数智化转型网szhzxw.cn 数字化服务商库 【行业资讯】工业检测巨头携手蓝凌,打造八库合一知识管理让业务更智慧

【行业资讯】工业检测巨头携手蓝凌,打造八库合一知识管理让业务更智慧

知识资产化时代,优秀企业纷纷以全域知识中枢重构核心竞争力。某工业检测巨头携手蓝凌软件,打造贯穿“沉淀-共享-应用-创新”全链路的知识数字化神经网络,让分散的经验转化为可驱动业务的协同新范式,为发展注入智慧新势能。

1合作背景BACKGROUND

自2023年启动战略合作以来,蓝凌与该工业检测巨头已并肩探索知识管理体系建设两年。该企业专注工业检测设备与整线系统解决方案,核心技术覆盖平板显示、智能穿戴、半导体及汽车电子四大领域。通过提供从晶圆、芯片、封装到整机的全链条检测技术,已成为全球顶尖科技企业的核心检测合作伙伴,持续推动精密检测领域的国产化突破。

2探索之路EXPLORATION

然而,该企业之前的知识管理还处于探索阶段,以公共盘管理为主,其中显性知识“少”、“散”;隐性知识“孤”、“重”;管理推进“难”、“乱”。经过全方位汇总、讨论以及多方面的分析调研,蓝凌项目组深入了解到该企业知识管理的痛点与难点,并致力为其打造:

专属的知识智库,

助力其成为全球领先的检测技术公司!

3建设成果ACHIEVEMENT

通过前期访谈与调研,蓝凌主要汇总了该企业三方面核心诉求:

1、知识体系构建与优化:盘点高价值知识资产,为员工工作提供知识支撑 ——知识管理应用价值高;

2、系统功能规划及定位:统一的知识管理平台——定位成为管理支撑系统;

3、知识管理推广:制定不同阶段的推广策略——找对亮点,吸引用户体验。

· 知识体系建构与管理

蓝凌建立横向制度流程库+纵向八大业务库(含标准规范库、问题教训库等),实现知识全域覆盖。

横向专题知识是全公司所有员工均可以了解的知识,由相关人员统一抽取、维护、提炼,并在公司层面进行共享。可按需扩展,如质量专题、项目专题、精益专题等。

纵向业务和职能领域知识按照业务/职能领域纵向贯通,在领域内部有共享、复制、推广和应用价值的各类知识。

· 统一知识管理平台

功能架构策略:统一平台、统一规则、统一接口,面向不同事业部、岗位提供个性化知识服务。

· 知识管理机制

怎么管?需要确定对知识管理的管理手段,科学有效的运行、考核和激励制度、知识安全保障机制、以及知识管理文化塑造。

知识管理考核激励设计

分为两个阶段:

1、2023-2024年年中为平台建设&试点导入阶段,以任务推动与正向激励为主;

2、2024年开始进入常态运营阶段,以全面评估考核与常态化激励为主。

知识管理安全机制设计

事前预防、事中控制、事后追溯。

4

项目价值

PROJECT VALUE

该企业知识管理平台,采用以平台搭建为基础、内容建设为载体、机制推动为牵引,来搭建企业内部知识管理系统,全面提升了企业知识水平,为其带来了四大价值:

Project Value

蓄能:通过积知识、留经验,实现零散知识系统化、隐性知识显性化,归集整理经验供借鉴。

提能:通过快成长、不重错,构建知识、问答广场,线上学习进阶路径,汇总常见问题与易错环节,助力员工快速成长、避免重复问二次犯错。
用能:通过学案例、借工具,实现研发经典案例萃取收割,利用平台优势,共享知识。

创能:通过集众智、挖潜能,实现在线知识互动、互助。

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