X银行深圳分行是深圳市最早的国有商业银行之一。自成立以来，其存贷款规模、跨境人民币业务等关键指标连续数十年保持市场首位，已成为现代化国有商业银行一级分行的标杆。
项目背景
随着金融行市场竞争与业务创新变化加速，X银行深圳分行的IT建设需要持续响应业务需求，“业务快速迭代”与 “传统IT建设模式”存在着结构性矛盾。传统的协作模式下，已难以满足当前业务敏捷响应、IT建设合规管控与资源优化的需求，具体表现为四大核心痛点：
需求管理滞后：需求通过线下沟通推进，资料依赖个人存储，存在丢失、管理不及时的风险。
IT应用整合低效：系统未完全打通，需手动录入数据，耗时且易遗漏信息，导致数据割裂。
IT建设资源瓶颈：研发资源满足业务需求慢，供需矛盾突出，人工协调与管理成本持续攀升。
原工具软件信创风险：国外需求管理软件存在信创风险，用户体验差，管理不清晰错漏较多。
解决方案
基于低代码平台，蓝凌针对X银行深圳分行在IT需求管理中存在的流程低效、系统割裂等问题，通过流程线上化、多系统集成、低代码赋能等手段，打造了覆盖IT需求管理全生命周期的数智化管理体系，赋能银行降本增效，提升研发响应速度，增强管理规范性。
项目亮点
一、IT需求管理全流程线上化闭环
通过蓝凌低代码平台，需求提交、沟通、确认、变更等环节实现了全面线上化，取代了原有的碎片化流程，解决了线下资料易丢失、流程追溯难的问题，大幅提升需求处理效率。
01需求提交与集成：多系统数据一键归集
通过集成ITOP及PMS平台，并同步对接内部沟通平台等系统，实现IT需求资料（需求文档、过程资料等）统一归集与在线管理，并关联流程确认流程，保障需求从提出到确认丝滑衔接。
02需求沟通与确认：线上协作全程留痕
建立了全流程线上化沟通机制，实现“需求讨论、原型图预览、意见反馈、需求确认”的闭环管理，过程中文档自动留痕，支持追溯。
03需求变更与追溯：版本管理精准定位
线上化变更流程支持记录“变更原因、方案、附件”等各类要素，研发方向调整需经多部门线上审核，确保需求变更合规性。原型与需求文档均支持版本回溯，变更过程清晰可查。
二、原型设计平台赋能业务敏捷创新01
标准化原型设计体系：统一规范便捷操作
建立起统一的原型设计路径，平台支持过程资料实时归档，实现各环节协作全程透明，告别了此前各类原型设计工具导致的风格混乱与法规风险。
同时支持原型组件复用与分类管理，历史原型可通过关键词快速检索，减少重复性设计工作，赋能需求从设计到落地更顺畅。
02合规化原型绘制：低代码拖拽快速成型
平台具备信创办公环境，依托可视化组件拖放与逻辑快速编排能力，可大幅缩短原型设计周期，同时还可实现部分功能验证，显著降低原型设计门槛与试错成本。
03原型通知与反馈：敏捷协作加速确认
原型发布后，原型体验地址自动关联需求确认表，系统通过内部沟通平台推送待办提醒，业务部门点击链接即可在线预览；
通过浮窗式意见反馈入口，系统自动记录反馈建议所属的应用与页面，便于需求管理员精准定位优化区域，大幅提升变更响应效率。
三、低代码赋能业务自主化、开发敏捷化
蓝凌低代码平台赋予了业务部门轻量级自主开发能力，实现业务自助化、开发敏捷化两大价值。
业务自主化：简单需求无需依赖研发，业务人员可通过平台自主搭建应用，实现IT 需求管理自闭环，释放研发资源、降低人力投入。
开发敏捷化：平台可视化拖拉拽组件、分类打标以及版本管理等能力，大幅缩短开发周期，让复杂应用搭建更高效，同时可持续沉淀IT原型和应用资产，让IT应用构建更敏捷高效。
项目价值
蓝凌的解决方案，有力推动了X银行深圳分行的需求管理从被动响应转向主动闭环，为组织的IT建设注入了数智化新动能，带来四大核心价值：
效率跃升：需求管理实现全流程线上化，跨部门协作效率显著提升，业务响应更敏捷。
资源优化：低代码赋能业务部门自主设计，实现资源配置效率优化，释放了研发生产力。
管理升级：标准化流程实现全环节操作留痕，支持版本回溯，让需求管理更规范、合规。
数据驱动：深度集成各业务系统，打通数据孤岛，推动管理从经验驱动向数据驱动转型。
未来，蓝凌将持续深耕数智化办公领域，依托企业大脑LanBots.AI、AI低代码、智能门户、aiKM智能知识管理、智能BPM管理等核心能力，为金融、制造、能源等千行百业提供场景化解决方案，助力更多组织实现效率提升与管理创新。
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