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家电出海案例:追觅科技团队秉持“长期主义”,打造穿越周期的全球化品牌
与众多智能清洁家电品牌不同的是,追觅从诞生之初就制定了全球化战略,致力于在全球范围内建立起具备高辨识度、能够穿越时间周期的高端品牌。作者对话了追觅科技团队,分享其在海外市场开疆拓土以及打造全球化高端品牌的行动与思考。
家电行业长期投资逻辑专题研究
国内家电主要依靠存量更新与结构升级。根据统计局数据显示,2022年我国城乡居民空调、电冰箱(柜)、洗衣机每百户保有量分别为134、104、99台,冰洗已经基本达到一机一户的保有量天花板,未来内销存量替代与消费升级将是主要的增长动力。而空调保有量距日本仍有差距,依然存在渗透率提升的潜能。
小家电出海:品牌出海进程不一,新兴品类占优
2024年年初至今,“出海”成为资本市场与企业共同关注的热词,并且“品牌出海”已经成为诸多企业未来中长期发展的核心战略之一。聚焦邻国,穿越20世纪90年代初开启的经济下行期并达成“品牌出海”的成功案例不在少数,并且我们发现成功案例不外乎是达成了以下两点共识其一或全部。
年入40亿,小家电“出海”成绩大幅度提升!
在当下的出海热潮中,家电是不可忽视的一支队伍。从传统白电,到新兴的智能小家电、清洁电器等等,中国家电品牌在海外的表现十分亮眼,海关总署数据显示,2024年1-2月,累计出口家用电器销售量同比增长38.6%,单2月便实现了52%的增速。
以旧换新推动叠加海外需求旺盛,多家家电企业上半年业绩亮眼
8月27日晚,海尔智家发布2024半年报。财报显示,2024上半年,海尔智家实现营业收入1356.2亿元,同比增长3.0%;归母净利润104.2亿元,同比增长16.3%,利润增速持续超营收增速。其中,海尔智家国内市场收入增长2.3%,海外市场收入增长3.7%。海外市场中,南亚、东南亚、中东非收入分别增长9.9%、12.4%、26.8%。
家电出海案例|海尔家电进入巴基斯坦市场分析
海尔创立于1984年,在中国家电行业中始终处于领先地位。1998年起海尔便实行了国际化发展战略,并逐渐建立了设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。2001年海尔集团与RUBA集团合资成立HNR私营有限公司,公司坐落于巴基斯坦旁遮普省拉合尔市海尔-RUBA经济区,项目总投资4269.7万美元;2002 年工厂投产;2006年设立海尔鲁巴经济区,双方合资成立海尔巴基斯坦(私营)有限公司,主要负责海尔家电的市场营销、品牌运营、渠道管理及售后服务等。
2024年智能家居出海洞察研究报告
全球智能家居市场预计将在2021年至2030年的预测期内出现市场增长。VerifiedMarketResearch分析称,在2021年至2030年的预测期内,市场将以23.6%的复合年均增长率增长,预计将达到8678.87亿美元。到2030年,智能手机使用量的增加正在推动市场的增长。
家电出海案例|海尔家电出海东南亚,用的是这么一套组合拳
作为中国出海最早的企业之一,海尔目前已成为东南亚家电市场 TOP 3 品牌中唯一的中国家电品牌。基于研发、制造、销售“三位一体”本土化战略和全球创牌的双轮驱动,海尔智家一路稳扎稳打,即使在 2022 年海外市场收缩的大环境下,依然在东南亚获得了业绩增长!
小家电、走出去、大潜能
在中国家电出海过程中Vesync、石头科技、小熊电器三家公司代表着环境电器、清洁电器和厨房小家电三大方向在出海领域取得的阶段性成功。虽然所属的细分行业不同,但是在其出海成功的背后有着共性的原因:从产品层面打造爆款入局后横向铺开多SKU,而在渠道上通过线上亚马逊渠道进入市场后发展兴趣电商与线下渠道。
