近日，科捷智能科技股份有限公司（简称“科捷智能”）与用友网络科技股份有限公司（简称“用友”）合作的采购数智化升级项目成功通过初验。此次项目，依托用友BIP采购云，科捷智能搭建起覆盖供应商全生命周期的数智化采购管理平台，实现全流程线上协同、智能化品类分级与多系统无缝集成，构建了统一、透明、高效的全球采购管理体系，为智能物流与智能制造行业的采购数智化转型树立全新标杆。
一、当敏捷业务遇上传统管理模式，数智化升级势在必行
科捷智能，是智能物流与智能制造解决方案的领军者。从快递物流到新能源产线，从冷链仓库到汽车零部件车间，其业务已覆盖全球20多个国家，累计交付超过1000个智能化项目，场景复杂多样。这种多业态的项目特性，正是其核心竞争力的体现，但也对背后的供应链管理提出了极致挑战：如何让灵活不失控？如何让多样不杂乱？数字化转型网www.szhzxw.cn
在快速发展过程中，科捷智能采购与供应链管理面临一系列“成长的烦恼”：在寻源环节，从售前投标到日常采购，存在大量跨部门、跨组织的沟通协调与信息整理工作；在供应商管理方面，如何基于丰富品类特性实现资源的精准匹配与持续优化成为课题；在过程管控中，外协、直发等复杂业务的全程可视化管理存在提升空间；同时，绩效评价、合同管理等流程的数智化程度有待深化。
二、共建蓝图：以品类管理为核心，共筑数智化采购运营体系
面对科捷智能灵活而丰富的业务场景，用友项目团队与科捷智能业务团队并肩梳理，通过多轮深度调研与需求碰撞，共同梳理出以品类管理为核心的数字化蓝图，并携手将其落地实现。该项目重点实现了：
1. 全流程在线协同
实现从需求提报、寻源定价、订单协同，到物流跟踪、对账结算、发票付款的采购业务端到端线上贯通。通过与SAP、WMS、PDM等5套系统的对接，打破了数据壁垒，实现了业务流、信息流、资金流的匹配。
2. 精细化品类与供应商管理
构建三级品类管理体系，精准适配不同物流特性与业务场景，为采购策略制定提供清晰依据；搭建供应商全生命周期管理体系，覆盖准入、绩效评估、分级优化等全流程，形成供应商管理闭环，提升资源匹配效率。
3. 内外高效协同机制
对内，实现集团多组织的高效协作与统一管控，确保采购标准、流程规范在各业务单元落地执行；对外，搭建供应商协同门户，覆盖研发协同、项目对接、质量管控、送货管理等核心场景，打通企业与供应商的沟通渠道，大幅提升协同响应速度。数字化转型网www.szhzxw.cn
4. 数据洞察驱动管理闭环
建立可灵活配置的采购指标库与分析模型，通过数据实时归集与智能分析，为各层级管理者提供可视化报表，助力及时洞察供应链风险、优化管理策略，推动整体运营效率提升。
三、变革启新程，迈向统一、透明、高效的智慧供应链
通过此次合作，科捷智能数智化采购管理平台已初具雏形，并显现出显著价值：
管理规范化与透明化：搭建全程可追溯、可管控的供应链管理体系，保障集团化管控策略有效落地，显著增强供应链风险抵御能力。
运营效率大幅提升：采购业务全面线上化运行，自动化流程替代大量手工操作，跨部门、跨组织协同效率得到质的飞跃。
供应链成本持续优化：依托精准的品类管理、高效的寻源协同与科学的供应商绩效评价，为企业降低供应链管理成本奠定坚实基础。
决策科学化水平提升：数据驱动的分析模型，为采购策略制定、业务执行监控提供有力支撑，真正实现 “让数据说话” 的智能化管理。
本次项目的落地是科捷智能采购数智化转型的重要里程碑。随着平台的深度应用与持续迭代，数智化采购与供应链管理能力将成为支撑企业全球化发展的核心竞争力。未来，用友BIP采购云将持续携手科捷智能，共同探索智能制造企业采购与供应链数智化转型的领先实践，助力企业在全球化竞争中抢占先机。
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