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消费品数字化转型
消费品consumer goods市场是整个市场体系的基础，所有其他的市场都是由它派生出来的。所以，消费品市场是社会再生产中最后的市场实现过程，它体现了社会最终供给与最终需求之间的对立统一关系。受数字技术的发展营销，消费品公司的品牌建设、消费互动、销售方式和生产制造业都在发生很多有趣的变化。
阿里巴巴CMO董本洪：激荡时代的新消费、新零售和新营销
近日，以“激荡时代的新消费、新零售和新营销”为主题，共同探讨新时代下，新消费和新零售所激发出的新营销，正在席卷中国，乃至全球，引起文化，数据，营销等新思维方式的激烈碰撞、交融与创新变革。
洞悉小米之家27万坪效的内在原因
最近雷布斯很火，科技圈热传他的小米正在运作IPO上市，目前小米当前资产估值为540亿美元，上市后保守估计市值为1000亿美元，另有一种说法是，雷军给小米定调2000亿美元的目标，并且受到了投行的认可。这也意味着，小米将成为2014年阿里巴巴赴美上市以来，上市规模最大的科技类公司。
中粮集团数字化转型案例分享： 集团互联网出口归集试点暨，中粮油脂财务共享中心网络建设
粮（COFCO）集团以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域。由于业态众多，业务范围广，下属单位众多，且各级企业有独立的互联网出口，同时对集团统建的业务系统又有访问需求，各单位网络安全建设水平参差不齐，给集团网络安全管理工作带来巨大挑战。为提升集团整体网络安全水平，切实解决网络安全问题的同时为下属单位解决网络防护人员、设备、能力的不足的问题，集团信息化管理部牵头启动了广域网优化及互联网出口归集试点建设工作。
吉利CIO丁国祥：数字化转型从云上起步
于吉利来说，2016硕果累累，在超过78万台的汽车销量之外，其新晋SUV车型同样得到了消费者的认可和亲瞹，完成了对该领域已有热门品牌的追赶。在竞争如此激烈的汽车市场，取得如此成绩不仅依靠优质的产品与出色的服务，吉利对新销售模式的思考与支撑，及其信息系统建设同样值得借鉴。
华为：3个目标4个转变，数字化转型打破不可能“枷锁”！
在华为看来，企业数字化转型的目标有三，一提升用户体验，二提升企业运营运作效率，三创新企业商业模式。在聚焦这三个核心目标上，华为从企业发展理念、业务模式、架构、组织人才体系4个方面进行了大刀阔斧的转变，推进企业数字化转型变革的“华为模式”落。
小米：数字化用户运营的本质及产品功能实践
现在，越来越多的企业重视数字化技术的持续应用，数字化运营在企业中也占据着越来越重要的位置。数字化这几年挺火的，那数字化到底是什么？数字化即利用数字化技术（如大数据、云计算、人工智能等）来推动企业对内管理、对外业务上关键节点的自动化改造，从而提升整体经营效率。
美的集团财务数字化转型案例研究
美的集团 2013 年正式开始财务数字化转型，先后经历了数字化 1. 0 与数字化 2. 0 时代，实现了由会计电算化向信息化再向数字化转变的过程。此次转型不仅是数字化改革，更是深度的业务变革，涉及家电制造、人力资源和财务管理等多个方面。
美的集团董事长兼总裁方洪波：纵情向前，繁星满天
站在新周期的起点，美的集团董事长兼总裁方洪波向全体员工发表了《纵情向前 繁星满天》的主题演讲，感谢每一位书写美的全新历史剧本的作者，反思过往，持续成长，不惧挑战，纵情向前。在逻辑剧烈重构的大时代，方洪波提醒所有美的人保持清零的心态。
洋河酒业：靠数字化，搞定60万家终端，实现了营收翻番
经历了移动互联网、大数据、人工智能、云计算、物联网等数字科技的熏陶之后，线下显然不能再走传统老路了。那么，线下该如何与时俱进，跳脱出传统老路呢？我们不妨来看看江苏洋河酒厂股份有限公司对线下经销渠道的数字化改造升级。
娃哈哈集团总裁总经理宗馥莉：推动制造业数字化，推进消费品产业集群建设
近年来我国产业链供应链核心竞争力不断增强，但要想更好地满足消费者需求，仍要持续推动产业链群数字化升级。但目前，不少产业链发展仍面临着“三难”，自知难、推进难、落实难 。对此，她提出三点建议。：实行“一链一策”、增加“对点”服务，、发挥优秀“链主企业”在创新中的领头作用。
蒙牛CDO李琤洁：数字化转型，要用新方法做新事情
蒙牛集团CDO（首席数智官）李琤洁：数字化转型本质上是商业创新，是企业寻找数字化驱动的新增长点，更重要的意识与观念。与人们过去对传统畜牧业的认知不同，今天的乳业早已成为数字化高度渗透的科技行业。在蒙牛的全产业链中，随处可见数字化的身影。通过建立智慧牧场系统实现「云上养牛」。