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随着人工智能、大数据、云计算、移动互联网和物联网等数字科技的蓬勃发展，数字化正在深刻影响企业的内外部环境。作为强调企业与环境动态匹配的学科，战略管理自然面临着如何在新形势下实现理论对变化环境的理论映射。然而，学界对于以全新的理论解释与指导数字化情境中的企业实践，还是通过修正现有理论使其适应新环境变化，还是完全可以依靠以往理论作为“认知地图”指导学术研究和企业实践，存在着不一致、甚至对立的观点。在回顾战略管理核心理论、讨论数字化环境的主要特点、以及梳理现有文献对于数字化和战略管理理论关系的基础上，本文尝试总结数字化对现有战略管理理论的挑战、讨论数字化拓展战略管理理论的可能、以及展望未来研究的可能方向，以期为开展基于数字化情境的战略管理研究提供借鉴，并为数字化背景下企业的管理实践带来启示。数字化转型网www.szhzxw.cn
本文的主旨在于考察战略管理理论在数字化时代的应用与发展。因此，本文仅对战略管理的核心理论做总结概述，并通过文献研究，梳理其演变与发展趋势。数字化转型网www.szhzxw.cn
自20世纪50、60年代以来，战略管理学科逐渐演化出诸多学术流派，其中部分理论源自学科内部演化（如资源基础观、战略过程学派等），有些则是跨学科的理论移植（如交易成本理论、组织生态学、资源依赖理论和制度理论等）。数字化转型网www.szhzxw.cn
其中，产业组织理论是奠定战略管理学科地位的重要理论流派；而资源基础观是战略管理学科自身演化出来的核心理论，关注的是企业资源如何影响其竞争优势，主要解决的是企业异质性问题；与资源基础观密切相关的是知识基础观，该理论将企业视为知识整合和创造的实体，主要解决企业的存在和边界问题，解释为何企业相较于市场更有效率；数字化转型网www.szhzxw.cn
与资源基础观、知识基础观密切相关的是核心竞争力、动态能力观的研究。除关注企业内部之外，战略管理学科还重点研究企业与外部环境之间的关系及其对企业战略的影响。例如，需求基础观重点关注需求异质性对于企业竞争优势的影响；颠覆式创新本质上是从不同市场的需求异质性出发，解决在位者与颠覆者之间的竞争问题（Christensen&Bower，1996）；技术变革学派则是从供给侧出发，强调技术的不连续（Tushman&Anderson，1986）、模块化创新（Henderson&Clark，1990）以及主导设计（Dosi，1982）等对产业结构变化和企业竞争的影响；利益相关者理论从更广泛的视角出发，将员工、供应商、政府、社会、媒体以及公众等都纳入到企业战略管理的决策函数范围，从多维度考察利益相关者如何影响企业以及企业的应对和利益相关者管理等（Jones&Wicks，1999）。数字化转型网www.szhzxw.cn
多元化战略则是战略管理学科获得现实合法性的基础，正是由于波士顿矩阵、麦肯锡矩阵（GE矩阵）等工具广泛使用而大幅提升企业的多元化效率后，才使得战略管理学科得到实践界的尊重。
随着数字化时代的发展，战略管理也产生了诸多新兴话题，本文将这些理论统一归入新兴战略流派，主要包括基于商业模式的研究（Teece，2010）、基于生态系统的研究（Adner&Kapoor，2010）、基于互联网和物联网的研究（Porter&Heppel⁃mann，2014）以及基于蓝海战略的研究（Kim&Mauborgne，2004）。
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