业务场景专栏
本专栏以“场景驱动”为核心理念，致力于搭建连接前沿技术与真实产业需求的桥梁。我们将数智化转型的宏大叙事，拆解为一个个具体、可感知的业务场景，通过深度剖析技术落地的真实情境，帮助企业跨越“技术堆砌”的陷阱，实现从概念验证到规模化应用的价值闭环。
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《零售供应链数字化创新》案例-希音崛起的秘密武器：PDA供应链
希音公司的前身创办于2008年，创办地为中国南京，创始人是做搜索引擎优化起家的许仰天。创业之初，许仰天看准了跨境电商起步的契机，开始跨境售卖婚纱（婚纱是当时仅次…
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皖能集团财务部主任朱文静：财务数字化转型为集团改革发展赋能
皖能集团“建设成为国内一流的综合能源服务商”发展定位，对财务管理水平和能力提出更高要求，集团建设了统一的财务管控平台，为管理决策提供支撑；确立了“1635”数字…
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供应链控制塔系列：如何分析供应链业务场景？
在全球化进程中，供应链网络日益复杂，企业与企业的竞争业已逐渐演变为供应链与供应链的竞争，在应对高度复杂性和更高端到端可见性等诉求之下，供应链控制塔受到更多关注和…
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彭剑锋：一个优秀的CHO，至少应掌握的50项基本方法
我们要跳出人力资源的专业职能的认知局限。中国企业发展到今天，人才已经成为企业的核心竞争要素，尤其到了产业互联网时代，人力资源管理不能局限于人力资源专业职能这一亩…
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行政数字化专家刘俊朵女士：数字化转型，是机遇也是挑战！
行政数字化在本质上和财务数据化、HR数据化、CRM、采购管理系统没太大区别，都是为了解决输出价值与人力成本之间，或行政部门效能与公司整体发展之间矛盾的产物。简单…
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一个资深财务总监的十年感悟，句句经典！
财务和相关部门负责人员的选用是财务总监的权力，由于每个财务总监的风险管理偏好和控制手法不同，他们需要非常得力并能得心应手的部下来快速理解财务总监的意图，并完成财…
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苏宁易购何世华：中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化
中国的采购的数字化转型的出路就是数字化+电商化，数字化是采购的趋势，电商化是数字化转型的路径选择。我们把很多企业在采购过程中遇到的问题分为两类。第一类就是程序合…
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人力资源数字化建设：薪酬福利数智升级打通管理枢纽
作为人力资源投产管理的核心职能，薪酬福利管理的数字化升级建设应率先开展。多数国有企业对于人力资源投产的管理通常是职能管控方式，即以工资总额管控为基础的整体资源配…
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营销数字化是企业数字化转型的突破口
市场营销之所以重要，也体现在一家企业的经营、管理与生产等流程再造，都是以市场为导向的。
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数字化采购如何为企业降本？
数字化采购可以从多个方面帮助企业实现降低成本，提高采购效率，真正意义上实现企业采购的合规、透明、高效。
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消费品行业的营销数字化转型
消费品营销已经进入到全新的发展阶段
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郑云端 ：人力资源数字化
数字化的关键，是用户导向。
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传统制造企业产品研发数字化转型之路
随着物质生活的愈发丰富，消费者的选择和需求愈发多样化。
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营销数字化转型，需要一个正确的开始
营销数字化必须是“一把手工程”。
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营销数字化转型 ｜ 企业数字化营销的运营体系建设
企业营销的数字化转型，是营销模式从大众营销向整合营销发展，再到精准营销，最终发展到1对1个性化营销的过程。
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企业如何搭建数字化生产车间？
利用PLM系统实现主数据流和工业网络、智能装备、智能仓库、智能系统等方面系统集成，实现数据流贯通与共享。
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供应链数字化转型的方法与挑战
下一代的数字化供应链企业同样面临缺乏清晰的商业价值评估、缺乏充足的人才、缺乏对技术现状的理解、缺乏资本用于投资、网络安全等挑战。
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兵器装备集团财务有限责任公司副总经理唐自强：数字化转型是财务公司行业的必经之路
数字技术能够助力财务公司发展转型，推动财务公司决策智能化，提高财务公司的风控能力。
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迅雷周乃江：CFO应具备对新科技的洞察力和前瞻的影响力
CFO要成为业务的强有力的合作伙伴，必须具备对未来可能影响业务的新科技拥有洞察力和前瞻的影响力。