【灯塔工厂案例】纬创资通昆山工厂

数字化转型网灯塔制造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。

纬创资通昆山工厂

纬创资通专注于信息及通讯科技 (Information and Communications Technology, ICT) 产品，提供客户客制化的产品开发及服务，除总部位于台湾外，更布局全球运筹和营运据点于亚太地区、欧洲及美洲地区。

公司面临的压力在于，要在不到72小时的时间内交付60%的订单，并要在不影响卓越质量的前提下加速端到端流程。为此，纬创资通在工厂内部署了33项技术用例，对整个价值链进行变革。尽管面临供应不足的问题，工厂通过采用第四次工业革命技术，还是将单位人时产能提高了32%，将缺陷率降低了55%，将交付时间缩短至48小时，最终将单位生产成本降低了22%。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）

五大应用案例影响

1. “关灯库房”——纬创资通中山厂

纬创资通中山厂的“关灯库房”是纬创数字化转型的一个缩影，建于2021年，占地近4000平米，1818个储位，投资约200万元，年化收益超100万元，运营成本降低26%。项目基于立体钢架结构，关灯环境，选用无人叉车，引进镭射定位技术，解决无人叉车立体定位难题，实现原材料“收、发、存、账”一条龙智慧升级，实现入库智能化，挑料智慧化，盘点无纸化，看板可视化与库区无灯化。

2. 数字化转型及灯塔工厂的打造的痛点、瓶颈及举措——纬创资通中山厂

推动工业4.0和数字化转型的过程中难点不少，因为推动数字化转型的深度比较专精，如何结合整个DT(Digital Technology)-IT(Information Technology),让大家能够了解。这里我们主要分享三个痛点及其解决举措，包括技术落后和知识不足、文化和组织变革阻力、数据共享。

第一个举措是Framework（框架）,即要如何落实方法论和采用什么样的数字化技术。在当初推动转型的时候，我们曾经遇到技术落后和内部人员认知不足的问题，可能相关的技术和知识都还没有就绪。于是，我们成立了推动数字化转型的敏捷工作方式，也逐渐通过培训和知识分享的方式让整个的framework可以慢慢跟上。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）

第二个举措是Teamwork（团队合作），即文化和组织层面的变革。当组织内部面临变革的阻力，我们从包括DTO、CTO、运营委员会到组织的各个面向，top-down（自上而下）推动及支持数字化转型的落地，我们也成立了DnA学院，鼓励内部的文化与组织能够不断为员工整体赋能。例如我们的数据文化三部曲，从RPA、Power BI开始来做，慢慢地大家在上面经营一个社群，不断地去分享敏捷的精神，在分享的过程中，大家的技术也更加精进。接下来是Minitab，可以在数字化转型里帮我们找到一些重要参数，再就是Low-code（低代码）, No-code（无代码）、AI（人工智能）技术。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）

第三个举措是整合和数据共享。为了解决不同系统之间的数据孤岛问题，我们内部讲“One team, one goal, one platform”,目的是让一个团队有共同的目标，甚至打造一个平台。所以在数据治理方面，我们采用数据管理平台和数据标准来解决这些问题，确保数据的流畅共享。

3. 纬创资通中山灯塔工厂的数字化转型学院（DCC）

纬创数字化转型学院（DCC）的人才培养模式是，对于比较新的数字化角色，会从内部培养，以提升员工在数字化技术、数据分析、人工智慧等领域的知识和技能。具体包括组织内部的培训课程、专家讲座、在线学习平台等。对于自动化人才等角色，可能会从外部寻找，外部的顾问也是很重要的加速转型的一个动力。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）

纬创的数字化转型学院囊括8大不同角色，包括产品经理、转译员、数据工程师、架构师等，未来像AI、Low-code等角色，纬创相信，即使初期大家对这些技术还不熟悉，未来也一定会看到成效。

例如，在推动RPA (Robotic process automation)学习时，内部有很多质疑，比如省这十分钟有什么用处。但是经过一段时间的推行，有一两千个案例，每个都节省10分钟，突然就有人提出，间接人员成本的每20%里必须有10%来自RPA，这样整体考量下来，大家就有了动力。所以纬创认为，数字化人才的培养不能仅靠外部挖角，还是要靠内部培养起来。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）

数字化转型一定要志存高远，也就是仰望星空，然后再脚踏实地。纬创中山的数字化用例既有广度，即涉及到了一些端到端的打通，比方说售后到生产到研发；也非常有高度，我们看到了大量的IoT、AI等先进技术在工业界的应用。更重要的是纬创数字化转型的深度，前面讲到的生产力、客户满意度、客制化、可持续等各个方面的33个数字化用例，都带来了很好的运营指标的改善。

数字化转型网灯塔智造专题

数字化转型网灯塔智造专题活动将涵盖灯塔工厂、黑灯工厂、未来工厂、智能工厂等，从设计规划到落地实践的全流程。并融合人工智能、数字化转型、智能制造、机器人与自动化等技术与理念，帮助中国制造业企业打通客户订单到生产的全流程，实现世界一流灯塔标杆。数字化转型网灯塔智造专题活动包含以下内容：

1、灯塔智造外脑支持：通过平台外脑的力量，让决策者拥有更多的聘请超过100位的智能制造专家、超过1000家的智能制造软硬件技术公司、超过10000份学习资料，为企业提供强大的智造外脑支持，助力企业打造智能工厂、灯塔工厂。 数字化转型网（www.szhzxw.cn）

2、灯塔智造研习社：与制造业顶尖精英一起学习！数字化转型网建立了一个专门讨论智能制造、灯塔工厂等相关技术的研究学习社区，与各位同学一起成长！

3、灯塔智造论坛：智能浪潮！引领未来！数字化转型网打造的智造论坛，旨在通过高端对话推动行业树立正确理念，减少行业噪音，正本清源，助力行业发展！

4、灯塔工厂参观研学：目前灯塔工厂全球已有153家，目前中国已有62家，数字化转型网计划组织灯塔研习社的同学们先后参观国内的施耐德、海尔、博世、美的、三一重工、宁德时代、联合利华、宝洁、青岛啤酒等等，以及赴国外参观全球的灯塔工厂。

5、灯塔标杆案例研学：除了灯塔工厂外，数字化转型网仍然关注驱动整个制造业数字化转型、制造业智能制造、数字创新技术，我们将以不积跬步无以至千里的精神，关注每一个在细微处取得伟大成绩的“灯塔标杆”案例，组织灯塔研习社社员学习行业标杆！

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本文由数字化转型网（www.szhzxw.cn）转载而成，来源于武汉新言；编辑/翻译：数字化转型网宁檬树。