数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
数据中台项目的建设与实践经验
华能资本服务有限公司
内容摘要
华能资本服务有限公司（以下简称华能资本）数据中台项目历经两年半的开发建设，已建成以统一门户为入口，填报平台为基础，智慧大屏、PC端、移动端等三端驾驶舱为羽翼的数据信息系统。项目建设完成后，一是通过权限集中管理，实现统一身份认证、多级权限配置、风险预警和云审计等功能；二是改造数据采集及共享机制，实现系统计算校验、灵活填报、数据互通等；三是实现智慧大屏、PC端、移动端驾驶舱等可视化展示窗口，提升数据应用价值。
关键字：统一权限、灵活报送、数据协同、服务共享
一、项目背景
当前，数字技术正以前所未有的方式重塑经济组织方式，催生新型生产关系，数据等新型生产要素通过自身作用推动生产力要素及其组合的跃升，渗透在产业、金融等领域，形成融合化发展，是推动发展新质生产力的关键。在企业数智化转型过程中，面临着现有运营管理体系所带来的多重挑战：一是数字化推进工作聚焦于现有业务架构，尚未形成业务基础资源和能力的模块化、平台化部署；二是管理关系复杂，流程机制变革难度大；三是数据采集率不高，企业及业务条线间存在数据壁垒。华能资本作为华能集团的金融资产投资管理专业化机构和金融服务平台，具有业务场景多变、经营业态多元、信息系统多种、组织结构多样等特点，肩负着通过管控实现上通下达、通过赋能促进共享服务、通过协同满足多方共赢的管理责任。通过搭建数据中台，打造数据汇聚联通，统一采集、存储、管理和可视化呈现，紧跟公司管理需求，赋能企业运营与决策，使数据与业务链条结合，真正转化为企业的核心资产。
二、建设方案
数字科技平台作为发展新质生产力的“排头兵”，一方面向上瞄准数字技术突破的“天花板”，一方面向下扎根企业转型实践的“试验田”。数据中台项目以数据要素为导向，通过数据体系建设沉淀数据价值，通过可视化展示辅助经营决策，通过账户及数据互联实现数据服务及应用支持，初步构建起适应企业数智化转型的新型运营管理体系。
（一）以“集成化”促进协同，安全灵活
培育新质生产力，一方面要坚持开放、鼓励创新、高效整合、灵活调整，另一方面要稳扎稳打、扎实基础、安全可靠、自主可控。华能资本数据中台通过统一账户体系强化互联，同时严格权限管控，实现全面安全可控。集成账户体系，强化平台互联：一是通过自主研发的Onepass统一账户管理体系，实现统一待办集成，创建一个身份全局整合，多个系统快速接入；二是通过统一门户系统强化平台互联，赋能公司运营能力，调整传统的筒仓式为协同的工作方式，利用数字能力，实现互联互通，达成建立高水平的系统综合应用网络来提高组织的智能化程度。严格权限管控，保障数据安全：一是结合统一账户体系和组织架构管理，实现多级权限管理，全生命周期保管用户ID等数字身份；二是通过风险预警及云审计，建立风险管理规则，及时上报并阻断潜在风险，助力企业强化风险管控。
（二）以“数据化”落实标准，实现共享
数据是数字化转型的核心驱动要素，华能资本数据中台项目通过在管理上落实数据治理成果，建立健全数据共享体制机制，在技术上内置流程，构建数据信息传输网络，全面实现数据集中及共享目标。数据流程改造，强化报送机制：通过数据填报平台，实施“任务自动下发-填报-审核-查询”的自动化管理流程，同时内置跨系统、跨表单及表单内自动校验功能，保证前端数据的准确性、完整性、及时性、一致性。开展数据对接，提升自动化率：通过华能资本层面数据源对接，提高数据自动化采集效率和准确性，提升数据的存储、管理、安全水平。数据共享机制，减轻工作负担：通过数据共享机制及技术，在华能资本内部各部门、各系统间实现数据互通互联，减少基层单位不同部门同一数据的多头填报，减少数据采集压力，真正做到为基层减负。集成高效工具，实现灵活开发：通过报表开发工具，缩短开发周期，提升数据功能复用效率，提升开发灵活性，及时响应业务部门在市场快速变化下的数据需求变化。
（三）以“服务化”支撑应用，推动共享
数据中台项目以服务为数据应用的关键，基于各主体、各场景，建立经营智慧大屏、管理驾驶舱和移动驾驶舱。经营成果展示，提升企业形象：数据中台构建经营智慧大屏，展示华能资本整体情况，对外展示企业形象，对内提供关键指标和经营数据。简化分析交互，推广数据服务：PC端管理驾驶舱根据华能及控管企业的数据分析习惯，个性化开发不同专题及角度的驾驶舱，使用简易交互模式，推广数据应用，强化数据服务属性。随身数据展示，提高拜访效率：移动端驾驶舱集成华能移动门户平台，为公司员工设置各专题驾驶舱，满足外出拜访场景下的数据展示需求，提升数据使用效率、展现数据中台价值。
三、技术方案
在系统功能层面，数据中台通过统一门户系统、数据填报平台、管理驾驶舱、大屏展示平台等系统，形成具有高拓展性的系统集群。在技术层面上，数据中台主要应用OnePass统一认证、报表设计工具、工作流引擎、消息系统等工具，实现敏捷开发及模块集成。
OnePass统一认证平台：数据中台采用OnePass权限管理工具，实现跨系统身份认证、系统各级权限配置、风险预警及审计等功能。
报表设计工具：基于用户数据需求变动，数据中台采用报表设计工具实现低代码开发，保证数据需求调整的快速响应。
系统数据对接：针对同一数据源，多系统运用的需求，数据中台厘清数据链条，根据各平台数据可用时间，采用数据对接及定时数据调度任务，实现数据应用自动处理，推动系统数据自动集成。
工作流引擎：为确保标准数据填报流程落地执行，数据中台采用工作流引擎和系统数据校验，保证数据的准确性、真实性、及时性、可用性。
驾驶舱开发：为实现个性化数据分析及关键数据跨部门共享需求，数据中台通过打造三端驾驶舱，以动态可视化效果展现华能资本概况。
四、实施里程碑
数据中台项目历经两年半的开发和运营，已完成两期项目交付。项目基于实际需求，集中实现了关键系统统一权限管理、数据应用、数据调度及数据治理，助力华能资本落地数据驱动决策的转型目标.
项目启动：2022年3月，数据中台项目启动，明确数据战略、数据中台定位及功能需求，确保项目主导方、建设方、参与方对项目目的和方案均达成共识
一期验收：2023年12月，数据中台完成一期项目验收工作，全部报表及驾驶舱功能均开发完毕，实现公司层面数据互通共享。项目组对前期需求进行反馈，并收集各部门在业务变化过程中的数据需求变动。
二期验收：2024年9月，数据中台完成二期验收工作，业务部门需求优化完毕，与集团系统对接实现数据对外共享。项目推广过程中，通过对用户需求的快速响应，实现系统功能升级和用户数据意识提升的良性循环。
五、成果与收益
通过数据中台项目建设，华能资本积极推动数字技术革新，发挥数据要素驱动作用，提升业务协同模式创新。
（一）推动技术革新，助力可持续发展
数据中台项目经过技术研发，已获得2项发明专利、正在申请一项发明专利、4项软著权，获得3项各类荣誉（其中一项为省部级奖），获得能源央企金控首项数据中台专利，起到行业引领和示范作用。目前技术创新已成为华能资本发展新质生产力的动力引擎，通过技术反哺，助力各部门、各控管企业重塑数据链路，重构工作模式，改革业务流程，推动相关企业进行更深入的数字化转型，实现公司高质量可持续发展的良性循环。
（二）数据要素融合，释放数据价值
数据中台项目经过数据治理，规范填报及共享流程、帮助华能资本实现数据跨主体可控交换，通过金融、产业、运营、风控等数据融合、生成150余张业务图表、26张三端管理驾驶舱、服务8个企业主体，覆盖多种业务场景，实现数据驱动决策，助力数据要素可信流通的融合创新，释放高质量数据资源价值。
（三）协同模式创新，提升企业柔性
数据中台项目已实现39个系统集成，5个系统统一身份认证，3个系统信息互联。通过全场景系统集成、全流程运营优化、全方位模式复制，提升业务基础资源和能力的模块化、平台化部署能力，加速企业实现全面敏捷转型，提升市场不确定性下的企业柔性。
六、迭代或后续优化措施
数据中台项目设计了未来拓展方案，确保本期项目与后续相关系统的兼容性和可扩展性；通过敏捷迭代的方式快速体现系统价值，解决了华能资本与各控管企业间数据交互和管理需求中存在的问题；搭建统一门户系统，为华能资本的数字化转型打牢基础。未来，数据中台可以持续深入为公司数字化转型赋能，在信息系统数据层构建技术、管理、应用三层能力集，为数据共享、能力共享、价值共享提供支撑，充分服务数据和业务融合，提升公司数据价值转化的能力，提升管理、决策水平。以数据中台为基础建立金融控股平台内部信息共享机制，为各子业务系统做好数据支持服务。
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数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网www.szhzxw.cn
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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