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消费品数字化转型
消费品consumer goods市场是整个市场体系的基础，所有其他的市场都是由它派生出来的。所以，消费品市场是社会再生产中最后的市场实现过程，它体现了社会最终供给与最终需求之间的对立统一关系。受数字技术的发展营销，消费品公司的品牌建设、消费互动、销售方式和生产制造业都在发生很多有趣的变化。
灯塔工厂|2023全球132座“灯塔工厂”建设现状及模式经验分析
“灯塔工厂”由世界经济论坛联合麦肯锡联合评选，指大规模应用第四次工业革命技术，积极推动工厂、价值链和商业模式转型的数字化工厂或企业，是数字化制造和全球化4.0的示范者，代表着全球数字化生产的最高水平。
沃尔玛CIO：我们已经在利用AI实现IT产品化和过程自动化
Clay Johnson曾供职于多家知名企业，诸如FedEx、波音公司和通用电气。一年前，他加盟了沃尔玛旗下公司，担任沃尔玛CIO，专攻技术领域。
消费品企业如何避免数字化转型的“八大陷阱”
2021年，在新冠疫情的催化下，数字化的重要性更胜从前：高达73%的受访企业将数字化提上了董事会最重要的议题（或议题之一）。但值得注意的是，尽管企业大力投入数字化转型，在提及转型成果及表现时，2021年，有76%的受访者表示，数字化变革项目的结果喜忧参半，20%的受访企业“未能达到期望结果的50%”，仅有4%的受访企业圆满完成或超越预期。
飞鹤：从财务共享出发，建立集团数字化转型
60多年来，飞鹤持续解码生命早期奥秘，以中国母乳为蓝本，通过工艺创新尽量还原母乳活性营养群，打造更适合中国宝宝体质的奶粉，引领行业开创多种提升奶粉对中国人体质适应性的技术、配方与工艺。潜心研制“更新鲜、更适合”的高品质奶粉，是飞鹤乳业的不懈追求。
华为常务董事、运营商BG总裁丁耘：数字化创新，点亮数字新经济
ICT基础设施已成为数字经济发展的基础，数字化韧性是企业应对环境变化的核心能力，数智化转型是企业提升数字化韧性的必由之路。基于平台和数据的数字化能力、基于自治网络的智能化、满足自开发的敏捷性、组织和流程的协同、网络运维和业务发放的高效性、节能环保的绿色能力是数智化转型的六大关键要素。
华为数字化转型之道
数字化转型愿景需与业务战略匹配。比如，规划团队针对“收入增加一倍，人员不显著增长”的目标，明确地将支撑公司业务增长、提升业务效率的要点体现在愿景中。再比如，“多业务形态”，意味着规划团队需要针对不同类型客户的体验诉求进行有针对性的设计，同时需要有合理的架构来支持不同产业的业务运作。
苏宁的数字化转型之路，值得广大中小微商家深思
苏宁线下业态的数字化布局，实现了线上线下的场景、服务融合，让线上线下成为相互的延伸，一方面为消费者提供了极致的消费体验，另一方面为零售行业的降本增效提供了可借鉴的范本。
新希望六和董事长刘畅：产业链如果为了数字化而数字化，注定会失败
产业链都在讲数字化，但数字化并不是一个能抽离出来讲的概念，如果为了数字化而数字化，有可能过程十分痛苦，说不定还会失败。新希望这些年从组织的变革到文化的迭代，最后再做数字化，其实是一件有前后关系的事情。
干货 |论家居行业的数字化转型
因为这个是家居的专场，所以我把我在家居的一些素材拿出来跟大家做一个分享，因为时间有限，做定制是非常的复杂的，我在这边讲一天都讲不完。20分钟我挑着讲一些东西，做的比较有特色的给大家做一些分享。
消费品企业重构数字化营销模式
我们从农业社会到工业社会再到数字社会，生产要素发生了很大变化。如，农业社会是劳动力和土地，工业社会是资本和技术，在数字社会，数据已经上升到了和生产要素一样非常高的地位。把数据定义为新的生产要素，通过数据更好的运营、链接及释放出生产要素的价值，也是我们做企业需要面对的非常重要的课题。
泰山啤酒：数字化赋能生产，智慧化更添酒香
3个小时以后，这些刚下线的，被多地消费者追捧的饮品，就会“踏”上奔赴黑龙江、广东、北京等地的旅途，陆续抵达2300多个专营店。中午或者傍晚时分，这些虽然浑浊却口感鲜活，泡沫丰富且麦香四溢的原浆酒液，就会或急或缓地“拥抱”饮者的味蕾。