一面巨大的智慧大屏上，展示着福建电建数字化管理的强劲脉搏——
新签合同数的增长曲线、营业收入构成的动态分布、合同履约率、危大工程的全景监控、项目进度的完成情况…… 这些汇聚而成的数据流，不再仅仅是冰冷的数字，而是一个个核心业务场景高效运转、深度协同的数字化镜像。当传统管理模式还在依赖报表传递时，公司运行的实时脉动已通过新一代数字化引擎，在这块决策中枢上清晰呈现。数字化转型网www.szhzxw.cn
中国电建集团福建工程有限公司（以下简称“福建电建”）作为世界五百强中国电力建设集团有限公司在闽骨干企业，如今已发展成为具有电力工程总承包能力的综合性大型企业，打造了一条集项目可研、勘测设计到装备采购运输、施工管理、安装调试、运行维护为一体的全产业链体系，承建了近200台发电机组，总装机容量突破3000万千瓦，完成300余项输变电工程和20000多公里输电线路的成绩。
这家成立于1958年、手握“鲁班奖”等多项荣誉的老牌国企，随着业务遍布全国26个省市及全球16个国家和地区，正面临着一个数字化难题：如何让分散在千里之外的项目工地、上千名员工和近十个分支机构能够横跨20余类业务的管理流程，像机械齿轮一样精准协同？
一、破局“数据孤岛”，低代码打造综合数字管理平台
对于在电力工程领域深耕多年的福建电建来说，似乎正迎来一场关乎“生存与突破”的数字化大考。
一边是积淀的优势：多年EPC管理经验、成熟ISO体系，本可结合数字化技术成为企业持续发展的护城河；另一边却是时代抛来的难题：新能源、电力装备等产业升级浪潮里，机遇与竞争并存，传统管理模式已跟不上市场迭代速度，向“绿色化、智能化”转型升级势在必行。
此外，随着公司业务的逐步发展，越来越多业务场景需要通过数字化应用，来提升企业管理和生产运营效率。然而，多年的信息化发展不仅为福建电建遗留了“数据孤岛”的难题；公司的系统架构大多停留在10年前，存在着运维难、扩展难的情况；数字化人才稀缺，然而业务拓展对数字化提效的需求却与日俱增。
面对市场业务的扩展和技术更新的加速的内外夹击，数字化转型已成为福建电建应对市场变化、提升竞争力的关键路径。数字化转型网www.szhzxw.cn
针对福建电建的数字化需求，奥哲通过奥哲·云枢低代码平台，为福建电建打造了一套集企业经营管理与工程项目管理于一体的综合数字管理平台。该平台紧密结合公司实际发展需要并符合安全保密规定，以现有信息化系统为基础，涵盖市场管理平台、经营管理平台、生产管理平台、物资管理平台、设备管理平台、技术管理平台、HSE管理平台、综合办公平台、人力资源管理平台、财务管理平台、决策分析平台等多个核心模块，有效提升管理效率、促进业务协同，并实现数据共享，推动公司数字化转型和高效运营。
依托低代码平台，福建电建实现了核心业务数字化。工程施工领域以其高度专业性和个性化，难以在市场上找到完全匹配的数字化系统；此外，政策和业务组织的变化使得该领域对数字化系统的调整需求更为频繁，也对数字化建设提出了更高的要求。低代码搭建起的平台不仅支持敏捷开发和调整，还能够快速响应业务需求的变化，确保各类专业业务场景得到精准的数字化支持。
二、构建智慧大屏，让每条数据都“在线奔跑”
对于福建电建来说，奥哲搭建的敏捷、易用且深度整合现有系统的综合数字管理运营平台，助力公司实现各业务领域的协同与数据共享。
在公司综合管理运营层面，通过升级综合数字办公平台，成功打造了统一的数据大屏。这个智慧大屏整合了企业现有的数字资源，实现生产经营过程、项目建设过程全方位的信息共享和效益分析。不仅有效提升了数据处理效率，还为企业高层提供了及时、精准的决策支持，推动了战略决策的智能化转型。此外，平台还具备智能预警提醒功能，能够在关键指标异常时及时发出警报，确保管理决策更加精确、实时，进一步提升企业的应变能力和决策效率。
与此同时，面向不同部门的数字仪表盘实现了从传统的层层上报、层层汇报到自动采集、自动分析和自动预警的转变。平台可以结合不同管理角色的需求，提供定制化的可视化支持，确保数据呈现更加高效、智能和直观。不同部门和角色的管理者可以实时获取与其职责相关的关键业务数据，从而迅速作出更加精准的决策，推动公司整体运营的智能化和精细化管理。
对福建电建来说，统一数据大屏与多维数据看板进一步改变了企业的决策与管理模式。通过整合数字资源实现数据的自动采集、分析与可视化，显著提升了整体管理效率与响应速度，并有效消除了数据滞后与不准确的问题，推动企业战略决策智能化转型。数字化转型网www.szhzxw.cn
三、成本大幅节约，经济、社会效益显著
“该平台已在公司内持续稳定运行超过2年，服务用户超过1600人，日均产生单据数量超过上千条，为业务流程的高效和稳定运行发挥了重要的支撑作用系统。”
———中国电建集团福建工程有限公司
综合数字管理平台的成功运行为福建电建带来了显著的经济效益提升。
过往需要多方协作的业务应用开发，现在只需业务顾问和少量开发人员即可完成需求梳理、业务原型配置和场景设计，项目周期大幅缩短，大幅减少开发成本；其次，低代码平台在平台运维和系统迭代方面展现了卓越优势。平台采用松耦合、组件化的构建方式，极大简化了系统迭代过程，运维成本大幅降低。这种高效的迭代方式帮助公司能够迅速适应市场变化、更快速、更灵活地响应市场需求，优化业务流程，提升整体竞争力。
此外，数字化管理平台还实现了技术、数据和业务的深度沉淀。基于可复用的资源，公司能够避免重复研发投入，降低开发成本。同时，平台积累的数据和业务资产为企业带来更广阔的创新空间，助力商业模式创新和潜在收益增长，进一步增强企业的持续发展动力。基于低代码平台打造综合数字管理平台，不仅为福建电建带来了巨大的经济效益，也推动了整个电力工程行业及产业链在数字化转型方面的全面升级。
其中，低代码平台通过简化开发流程、降低技术门槛，加快了定制化应用构建部署；通过减少专业技术人员依赖，有效削减招聘培训成本，大幅降低行业数字化转型门槛；精细化数据分析体系同时促进了数据驱动决策，推动行业智能化发展；公司积累的技术经验和人才资源，也激励行业强化技术创新与人才培养投入。数字化转型网www.szhzxw.cn
与此同时，福建电建的数字化转型通过低代码平台实现了与上下游企业的数据互通和资源共享，极大提升了产业链的协同效率和竞争力。这一协同发展模式为电力工程行业带来了更高效、可持续的未来发展路径。未来，随着更多企业采用这一模式，行业整体的数字化水平将持续提升，带动全行业的创新与发展。
奥哲作为数智化转型的先行者，依托奥哲·云枢为电力工程企业提供了敏捷开发能力与统一的数字化底座。基于融合AI的云枢低代码平台，以强化项目管控、施工管理、市场经营三大核心业务场景为抓手，实现建造企业业务全面在线、数据融合，助力建筑企业实现项企一体化，拉动产业高效协同，推动建筑企业数智化转型升级。
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