华为公司在1999年引入IPD流程，并结合自身发展和业界实践持续优化，最终形成了华为特色的IPD流程和管理体系，华为先进的管理理念不仅支撑了华为的高速发展，也受到业界的追捧，下图是IPD流程的总体图。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
先来说一下IPD主流程，它整体包含六个阶段和两条决策主线，下面分别介绍下涉及的基本概念。
一、IPD各阶段说明：
概念阶段：想做什么？策略是否可行？
计划阶段：怎么做？需要什么资源？怎么才能保证按照计划交付？
开发阶段：做产品或软件。
验证阶段：小批量发货进行市场验证。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
发布阶段：产品大批量上市，主要是营销、制造、售后等活动。
生命周期阶段：监控销售、生产、服务的商业表现，包括友商竞争情况和客户满意度，并采取相应的措施，使产品包在生命周期阶段的利润和客户满意度达到最佳状态。
二、IPD业务线决策评审点(DCP, Decision Check Point)
业务决策评审点主要进行投资决策，是否有投资价值，主要的决策点如下：
Charter：成立项目，Charter通过说明项目成立。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
CDCP（Concept DCP）：概念决策评审点，想做什么已经明确，策略已经制定。
PDCP（Plan DCP）：计划决策评审点，各领域计划制定和对齐，生产、销售、发布计划已经确定。
EDCP（Early DCP）：早期发货决策评审点，产品达到质量要求，可以小批量发货。
ADCP（Availability DCP）：可获得性决策评审点，检查采购、制造、供应、服务、营销的准备情况，通过该评审点后说明可以大批量发货。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
EOX（End of X）：产品生命周期终止，停止生产、销售和服务。
三、IPD技术线评审点（TR Technical Review）
技术评审点，进行技术决策，保证产品质量，主要评审点如下：
TR1：评估产品的需求描述是否完整。
TR2：评估系统设计是否完整。
TR3：详细设计是否完整。
TR4：产品是否达到集成测试的标准。
TR4A：产品的技术成熟度进行评估。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
TR5：产品在质量、稳定性评估，通过后，可以小批量市场验证。
TR6：系统级评审，评估生产、制造技术是否满足大批量发货要求。
以上是IPD主流程中的阶段关键活动和决策评审点的简介，下面来重点分享一下流程和个人发展的关系：
一、平台成就了个人还是个人成就了平台？在华为经常会听到，在华为的这个大平台下促使了个人成功，离开了华为这个大平台，你可能什么都不是，这也说明了平台的重要性，华为的这个大平台就是完善的大IPD流程体系。你在这个流程，你的上游不断给你资源输入，基于这些资源你不断的发展并服务下游，你跟上了流程循环的车轮，个人也会不断发展成长，跟不上就会被无情的淘汰掉。
二、完善的管理流程促使个人更容易成为螺丝钉。流程的目的就是把每个人都打造成螺丝钉，而个人发展就是要不断的争取做那个最关键的螺丝钉。如果你这个螺丝钉在组织中可有可无，那就危险了，你的存在或不存在对组织没有任何影响，那裁员时，你就是那个最容易被丢弃的螺丝钉了。
三、个人一定要识别自己在流程中的位置，只有识别出自己的位置，才能更好的利用流程为自己服务，站在全流程的角度分析自己的发展。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
四、善于利用流程为自己的目标达成服务，个人是流程中的一员，无数的个人推动着流程不断循环，善于利用流程为自己目标达成的人，工作更顺手，发展更快。中国数字化转型网www.szhzxw.cn
为变革赋能
最后总结一下：流程管理解决的核心问题，就是企业的运营问题。流程本身就是成功经验的实践总结，它是一个人做事的逻辑(框架)思维、框架思维、是一个组织的行为方式。当员工的能力普遍缺乏，尤其是逻辑思维与项目管理能力很弱时，眼睛不能只盯着流程这点事，企业应该加强训练员工，主要是要提升员工解决问题的能力，而解决问题思维方法的训练才是核心，再通过项目管理去执行管控。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于浙江省经济和信息化厅；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。
免责声明: 本网站(http://www.szhzxw.cn/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等) 版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
