数字化转型网灯塔制造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。
近期，Gartner公布亚太供应链十强榜单，联想集团蝉联亚太第一供应链。以联想集团为代表的中国企业在智能制造方面领先全球。那么，如何理解智能制造、如何了解联想集团这样的制造业代表企业的杰出成就以及如何看懂中国制造蓬勃发展的脉络？联想集团联合腾讯科技邀请两位领域专家：人文财经观察家、秦朔朋友圈的发起人、中国商业文明研究中心的联席主任秦朔老师东北证券研究所首席经济学家付鹏老师一起读懂中国智能制造。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
一、智能制造的发展历程
Q：智能制造业对于很多用户来说是一个泛化的概念，我们应该如何理解智能制造？
秦朔：回顾100多年的工业化的历史，从最早的流水线的生产，多样化产品的生产到后来的全面质量管理，再到把供应商的库存和企业的生产节拍更有效地进行融合，在IT技术、数字化技术兴起以后，制造的数字化、信息化、网络化和智能化就依次展开了。
按照我国的智能制造发展的规划，可以通过这么几个关键概念理解：制造是本质、智能是特征、工艺装备是核心、数据是基础。车间、工厂、供应链是载体，最终是要构建起一个虚实结合、知识驱动、动态优化，安全高效以及绿色低碳的制造系统。
我国希望在2025年打下制造智能制造的基础，2035年能够全面实现制造业的数字化，网络化以及重点行业骨干企业的智能化。
付鹏：智能制造是生产的进化。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
生产——从最早的手工手做一直发展到近现代工业化，它的本质是追求效率的进步，效率的进步会带来利润的增加。在整个工业化进程中，生产本身在不断叠加新的生产要素。
智能制造是整个制造业不断发展和叠加到今天的一个新的阶段。
随着IT技术的进步，包括人工智能的发展，所谓工业4.0时代，甚至包括5.0时代，即将到来。
Q：回顾我国自1993年开始，长达30年的智能制造探索历程，在30年前，大家的早期预设是什么？经过30多年的开拓，是否达到了预测标准？
付鹏：30年前我们还在做早期的积累，完善生产链条，从供应到生产到终端的细节。通过这30年的积累，对于当前中国来讲，我们跟随世界步伐，进入到智能制造和工业4.0甚至5.0时代。
秦朔：中国在1993年就有了智能制造的构思，但是从我们实践中的观察来看，那时候中国企业所要解决的主要问题还是质量的质，最关注的是标准化，是品质的一致性、稳定性。到了21世纪，整个的信息技术，特别是互联网网联技术兴起以后，把生产设备通过物联网的技术和信息技术结合，让工程师实时监控品质。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
中国是先解决标准化的问题，接着消费互联网的兴起，带动了整个的制造系统能够更快速灵活响应。再接下来才是大数据、云计算、5G物联网的发展。在大背景下，推动我们整个智能制造的展开。
Q：人工智能是否会对智能制造链条带来一些新的变革点？
付鹏: 当我们进入到智能工业化，它的底层是一种基建，只是这种基建不再是厂房，不再是标准化的流水线。它的底层开始逐渐的建立在包括互联网、数据处理、芯片、传感器等的底层基建要素上。
AI也是一个底层基础设施，就当前而言，基础设施并没有自我生成的能力。它仍然需要我们人去完成前端的架构。如果进到AI时代的话，我估计在未来的五到十年之内，会生成底层技术的裂变，真正的做到无人工厂，接收到需求后直接进行自我分析、自我处理、自我配送、自我生长。
秦朔：人工智能对于智能制造发展有非常重大的意义。
第一，AI可以处理各种各样的语言数据，实现自然语言的对话。比如设备可以跟操作员直接互动，生产过程更智能，人机的协作更畅顺。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
第二，我相信AI一定会大量提升制造过程中的智能决策效率。因为有更多智能数据，它可以发现数据里面的潜在规律，基于数据展开预测，预测会对智能制造、智能维护中的很多决策提供帮助。
第三，AI会有自学能力。算法不断优化，建立起一套学习系统。甚至提出一些新的生产技能、组织方式等，反过来应用到制造的工艺之中。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
所以我想AI在更好的互动、更好的决策方面能够推动智能制造进一步发展。
Q：智能制造会给人类社会以及企业带来哪些深度变革？
付鹏：技术进步到最后本质上还是效率的提升，无论是企业还是社会，都是一样。
对人类社会而言，生产效率的提高解放了劳动力，人类可以去进行更为深度的思考和创造。将来真的无人工厂出现了以后，对于社会各个阶层造成的冲击是不同的。但是人类社会的自我修正、自我转变、自我学习的能力是比较强的，所以每次基础进步的时候，整体是利大于弊的。
秦朔：现在很多企业无论是数字化还是智能化，就数字制造而言，都是提质降本增效，更加敏捷的去响应市场的需求，跟之前的运用信息技术也有很大的类似性。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
什么是智能制造？最简单说法就是智能技术跟制造技术的深度融合。
比如说联想集团合肥产业基地，没去之前是想象不到生产的压力有多大，平均每天承接8000个订单，而其中80%以上规模都小于5台，这叫885。一年算下来，就是把所有的新产品加上个性化的配置。一年工厂要生产20万种类别的订单。如此复杂的需求就需要灵活的调整，生产过程就跟乐高玩具一样，按钮一按，可以灵活运转，这样才能够灵活响应订单。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
而且它不是每一天的生产节拍是一样的。可能每个月后十天订单量激增，甚至相当于一个月的40%到50%。到一年的年尾，可能某个月的订单量也极大。所以，节拍需要非常紧密，一个工序在一个工位上的时间最快的时候可能要求你要做到十秒，常规状态也可能是12秒到15秒。
这些生产涉及到的原材料还会需要大量供应商。每小时68条生产线需要调度约2000颗物料来组装成一台电脑，任何一个零件假如说质量不好，机器可能都装不起来。
联想集团的灯塔工厂中，一般一个订单72小时必须完成，如果都是靠过去的经验、人力，每天对订单做排产，这效率根本都不可想象。这种情况下必须靠数字化、智能化的方法来建立系统模型，把大量的参数、变量放进去，才能够让整个的生产过程有极高的精益化和灵敏度，去高效完成如此庞大数量的个性化订单。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
所以说中国制造发展到今天这一步，一方面我们希望提升我们的品牌、科技含量，另外一方面就是制造智能化的水平也必须像联想集团一样持续提升，才能在全球供应链遥遥领先。
二、中国制造看合肥
Q：联想集团合肥产业基地入选全球“灯塔工厂”，合肥和优秀企业的合作也被点赞，这些案例有哪些特点？
秦朔：首先，合肥制造历史已经有20年的时间，早期抓住了长三角、珠三角一些家电企业，把握中西部迁移的机遇，打造了中国的白电之城。还有联想集团为代表的消费电子产业，所以城市有制造业历史和制造业发展的良好生态。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
其次，合肥非常注重战略性新兴产业，比如智能电动汽车产业，本身就是高度的电子化，网联化，共享化，此类产业已经相当有规模。现在跟联想集团相配套，以联想集团为中心的供应链企业非常多。合肥新能源、新能源汽车、动力电池、半导体等产业。都有很强的相关性，生态之间的耦合非常的强。
同时，合肥的科研科技的基础也很强。有中国科技大学、合肥工业大学，很早就非常注重产学研的创新。
合肥的治理过程中也很早就用了智能化的方法。比如说我在合肥发改委了解到，他们自2017年开始，在137座桥梁、7000多公里的城市管网里装了8万多个传感装置，能够对25000个高风险点全天候监测。
城市从制造的基础、新兴产业的发展、产学研的结合，还有政府在智能化城市治理方面提供了大量的订单和场景。让很多服务商进来，慢慢就形成了一种智能生产、智能制造、智能管理的气氛。这跟一个城市长期的、信息工业化的发展是分不开的。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
付鹏：合肥在资本圈里是非常有名的，尤其合肥政府，大家给它冠名——中国最牛风投。
合肥政府有比较强的先见之明。第一，整个产业链的集群效应在过去十年里已经迅速形成，整个产业链中有龙头企业带动。在引进这些企业的过程中，合肥政府除了用土地、税收以外，甚至掏出真金白银直接的下场干风投，这一方面非常值得借鉴。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
例如和联想集团的合作，整个风投路径非常成功，形成了资本、产业人才、技术之间的整合。
Q：以合肥和联想集团为参考，对于中国智能制造而言，有哪些比较紧迫和必要的目标及配套就业政策？
秦朔：中国现在发力智能制造，然而企业成本上升比较快。我们的人工大概是越南的2~2.5倍、是印度的5倍。又比如说中国年轻人对制造业普遍不太感兴趣。中国最大的竞争力就是世界工厂，可是愿意待在世界工厂里的劳动者数量在下降。
中国制造发展到今天，面临着一个从以前的人口红利向智能化红利去转型，在过程中需要改变很多，这是非常迫切的问题。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
付鹏：中国现在更为迫切的，第一个层面是基础设施建设，中国来起步晚发展快，现在智能工厂甚至再往后向工业5.0去迈进，在过程中对于底层基础设施的要求就会很高。
三、何为链主
Q：最近Gartner公布的亚太供应链十强的榜单，联想集团拿到了第一名，并且是蝉联第一，那么这个第一对于企业代表着什么？这样链主企业在地方的制造业当中能够扮演一个怎样的角色、能够起到一个怎样的作用？
付鹏：联想集团这种产业链里面最重要的链主企业，对于其他企业来讲有非常强的链主性，大家会把它的产业链相关做完整的配套。
秦朔：全球供应链已经发展到了非常高的水平。那么比如绿色供应链、说智能供应链，包容性的供应链、有外溢效应的供应链等等。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
联想集团供应链的特征，首先是一个混合的供应链，有自有的工厂也有一些外协工厂。整体的响应外部需求的时候非常的灵活。联想集团这些年之所以超越戴尔、惠普，跟他们在过去十几年加强了是数字化、智能化自有工厂的建设是分不开的。
其次，就是整个供应链上的，整个网链上的所有的供应商，都要达到很高的水平。作为一个链主企业联想集团的创造就是用一套供应商质量云系统，把供应商做了很好的连接。说供应商可以看到他们的零件、产品在联想集团的联宝基地生产过程中的表现，联想集团也可以通过质量云去看到这些供应商的生产线上标准化的程度。通过这套系统联想集团带动了所有的供应链企业的水平提高。同时，为了帮助这些供应链企业，联想集团又开办了一个弦歌大学，免费请各个供应链企业的相关负责人来学习，帮助了这些企业，去提升他们自身的素质。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
所以一个链主的企业，不仅帮助一个地方创造就业、带动GDP、创造了出口额，还帮助相关联的很多企业，真真正正提升了他们的数字化制造的能力。而一个企业提供了这种能力之后，不仅作为链主企业能提供更好的服务，也可以服务更多的客户，对于别的客户也有带动。就像涟漪一样的，一石激起千层浪，慢慢的一层层的向外去外溢，从而提高了整个中国供应链的水平。
四、中国智能制造的挑战和愿景
Q：在智能制造的发展过程中，如何看待现在的一些产业环境的一些挑战，我们应该如何面对？
秦朔：国家层面已经出台了智能制造的非常详细的规划，大趋势是非常明晰，令人鼓舞的。
如果说提一些建议的话，我觉得相对于生产园区的硬件投入，当前更需要对智能制造软件服务加以重视。包括对于所在的地方的产业特征、产业比较优势，以及究竟做什么样的产业成功概率概率会比较高的分析、咨询、设计。在园区的构建的过程中，要对于生态化的产业链之间的关联性，有更多重视。政府支持未来要更多的向智能化，数字化方面有倾斜。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
付鹏：第一，当前大多数制造生产的标准化制式并非由我们制定，延续国际制式是有风险的；
第二，智能制造的底层基础必须要寻求自我突破，在全球分工的背景下不受制于人；
第三，当更加智能的无人工厂出现，对于当前的制造协同关系会带来颠覆，曾经的生产要素将的优势将不存在。这也会给中国的很多企业提提出一个巨大的挑战。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
Q：对中国未来的智能制造有哪些期待和愿景？
秦朔：中国的智能制造正站在新的历史起点上，在大力推动智能制造智能化的时候，也要实事求是的去看待我们有哪些产业，我们还是很需要柔性化的运用人力配置。也要更加的以人为本，让人够得到很好的成长。
付鹏: 未来的挑战已经摆在面前，对于中国智能制造来讲，崛起的路上肯定会有很多阻碍的。
所以，加油！ 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
数字化转型网灯塔智造专题
数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：
1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）
2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！
3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！
4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。
5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！
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