有新加坡的淡马锡、中东一些国家的基金，都对投资中国企业很感兴趣。
如果既不是土地，也不是资本，那中国企业出海最应该关注的生产要素应该是劳动力。也就是说，如果能在全球范围内找到和中国的生产能力匹配的廉价而高效的劳动力，才是出海的真正赢家。而且，这是一个双赢、多赢的结局。中国企业在海外提供的就业机会更多，对当地经济的贡献就更大。这又是一个正反馈的过程。如此一来，中国企业在海外的影响力就更大，国际地位就更高，说话就更算数了。
说到这里，有的企业家就要反驳我了：不对啊，中国的工人才是全世界最勤奋、最能干的，到了国外，找不到这样的工人啊。真的是这样吗？数字化转型网www.szhzxw.cn
我给你举个例子。中国工人，尤其是女工，以心灵手巧著称。但是，印度女工也不差。几年前，印度很少有女工，而现在各地纷纷打开大门允许女工进入工厂。富士康印度工厂女性比例甚至高达90%。20%的女工是大学毕业受过高等教育的工人。在手机装配的工作流程中，有一个细节值得关注。要是在中国的工厂，很多中国员工会有个动作，用完镊子就放在一边，需要用的时候再拾起来，可是印度女工会把镊子夹在无名指和小指中间，无需切换，这就节省了两个动作。别看就这一个不同，结果是，印度女工完成手机安装的接线速度并不比中国深圳、东莞、昆山的工人慢。
我在《变量5》里还介绍过一个案例。中国企业在坦桑尼亚有个水电站项目。这个项目工期长、工作量大，中国工程师都叫苦不迭，坦桑尼亚的工人却扛得住活儿，还干得不赖。这些坦桑尼亚工人之所以这么勤奋，一方面是因为工资高，工地上一个普通工人的收入也能达到当地人均GDP的三倍，另一方面，也是更重要的方面是他们在这里工作有自豪感。他们知道，这座水电站建成之后，坦桑尼亚的发电量就能翻上一番。有了电，就有电灯，孩子们就能在灯下学习；有了电，就有工厂，孩子们未来就能找到体面的工作，他们就能成为自己生活的主宰。数字化转型网www.szhzxw.cn
所以你看，如果去掉刻板印象，就能在每一个国家、每一个地方发现当地人的长处和优点。如果激励机制对头，能唤醒人们对改变命运的信心，每个人都会有工作积极性。
放眼未来，中国制造业即将遇到一个巨大的挑战，就是熟练的制造业产业工人将日益短缺。这不仅是因为生育率下降，未来的工作人口增长速度会放缓，而且是因为愿意进工厂打工的年轻人越来越少。年轻人不喜欢工厂里单调乏味的工作，宁可去送外卖，也不想进工厂。提高工人工资、改善工作条件，或是加快生产自动化改造速度，都只能延缓，但不能阻止这一趋势。所以，有远见的中国企业必须考虑，该去哪里找到一批新的产业工人，这才是中国企业出海最需要关注的事情。
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