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基于前面制造业产能出海的四个层面驱动力的分析，在产能出海业务的运营管理上，数字化技术是核心的赋能手段。但良好的数字化能力不是自然达成的，需要一个合理的规划设计和有效的执行思路。
制造业产能出海的几种模式及其特点
制造业产能出海的数字化目标，就是要建设高效的国际化运营管理平台。但现实的矛盾是，产能出海模式本身也不是一蹴而就的，不同阶段对应着不同的特点和类型。数字化转型网www.szhzxw.cn
表3 各类出海模式的关注点及其数字化目标
对企业来讲，不同的产能出海模式可能对应着其不同发展阶段，因此其数字化实施可分1-2步走的策略：前期，优先搭建核心能力和基本的支撑能力；后期，持续完善、优化，逐步形成“研-产供销服”一体的当地化的数字化平台–与集团总部原系统形成一个覆盖全球业务的数字化管理平台。
企业产能出海的数字化三原则
无论是产品出海、产能出海，不同类型对应着不同的数字化需求。但产能出海的数字化需求基本遵循以下三项原则：数字化转型网www.szhzxw.cn
1) 建立全球运营模板
支持国际化业务快速发展，实现全球高效运营。主要内容：
制定支撑全球高效运营的全球模板：企业流程框架、标准作业程序、基础数据标准、系统接口标准、信息安全标准；
通过全球模板协同内外部资源：有利于在新的市场快速推广、落地；
全球统一管控：有利于企业在多个国家、经济体之间的高效、精准的管控。
2) 实现属地化管理（北美、欧洲、东南亚等）
支持企业快速、准确适应当地的法规、关税政策、语言、货币等；
系统化赋能企业适应当地的文化、宗教、习俗等；数字化转型网www.szhzxw.cn
符合当地管理特点的项目实施方法：项目管理、培训、考核等
3) 通过数字化手段强化赋能与管控
依据不同管理模式，匹配不同的系统部署方式；
支持全业务连的精细化管理：生产、供应链、财务、IT等；
核心是跨国的实时业财一体化管理实现全球的统筹。
制造业出海业务的数字化管理参考架构
现实中，大多数制造类出海企业的国内业务基本都实现了某种程度的数字化。针对产品出海和产能出海的不同数字化需求，其国内业务与国际业务就需要有个基本的参考架构。通常会有两个基本选择：国内外采用统一平台、国内国外差异化平台。数字化转型网www.szhzxw.cn
由于本土企业的运营管理数字化主要是针对中国大陆的需求，海外业务也是近几年快速发展起来的，存在大量的认知盲区。SAP在过去50多年中帮助数十万计企业实现国际化的实践和总结，就显得特别有价值，目前各行各业的头部企业基本都采用了以SAP技术为支撑的运营平台。
面对各类出海模式的关注点及其数字化目标，SAP都有针对性的参考方案。
1) 产品出海模式的参考架构与方案
所谓产品出海模式主要对应出口贸易型和全球营销型，以产品销售为主。
2) 产能出海模式的参考架构与方案
海外运营型对应当下的产能出海，全球运营型实际上是产能出海的国际化级进阶模式。参考前面针对其关注点和目标的宏观描述数字化转型网www.szhzxw.cn
在常规运营管理之外，SAP解决方案在国际贸易流程中嵌入了关键贸易合规管控点和实时的规则与数据更新，为国内制造企业全方位实施禁运国控制、黑名单扫描和许可证管理提供支持，确保全球实时合规管控得以全面落地。这部分业务涉及内容最近国际上一直在快速变动中，计划另外专门讨论。
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数字化转型网企业出海专题包含哪些内容
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