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500强数字化转型
500强企业数字化top-500-digital-transformation，500强企业中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。《财富》世界500强排行榜一直是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜单。当然500强企业里除了世界500强之外，还有中国500强，民营500强企业等等，这些企业的数字化也有可学习借鉴之处。
央企一把手谈数字化转型|国机集团董事长张晓仑：以数字化转型助推机械工业高质量发展
当今世界正经历百年未有之大变局。新一轮科技革命和产业革命快速发展，中美科技与经贸斗争、新冠疫情流行、逆全球化等国际形势变化，使我国发展的内部条件和外部环境正发生深刻复杂变化。发展以智能制造为核心的先进制造业，加速推动经济发展由数量和规模扩张向质量和效益提升转变。
小米商业营销陈高铭：当消费回归真价值，找寻新增长机遇下的确定性
当消费者开始回归真需、追求消费的真价值时，品牌与消费者的关系也悄然发生了转变，即消费者化被动为主动。因此，想要打造强劲的品牌力就必须重塑与消费者的关系，主动与消费者建立深度的连接。小米商业营销以高质量媒介、体验、渠道为核心，助力品牌打造更具确定性的高质量强品牌。
天音控股首席人力官张云喻：人力资源数字化转型，需要跨过这些坑
近几年“人力资源数字化”这一概念频繁被提及，但是很多企业，尤其传统企业非常希望组织可以做数字化转型升级。甚至有企业对此产生焦虑，认为竞争对手在做了，如果我们不做就会落后。企业和HR该如何结合科技发展的助力、紧跟时代与趋势的变化，实现人力资源数字化转型？
富士康首席数字官史喆：数字化转型是领先者持续领先的手段
智能制造是一项长期的系统工程。站在制造业企业视角上看，数字化、智能化技术是一个新兴领域，企业往往有着诸多疑问和顾虑，数字化的价值到底是什么？推进数字化转型的目标如何设定？如何更好地在大型集团内部推进数字化基础设施建设？如何利用数字化技术来塑造自身核心竞争力？制造业数字化人才从哪来？
洞悉小米之家27万坪效的内在原因
最近雷布斯很火，科技圈热传他的小米正在运作IPO上市，目前小米当前资产估值为540亿美元，上市后保守估计市值为1000亿美元，另有一种说法是，雷军给小米定调2000亿美元的目标，并且受到了投行的认可。这也意味着，小米将成为2014年阿里巴巴赴美上市以来，上市规模最大的科技类公司。
中国中车：财务数字化转型路径探索
以大数据、人工智能、物联网为代表的新兴技术与传统产业加速融合，正在全方位引领各产业进入数字化、智能化新阶段。中国中车集团有限公司在构建财务数字化建设条件综合评价模型、综合分析各单位财务能力成熟度、评价各单位数字化准备充分度的基础上，提出了“1654”财务数字化建设方法论
万达集团董事长王健林：万达集团如何实现转型
王健林说，万达一方面在充实新的人进来，另一方面对于不能胜任职位或双方都觉得不合适的人，那就调整岗位，这是非常正确的，不能理解成好像对公司有什么影响。从国家层面来讲强调产业结构调整，从企业层面、从微观来说就是转型，转型这个词已经提出快20年了，那时叫调整产业结构。
三井住友郑永强：财务数字化转型要以人为本，战略先行
数字化转型已经是财务乃至企业管理领域当下炙手可热的话题，企业管理者一边忙于追赶数字化转型的浪潮，想要抢占以数字化改善企业效益的先机，另一方面又对未知的转型探索充满了困惑。针对财务数字化转型的价值、难点、风险、成功关键因素、对策及未来方向等方面的问题。
中粮集团数字化转型案例分享： 集团互联网出口归集试点暨，中粮油脂财务共享中心网络建设
粮（COFCO）集团以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产领域。由于业态众多，业务范围广，下属单位众多，且各级企业有独立的互联网出口，同时对集团统建的业务系统又有访问需求，各单位网络安全建设水平参差不齐，给集团网络安全管理工作带来巨大挑战。为提升集团整体网络安全水平，切实解决网络安全问题的同时为下属单位解决网络防护人员、设备、能力的不足的问题，集团信息化管理部牵头启动了广域网优化及互联网出口归集试点建设工作。
小米之家宋运奎：新零售注重服务的线下场景业态
在新的互联网环境下，数字化将成为驱动零售变革的重要要素。如何实现用户的数字化？如何实现产品的数字化？如何实现营销与交易的数字化？如何实现各个环节之间的数字化打通？如何借助各种智能手段获取价值数据？接下来我就站在战术实施落地的角度来具体讲一下小米之家是如何做的，以及现在做到什么程度了。
碧桂园：“以客户为中心”的数字化之路
面对时代所赋予的全新挑战，碧桂园服务认为当下面临的主要问题是需要解决服务标准与客户差异、个性化需求之间的矛盾，由原来针对冷冰冰设备和社区设施的空间服务变得更加贴近业主——从‘物’的管理价值往‘人’的服务价值进化。