近几年来，由于中美产业和技术竞争日益加剧，我们越来越多的企业开始对产品和技术研发给予了更多的关注，投入了更多的资源，但是企业研发管理水平提升却困难重重。
研发管理为什么这么难呢？因为太多的人一直把主要精力都放在看得见的流程和制度上，而忽视了业务逻辑关系的思考与员工能力的提升，总认为若能梳理出一个所谓非常严谨科学的流程就能够解决研发管理的问题，把研发管理想得太简单了。数字化转型网www.szhzxw.cn
结合自己过去七年在企业专职从事IPD流程变革工作的经历，今天早上继续做一点简单的分享。比如：早年华为拜师IBM学习并运用了一套叫做IPD的研发管理模式，获得了巨大成功，这些年，就有许多已经或正准备导入IPD的企业，也在学习华为IPD，但是学成功的很少，半途而废，私心自用，自以为是，强行阉割，搞得不伦不类的很多。主要还是只学习它的“形”，而忘记了背后的“神”。其实是对IPD没有一个深刻的理解。
当然，也有一些IPD推行得还不错的企业，比如：近一年来，我在与同行朋友交流中发现有些企业基于IPD的研发管理模式，再结合日系企业的精益研发管理，摸索出了一套适合自己企业的精益IPD研发，并在实践中就得到了很好的应用。数字化转型网www.szhzxw.cn
那么，这个精益IPD研发又是什么回事呢？简单讲它主要包括：一张蓝图、三个目标、一个持续改善过程。
一张蓝图是指：企业研发战略地图。具体包括产品定位和产品线组合等等内容，这张蓝图一经确定，就为企业产品和技术研发指明了方向。当然，企业也可以根据市场环境和客户需求的变化对这张蓝图进行修订、更新和迭代，使之更能适应市场竞争的需要。数字化转型网www.szhzxw.cn
三个目标是指：职能集成、任务并行和过程精益。
1）职能集成是指：研发项目管理过程当中一种组织管理方式。它把参与产品和技术研发的研发、技术、采购、生产、品质和计划等等各个相关组织职能通过流程进行集成整合，以便实现高效协同、提高研发效率、缩短研发周期、降低研发成本。数字化转型网www.szhzxw.cn
2）任务并行是指：在项目管理过程当中可以并行规划和实施各个组织职能的任务，让所有这些任务在所有里程碑节点到来之前取得成效（满足阶段目标），并最终实现研发目标。
3）过程精益是指：整个研发过程当中必须同时遵循两个重要原则：一个是各项研发输出要追求准时化、零延迟；另一个是研发质量要追求自动化、零缺陷。数字化转型网www.szhzxw.cn
精益研发管理的这三个目标：思路清晰，导向明确，听上去很美，但实现起来很难。也就是说罗马绝对不是一天建成的，华为的成功无法复制，IPD也不是灵丹妙药，试图花几个月、甚至一两年时间导入IPD，就能够像华为那样做研发管理是不现实的！
所以，如果你们企业想要导入IPD，建议别学华为那套原汁原味的IPD体系，而是参照以上精益IPD研发的思路可能会更加容易取得成功。数字化转型网www.szhzxw.cn
尤其像我们的制造型企业，要想实现精益IPD管理的三个目标，需要放下急功近利，放下短期行为，借鉴早年日企模式走一条精益持续改善之路。当然，精益研发也是一个系统工程，主要包括研发流程管理，研发的知识库管理，研发的跨流程团队管理，研发的开放式创新。而精准研发又是精益研发的前提，这些都需要借助信息化手段来逐步实现。这也是我今天主要想分享的内容。
因此，企业要想做好研发管理，建议要在精益路上持续进行：职能集成、任务并行和过程精益三项修炼，反正不能在流程上搞得太复杂，企业研发团队就能够茁壮成长，逐步获得超越对手的意识和能力。
本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于流程变革与创新；作者：吴作林；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。
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