一、集成打破数据孤岛
中国铁建大桥局紧跟数字化发展潮流，立志于通过数字化手段改善管理业务，为企业提质增效。由于施工项目多，验收材料种类与验收数据庞杂，不同业务流程使用的系统不同，存在数据孤岛现象。导致数据流通存在障碍，数据利用率低，数据重复录取、数据不统一等问题对管理优化造成困扰。这些问题大大降低了企业的工作效率，数据方案标准化程度亟需提高。因此，中国铁建大桥局通过广联达物资管控系统与云链系统的集成打通壁垒，实现数据共享与协作，优化业务流程，提升企业运营管理水平。
二、数据流通试点成功
在中铁建大桥局物资部的大力支持下，广联达与大桥局业务领导、云链系统技术专家就集成的具体需求、数据规范等方面进行深入探讨与实践，目前已在试点项目中成功将数据流通，为后续更广泛更深度的业务合作提供了稳固的基石。数字化转型网www.szhzxw.cn
以中国铁建股份构建的集成技术框架作为基础支撑，利用规范化的API接口进行数据交互，真正实现“项企一体化”、“业财一体化”。为了保障企业信息安全，材料字典和合作单位信息调用云链系统查询接口查询，物料验收系统不做完整数据库存储，保护企业数据安全性。
三、集成前 VS 集成后
集成前：使用物料系统验收进场材料后，需将验收数据重新于中铁建大桥局云链系统中录入，来按照供应商合同进行结算。业务流程不够简便快捷，耗时耗力。
集成后：集成全面覆盖过磅端与移动端，实现称重材料+非称重材料的全材料管控。
合同控验收：现场材料验收时，合同数据从上游云链系统同步至验收系统，依据合同进行验收确保整个验收过程规范无误。通过合同控验收总量规避超收现象，为企业减少成本损失。
业务优化提效：验收单数据按照同一合同、同一供应商自动汇总，并同步到云链系统中，支持云链对统一业务数据做后续流程处理，实现一套数据支撑业务分析和管理落地并同步支撑对账结算，消除了数据协调耗费的精力，提升“业务-数据-管理-业务优化”流程通路的运转效率，保障对账数据真实、结算无损。
四、移动端集成亮点
不仅项目现场过磅端实现集成，同时支持多端口接入，移动端集成打破材料类别、地域和时间限制，保障非称重物资和无地磅项目纳入统一管控，保障随时随地可掌握全材料验收详情。作业人员可以更便捷地进行操作，而管理者则能够更加安心地进行监督和管理，确保项目的顺利进行和材料的合规使用。
五、未来携手共进
在未来，广联达将进一步与铁建云链系统开发运营团队紧密合作，全力支持中国铁建大桥局物资管理业务的深度优化。通过“项企一体化”、“业财一体化”为公司的项目物资精细化管理水平提供强有力的支持！
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