一、开展梳理CDMB资产表
企业有哪些信息系统、多少服务器、多少应用软件，开放了哪些网络策略，网站域名、互联网暴露面是什么？有哪些数据资产等等，这些都属于CDMB范围。梳理企业资产清单是安全管理的第一步，这些可以手工方式完成，并建议每季度更新一次。针对信息系统层面的信息资产，可以再细分为应用进程、端口、备份、IP地址、服务器配置、服务商联系人等细颗粒度信息。数字化转型网www.szhzxw.cn
二、账号权限的管理与定期审计
账号管理是安全事件高危区域，类似弱口令常年长居安全红线榜单。通过梳理账号形成清单，梳理权限授权情况。区分系统、数据库、应用、安全等账号，加强特权账号管理等非技术层面内容。作为企业管理方，可以把这些重要的工作落实到技术侧同事进行日常开展。数字化转型网www.szhzxw.cn
三、跟踪落实中高危漏洞整改
发现漏洞后不及时整改、已整改的漏洞下次升级版本时又复现是发生安全事件的重要原因，管理动作上落实和跟进中高危漏洞整改是重要工作。把安全扫描的专业报告转换成《xx平台漏洞跟踪清单》非常重要，报告是底单，漏洞清单才是管理落地的要点。
四、开展企业钓鱼演练
企业无法配备专业的安全人员、无法采购专业的安全技术工具，那么防范网络和数据安全事件，开展钓鱼演练是性价比比较高的工作之一。或者很多安全事件的起步都是从钓鱼攻击开始，钓鱼攻击无法完全杜绝，但是可以降低钓鱼中招的比率，有经验反馈钓鱼中招率最好在5%以内。钓鱼演练可以群发邮件方式，比如节假日发放福利、升职加薪等场景，这项工作是真实提升安全意识的活动。
五、开展少量的网络安全活动
安全没有资源，被监管检查很难受，但反过来有时需要借助监管或者重要安全活动，组织开展一些企业网络安全活动。比如每年9月的网络安全宣传周，或者上级主管部门的安全检查等。比如做一些调查问卷、A4打印一些宣传手册、张贴安全广告贴等，实际整体费用不高，营造一些安全气氛，虽然一次效果不佳，但是坚持3-5年企业侧安全会有改观。
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