Part 01 案例企业介绍
康佳集团股份有限公司（Konka Group Co., Ltd.）成立于 1980 年，前身为广东光明华侨电子工业有限公司，是中国改革开放后诞生的第一家中外合资电子企业，注册地深圳，1991 年在深圳证券交易所上市。公司主营业务覆盖消费电子（彩电、白电）、半导体显示（Micro LED、Mini LED）、产业园区三大板块，旗下品牌包括 Konka 彩电、白电以及面向新显示的”康佳壹视界”等。截至 2024 年底，公司员工总数约 2.8 万人，业务遍及全球 100 多个国家和地区。
从财务表现看，康佳集团 2024 年实现营业收入 100-120 亿元（业绩预告区间），2024 年前三季度实现营收 81.21 亿元，归母净利润亏损幅度较 2023 年显著收窄。2024 年公司聚焦”消费电子 + 半导体 + 园区科技”三大主业，剥离非核心资产，毛利率较 2023 年提升 2.3 个百分点。在 AI 与新型显示业务带动下，公司 2025 年一季度业绩同比扭亏，盈利能力进入修复通道。
康佳集团的战略主轴是”科技 + 产业 + 园区”模式：一方面以 Micro LED 等新型显示技术、AI 智能电视为代表打造 B2C 科技品牌，另一方面以半导体显示、产业园区为载体向 B2B 业务延伸。其中”AI + 新型显示”是公司面向未来 5 年的核心增长极。
Part 02 案例介绍
一、核心 AI 场景：易 AI 智能电视与 AI ERA 人感大模型
康佳 2024 年起将 AI 大模型深度植入电视产品线，先后推出”易 AI”系列、D7J 系列、K10 系列、G9Pro Mini AI-LED 电视、”天镜 Mini AI-LED 旗舰”等多款 AI 电视新品，搭载自研”AI ERA 人感大模型”。该模型融合视觉、语音、环境感知、用户行为分析等多模态能力，主要功能包括：
- 人感交互：摄像头实时识别家庭成员年龄、性别、观看距离，自动调整画面亮度、音量、色温、护眼模式；老人观影时字幕放大、儿童观影时内容过滤暴力低俗片段。
- AI 画质引擎：基于神经网络对画面逐帧识别场景（电影、新闻、体育、游戏），自动匹配最佳图像处理算法，G9Pro Mini AI-LED 电视的 AI 画质引擎使画面峰值亮度、对比度、色域分别提升 25%/30%/15%。
- AI 智能推荐：基于家庭成员观看历史、时段、跨设备（手机/平板/电视）行为，向不同家庭成员推送个性化内容，儿童/老人/成人模式自动切换。
- AI 智能家居中枢：电视成为家庭 AIoT 控制中心，AI 语音助手支持超过 1000 种家电品牌接入，实现”一屏控全屋”。
康佳在 2025 年中国家电及消费电子博览会（AWE）上披露，搭载 AI ERA 人感大模型的电视销量已占公司电视总销量的 35% 以上，2024 年易 AI 电视系列累计销量超过 80 万台，平均售价较公司普通电视提升 28%，带动电视业务毛利率提升 3.8 个百分点。
二、多场景延伸：智能制造、半导体显示、园区 AI
（一）康佳智能制造 AI
康佳在东莞、滁州、遂宁、印尼等地拥有多个智能制造基地，2023-2024 年联合中国电信、海尔卡奥斯等生态伙伴推进”AI + 5G + 工业互联网”工厂建设：
- AI 视觉质检：在 PCB 板贴片、电视整机组装环节部署 500+ 个 AI 视觉点位，缺陷识别准确率达 99.2%，单线节省人工 40%。
- AI 排产与能耗优化：AI 根据订单、电价、原材料库存优化生产排程，工厂单位产值能耗下降 12%，订单交付周期缩短 22%。
- 数字孪生：康佳东莞工厂搭建数字孪生平台，AI 在虚拟环境中预演产线调度、工艺变更，工厂综合 OEE 提升 7 个百分点。
新华网 2024 年 11 月以《从”制造”迈向”智造”——安徽康佳的数字化转型之道》为题专题报道康佳数字化转型，称其为”老牌家电企业数智化升级的样本”。
（二）半导体与 Micro LED 显示的 AI 应用
康佳旗下的”重庆康佳光电技术研究院”是国内 Micro LED 显示技术的领军者之一，AI 在 Micro LED 巨量转移、检测、修复三大环节深度应用：
- AI 巨量转移路径规划：Micro LED 芯片单次转移数量达数百万颗，AI 在毫秒级完成最优路径规划，转移良率从 99.5% 提升至 99.95%。
- AI 缺陷检测：每片 Micro LED 晶圆由 AI 高分辨率相机扫描，缺陷识别粒度达到 1 微米级，单片检测时间从 2 小时缩短到 15 分钟。
- AI 像素修复：对检测出的坏点，AI 自动调用激光修复设备进行精准修补，修复成功率超过 90%。
康佳 Micro LED 业务在 AI 加持下，2024 年良率与产能均较 2023 年提升 50% 以上，已经开始向车载显示、AR/VR 等高附加值场景供货。
（三）产业园区的 AI 智慧运营
康佳在南京、烟台、合肥等地运营”康佳科技产业园”，AI 在园区运营中扮演”超级管家”角色：
- AI 招商：基于产业链图谱与企业画像，AI 自动匹配潜在入驻企业，2024 年园区招商周期缩短 35%。
- AI 安防：视频监控 + 行为分析，AI 自动识别陌生人闯入、车辆违停、烟火异常等异常事件，响应时间从分钟级缩短到秒级。
- AI 能源：园区空调、照明、电梯能耗由 AI 实时优化，单位面积能耗下降 14%。
三、实施要素：组织、生态、合作
康佳 AI 落地有三个关键要素：
- 组织变革：2022 年成立”数智化转型委员会”，由集团 CTO 牵头，下设智能制造、智能终端、半导体、园区四个 BU 数据科学团队；2024 年研发人员超过 4000 人。
- 生态合作：与中国电信、海尔卡奥斯、华为云、阿里云通义大模型、京东物流、达观数据等深度合作，借助外部 AI 能力快速构建自有产品。
- 资本运作：通过”康佳资本”投资 AI 与新型显示产业链上下游公司，构建 AI 生态联盟。
Part 03 案例点评
一、创新价值
康佳的 AI 实践呈现三大创新价值。第一，”AI 重新定义电视”。康佳把电视从被动显示终端升级为家庭 AI 中枢，重新赋予了电视在客厅场景的价值。第二，”AI + 半导体”深度协同。Micro LED 这种新型显示技术天然依赖 AI 解决良率问题，康佳把 AI 当作半导体显示突破的关键引擎，这种”AI + 硬科技”组合在国内家电企业中具有标杆意义。第三，”AI 改造老牌国企”。康佳作为 1980 年成立的家电老厂，敢于在 AI 时代全面自我革命，对中国老牌制造业的 AI 转型具有示范意义。
二、争议挑战
康佳的 AI 转型同样面临挑战。一是”AI 投入与盈利平衡”。公司过去几年经历持续亏损，AI 与半导体都是重投入长周期业务，需要持续平衡短期盈利与长期战略投入。二是”AI 人才竞争”。康佳地处深圳，与华为、腾讯、比亚迪等巨头争夺 AI 人才存在压力，需要通过股权激励、企业文化等方式留住核心人才。三是”AI 隐私与数据合规”。AI 电视、AI 摄像头等业务采集大量家庭数据，需要持续完善数据合规体系。
三、行业启示
康佳的案例为传统家电与制造业带来三点启示。其一，”AI 必须与硬件深度融合”。康佳的 AI 电视不只是装了个语音助手，而是把 AI 模型深度植入硬件 SoC、画质引擎、人感识别模组，这种”AI + 硬件一体化”是真正的高端化路径。其二，”AI 赋能硬科技”。Micro LED 等前沿制造技术天然依赖 AI 提升良率，AI 已经成为新型显示、半导体、生物医药等硬科技领域的”必备工具”。其三，”老牌国企的 AI 转型需要勇气”。康佳的成功转型给海信、TCL、长虹、创维等同业提供了样本，证明 AI 时代”老兵”也能焕发新生。可以预见，未来 3-5 年家电与新型显示行业的 AI 竞争将从”装个语音助手”升级为”AI + 硬件 SoC + 算力底座”的全栈较量，康佳的实践路径值得同行深入研究。从更宏观的视角看，康佳的 AI 战略具有”承上启下”的标本意义——上承中国家电产业 40 年制造积累，下启 AI 与新型显示、半导体等硬科技的深度融合。康佳集团创始人代表了一种”老牌国企自我革命”的勇气，敢于在主业亏损周期内持续重投 AI 与 Micro LED，敢于把企业从家电制造商重新定义为”消费电子 + 半导体 + 园区科技”综合体。这种转型路径对中国大量处于类似处境的传统家电企业（如长虹、创维、海信视像、四川长虹等）具有极强的示范效应，未来 5 年家电与硬科技产业 AI 化的关键变量，或许就在于谁愿意像康佳一样敢于”自我革命”。
