流程与架构专题

企业风险管理是一项需要企业各部门均需要参与的工作，是一个典型的跨部门协作业务，因此通过流程管理的方法建立企业风险管理业务工作流程对开展该项工作将显得十分重要，否则容易出现部门之间职责不清、相互推诿等现象，风险管理工作效果与效率都将会受到影响。

企业管理主要管的是人和事｡人是岗位,事是流程｡而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作｡从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员､全局､全方位的流程管理｡

当我们谈到流程及流程管理时，想必我们绝大多数人都并不会感到陌生。那么在这里，小麦想问大家一个问题，请问你认为是流程决定组织架构，还是组织架构决定流程？对于这个问题，先不用急着回答，我们可以带着疑问先来重温一下流程的定义以及流程管理的价值

当我们谈到流程及流程管理时，想必我们绝大多数人都并不会感到陌生。那么在这里，小麦想问大家一个问题，请问你认为是流程决定组织架构，还是组织架构决定流程？对于这个问题，先不用急着回答，我们可以带着疑问先来重温一下流程的定义以及流程管理的价值

“产品发展的路标是客户需求导向，企业管理的目标是流程化组织建设。在世界大潮中，我们只要把危机与压力传递到每一个人，每一道流程，每一个角落，把效率不断提升，成本不断下降，我们就有希望存活下来。”

要改变珍珠的价值，就必须把一组珍珠串起来变成项链。项链中的单粒珍珠价值没有什么改变，但作为珍珠团队——项链的价值却比每一粒珍珠价值之和增值了很多，让珍珠价值发生改变的不是珍珠本身，而是串联它们的线。在我们企业，如果把珍珠比作员工，流程就是线。流程能够让员工价值倍增。

企业管理主要管的是人和事｡人是岗位,事是流程｡而流程又牵涉企业管理的方方面面,既与企业的战略制订相关联,又涉及企业每一位员工的具体工作｡从这个意义出发,企业管理常常被视为是一种涉及全员､全局､全方位的流程管理｡

什么是企业流程管理？流程管理的概念、意义和实施步骤

我们能够感性的认识到，流程改变之后，可能就会影响到部门的划分，可能会新增、取消、拆分合并一些部门，但这究竟是怎么进行的?

我们能够感性的认识到，流程改变之后，可能就会影响到部门的划分，可能会新增、取消、拆分合并一些部门，但这究竟是怎么进行的？